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管理团队激励与生产绩效KPI管理4 |9 [; D! E7 m% o. A6 y$ v( l
0 O: W% f" j6 P; r: j8 |【课程时间】2009年8月28-29日
8 c7 b0 ?0 T8 B) i% t8 n$ _【课程地点】北京
' |9 J, M9 @/ x4 w5 L【课程费用】2580元元/人
( d$ y+ \, }4 a& w0 h# N【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
* |. p* H3 [/ R& Z8 n3 E/ z5 r- u/ A1 `
【培训目标】' z m" ^" X8 g' f. y
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标1 v/ w* h& D; Z# ~
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题4 x! v3 w5 j/ R$ h/ y1 `) c* n
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
! w# `6 O+ |6 D0 s●如何出色完成生产管理中的主要KPI3 ~8 q2 w# O, R5 i1 S( m5 K7 Z
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法0 n' A/ z( P! \# ^ Z" T
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划( M1 G+ O. K- u) \* |% Z
& G( U f1 S( s! G7 M【课程背景】4 [" Z# X; |$ _& q
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。1 O) {: @5 A4 P" b* p
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
V: k2 V+ h! c8 v. A7 }% E●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
% v+ k& J8 D, B- {●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
7 a r P7 a* Q+ b●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距6 v1 L' e8 Z9 u* U9 y5 X: i
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
3 |% N% ^" @( n4 [& [●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等6 K% h& z! X ^; E( E- B7 K
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！7 H6 \' _- w* G: t" V3 S( F
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！3 {5 S" ~* j8 U- ~: K. f$ L
【课程纲要】
5 }; [) @5 k2 f+ S, {) e一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
. u0 L0 n8 R4 L0 Q$ U) X1、 KPI的定义6 }' c4 M1 p7 K! I& a
2、 达成卓越KPI的三个步骤' w9 c; W& `, b$ t! k: \
●意识＋执行＝结果4 | q8 t6 O% H# U: S
●KPI的时时跟进与控制, [; t& Z% U: I5 D; _ D
●KPI现场管理之屋
$ z i' {2 `9 _, [# ~●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解8 s' i0 ]* _% F) I! Q7 h6 d% U* x
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
& [9 s: V$ o6 e二、PDCA循环的使用. K. Q! G( x) c+ w: b P
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系! {/ I" F) A8 G1 `
2、 Plan阶段讲解, v g' L! e6 N
●如何设定改进目标
u" t( [6 w+ L. p●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
' _' R7 R% b3 @" O: Q( m●如何找到改进问题的方法
. U5 J' V- P0 b- S/ P# D●Plan阶段与执行力的关系. P0 K& _4 m# K; a- V
3、 Do阶段讲解
; I K; v) ^" v" a3 L% M1 H●如何进行任务分配
% V! r( z K% c+ U●执行六不要! k) S" f0 p) F
4、 Check讲解1 U8 i# q) f ] o" N
●如何进行有效的Check
+ v. s2 K0 @) A; z5、 Action阶段讲解
/ N6 Y; f) ?% V6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题* K. s* q8 e2 K, b* w+ T z
三、工厂KPI管理之屋+ @/ d) s! s2 r3 {* H
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
2 A/ j7 s+ C% c c* b& \7 [+ k) e四、推进全员5S与建立员工培训体系
8 {$ i( k. ^# }' x1、 如何开展全员5S活动
9 S: \/ S6 w" ]: y% j+ x●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）7 u" G, E5 |& V6 _) L
●开展全员5S活动的难点与对策
0 {5 n- C. ~% { W0 `! K. A: ~2、 建立一线员工培训体系6 G r4 Y t) ?5 R1 Y( q
●建立一线员工培训体系的目的与成果
* I# Y9 A: i+ i2 ^% {) j●如何编写培训教材* q- @: J# o' S' D- l0 ~
●如何建立员工培训档案/ ^$ ]. v+ _2 j9 q7 e
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）3 E; d' t" a5 l) ^- k" e
五、推进多层面的持续改进工作) K8 ?! x: B: O H7 P$ t' C" y
1、 团队层面：改善项目5 Q7 S/ b( P" D2 r
2、 小组层面：QCC活动# T5 }: W, H4 S0 A( I3 m
3、员工层面：员工提案体系* N* t* F Q3 \7 S: l' t6 {/ Z
六、如何高效能激励团队 , l$ }0 {) n2 A8 w
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
( I: S. ?) V/ `- i; Y4 E●如何确定团队考评比例分布" z% ?# s5 N- ?& X* ~
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用. y7 |0 n: n7 O# V
●个人表现矩阵的使用8 _- ?9 h" y! P, j$ H# n3 \
2、 团队激励的常用技巧
, {( g% V) ]7 p; ~ 0 i- ^# b% Z* r) O0 q
七、如何出色完成工厂KPI
1 f0 r0 H6 `% c0 W: `1、 现场管理者常用的完成KPI的方法6 I E. H y' X- \5 h+ t* \
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
0 w" r9 d7 `# G( R3 ~7 N7 T- w! O9 L5 I3、 如何开出高质量的早晚班组会
5 [0 d) Z+ a! Y3 F+ |八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
, B ^- u7 Z% N! c1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
+ F7 l! E# h% Y3 e: z. h7 T【讲师介绍】8 l1 L* G6 L: x B! u( H
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
* _ _9 q1 X2 S+ ]擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。2 r( h! @ Q! j
0 T' y; r: R# `8 C2 u" O+ p; h0 W【会员报名】
& b! X. V6 a1 s7 M
: A' Q/ Y9 P! L! s8 k& D 1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）! d. A8 @, p1 X1 X, N* c5 m7 h) k7 V6 g
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
( o: K' E7 G5 r8 Y) D6 a 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
, S8 ]. G) M* j# e 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, w8 X' g' E+ j3 M* E9 W" x) Z2 y6 E 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' I$ J" V5 a, c# } w+ J/ S1 `
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:14:03