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项目管理实战运用' J0 m! q1 N- L5 a/ Y
. m9 B6 ~& i0 X. ^0 s
【开课城市】北京 8 E6 g+ m" U( h
【开课时间】2009年8月27-28日
9 o4 v6 {0 S( Y0 V
: ]4 A- c" w8 C" R" z: T( j1 V【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
& {% `* G$ m* a9 z2 ^【课程目标】
. G9 c8 L1 K: v! K% J3 ~, Q% c
3 f7 S- V8 I8 i" E$ O●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
/ I( c* y- }& i: E●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
8 A; o. m/ B- L' o9 Y+ k) A●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
! G9 v& @4 x. L7 l2 T, T# d. t●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
, m6 a8 u& H: B' d! C- o$ D●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 ! v1 o! X- G2 Q5 O9 b
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
1 S0 Y: M/ p2 r2 f! j+ w2 Q●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
( }5 r9 c8 C7 \( }1 q- z/ k: z●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 2 t, q2 a! `' a& _; i$ g: f1 f
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 1 q3 o4 w) g5 I, X
" }* h* R p: X【课程大纲】4 y4 v. k5 n! ?" z
一、项目及项目管理& e* Y4 e% L b! [
?什么叫项目
6 P+ @& {* z z, h2 y( R7 a# k?项目的特点/ u3 b2 S7 Z2 Z6 Z( c
?什么叫管理$ I! B R9 l% }5 a# W8 n' j
?什么叫项目管理' N: I* b3 c! F
?课堂练习
d/ a0 t; [, I D8 ?& G& X?回答参加者问题5 Q2 q0 V! z& T9 G) U
二、项目及其所处的环境分析3 e' W# n6 H. [1 c2 w
?项目中投资人与项目经理的关系
$ v0 [# ]" R6 ~$ _; Y5 y0 A( ??项目经理的职责
( Y. [2 {+ G* M( I( J2 O( m1 {?项目中利害关系人分析
, c! w" ~2 D. `8 J3 y?项目早期估算的一般工具$ Y" S$ u! E% U5 y: _: g
三、项目沟通管理( r- b$ n9 C! x; K. D# n; p
?项目的横向沟通) a, [9 g, Z, p! K- b+ k
?项目中跨部门协调的问题解决方法
" F% L2 L. X8 T U6 _& O% H3 I?项目经理的五大基本技能3 _% Z2 c/ d3 N& e- g4 C
?项目的归属3 [" r. }0 a8 t6 _( N0 l: P+ @
?项目管理的发展历史
. l5 Y9 s1 K' M" m1 I9 S+ R四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
1 E0 w/ J, [$ C' p0 I# Q9 q+ q?项目目标的SMART分析方法* n" u$ D, j" n, V. z- A
?项目的工作陈述报告（SOW）
8 I/ ~ g$ ]% M/ N. Y, ??课堂项目模拟练习
; V( b% V, M, C?项目的工作分解结构（WBS）
' n! U6 n! b0 }5 b# S# ~?WBS的评估方法
8 S: E" }* w- \2 _6 H?WBS中的注意事项
5 M/ v* P9 U4 K1 c?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
& d( m, ?# H! w8 a. m# }! L" H?回答学员问题
, p& g# c, H }) g! z1 b. P) D?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
, f9 r T. ^5 T7 q$ g5 _五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）/ U7 M# @4 c* p0 H- ?1 c6 E
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构( v z+ g3 a: t$ x; `+ j
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题( P: m/ Y) u' A- b4 y, r9 g
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系# ]- W' V$ U3 m7 K9 l
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，( o& k9 }4 ~2 ~2 }
NetworkBoard）的四种方法8 r( b" X# T- O' J% N
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）: M9 D* W n0 y
?课堂练习' S; z# b' e; @% D
?初级网络图制作
' S. V; y2 B `; C?高级网络图内容及制作方法; o X& d+ _" R! }
?小组练习
2 w8 L' W2 `' c( C" m) k+ t七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）5 l0 Z1 H$ {9 L5 {$ u
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
' o9 s& Y/ L* p% P8 z?甘特图的作用
' Q; k; t& Z; F5 ^8 L?做阿尔法案例
% E* ^2 }1 @" b8 r2 W s6 k) ~?总结项目时间管理的九大工具
) n5 M6 X( x% F?解答学员问题) e0 i# F! h) j* x9 ]% \6 |! N0 R, ?
八、项目质量管理$ h0 x+ [) I* D- q) h6 \6 ~. Z" g
?项目的质量管理的定义
. N7 s! J& ?2 Z, p5 Y t/ K6 ~?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）. ~; W, ?6 R% Z6 q0 r
?质量计划的特征
) C {$ v- I3 r! y0 T/ B, G?质量保证的哲学定义, X+ a6 x0 n% Y+ F- B
?质量控制的七大工具0 `5 c- A l9 Y0 d( F+ j7 d- o
?质量属性抽样2 `6 a! h ?) k3 N3 F/ w
?质量属性变量, T) o4 X1 E4 B: P% L
九、项目成本管理（预算和控制的方法）, b% @+ K' M3 F; A5 F
?预算的组成
$ e0 K k3 g" t3 z; |?预算的容许偏差: O }" |9 ]$ F- u! H$ ]
?预算的动态管理
7 x/ R: f4 t' h) T6 p6 D& L" H?控制的基本工具（EV，PV，AC）
) R* D. j: v9 {6 B! U3 i- f?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
4 {" ]7 j: ~( I& t8 K?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）( J" N4 U; X* t# ^
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法8 X6 f k2 @$ L0 p* _1 `/ H+ T
?解答学员问题
; u! ^% g9 f- e+ ^5 y?布置回家作业
; s9 N" i2 B% Y7 g( A( V1 q4 q【讲师介绍】
F3 J8 ]* h, X2 q6 D: G4 W 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 ; n- u9 b8 k1 X: Y3 @
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
8 b; q# S0 N" x" ?【会员报名】4 B% I' e/ }8 ^6 f' S9 I/ ~; ]) a
6 ~4 ^) g6 L3 h6 x4 Y* U( f3 s 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
9 S0 L& R% U! @7 Q) a @& a# l; t8 [9 x9 d a 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ; j& r. I# C8 e
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
. p" D6 I5 j( l. g 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! e+ E0 j8 A4 d$ o& |& C 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 T- F3 E r7 _1 l' U! F9 f 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47