管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理

5 u+ N9 S0 }/ X$ Z5 ^【课程时间】2009年8月28-29日
" ]; N6 H- o5 |! q3 j! A9 j【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
$ d; c& P) e5 D* J【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
- x. @) Q/ ~5 k  g
【培训目标】
- W0 ~+ O2 o& Q●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
. r4 x4 B' d7 t2 o9 @- {●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
) ?, _( ^* x( |( a作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
. a! P. T. m/ V●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
: T- ], j" q1 G一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
& ?( @7 o3 z- t0 H1、 KPI的定义
- G2 l- ~* d9 |: e6 ~2、 达成卓越KPI的三个步骤
8 H* |# W' l$ `0 V9 e●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
& V& d; g1 \& {8 X0 g8 K' l1 R2 o3 u# v●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
0 N7 o. A& [+ ?4 R1 z# o; l  \1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
0 n& `8 t) f2 L2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
7 Z2 b" |0 I+ D; r3 U●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
! u& r4 y9 E& E1 V# E$ j: R●Plan阶段与执行力的关系
7 \, w) _3 |" y( ^$ T" X& t3 d3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
5 z9 g2 Q3 ~+ G8 l- `$ `' S. Q1 j  k4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
6 ?' g9 t! J! [% E8 d+ d  t" T5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
2 C7 @  o8 Q$ V; g  ^# h* [三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
9 l" ]* `5 A. P2 i' F" T四、推进全员5S与建立员工培训体系
6 c# s/ }  W- j: D& Q2 X1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
& w$ M- e8 P/ y+ o, P●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
+ M$ x8 P( \' x% p. w3 I) P# v' S1 ]●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
- ]! R: T: G; J! o+ j六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
6 w4 z) k( p. O●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
1 ]2 `7 a* R, |# f  m- m2 @. f●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
( E* R6 Y* }) D/ s) x" l1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
/ F4 H( |# T3 F& S3、 如何开出高质量的早晚班组会
" p; L3 r' u5 ^6 N八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
3 N0 }6 O4 R6 I! v# w$ D1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
5 f6 v  j5 B0 wJames Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【会员报名】
   
3 l7 }* @# S/ v0 m% u- Y0 H, D  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
; L; ]8 K  q* d6 X8 O! M  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
$ E# c' H7 f" p; W% i% e5 A  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  O% g) o6 K* k! W  x, R  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）