项目管理实战运用

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项目管理实战运用
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【开课城市】北京
: P4 S: ^* \, T' Z0 i" m【开课时间】2009年8月27-28日
   
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
# ^: g" R  ?& s【课程目标】

  R/ Z9 O5 A' F1 Y●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
: K- }* v8 P9 B( N- T●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
  e- Y$ ^" L& [7 Z: C, d+ J( ^●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
& j) C" [6 `" h: Y2 w4 e1 [' l●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
2 {4 t6 ~1 L1 h! ~●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
' w( y, p: s* d/ n% X●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
4 }+ C! ]" Y, m( x; v7 T$ a! |9 A
【课程大纲】
一、项目及项目管理
?什么叫项目
?项目的特点
?什么叫管理
?什么叫项目管理
) W. w# v$ J8 S8 y% j* j+ U, S" e?课堂练习
?回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
6 H2 _$ \, P. c6 y4 U?项目中利害关系人分析
?项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
) I# t  a  z- P?项目的横向沟通
?项目中跨部门协调的问题解决方法
?项目经理的五大基本技能
2 f" Q) J' J$ O# _/ h+ j) s?项目的归属
?项目管理的发展历史
, W2 w4 i( m7 M8 B! W: `四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
1 D( V, v5 {! R; R, \+ c2 h?项目目标的SMART分析方法
$ u& v  }( f0 y9 C9 w% `?项目的工作陈述报告（SOW）
& v1 A! _6 k$ O" @" }5 b?课堂项目模拟练习
?项目的工作分解结构（WBS）
! Z* K$ V& z0 J' L9 F?WBS的评估方法
+ f1 z5 k3 }2 _; Q$ U( {, i?WBS中的注意事项
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
8 u; W9 }: H9 Q* l* J% j1 j?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
; X4 X$ Y) L& l) G5 _+ j" A?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
NetworkBoard）的四种方法
0 D& Y6 C2 x: A: F$ B& M4 ^六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
8 j+ E7 B! C: x0 i: c5 |# Z?课堂练习
?初级网络图制作
?高级网络图内容及制作方法
: Y. _) ?1 l$ Q" m?小组练习
( T, ^3 K: [( w' a$ X2 H9 q七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
; }0 Q: N! d& d: W) I! N7 C?带有CPM的网络图的特点及十大功能
?甘特图的作用
+ v+ z5 q' J2 G# o?做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
2 n9 p4 {/ [+ _! V. S; _* b?解答学员问题
) |' o9 K) z% q' r; h+ @八、项目质量管理
?项目的质量管理的定义
3 Q/ c; n: n! v  b4 D  s?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
( a6 Y; \, t9 c; J?质量计划的特征
?质量保证的哲学定义
* N" y- J, e. F6 _?质量控制的七大工具
?质量属性抽样
( y. B, V: x: ]" e0 b, k?质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
& q3 U# K! ~( D3 @2 T1 f5 L1 {0 _7 h?预算的组成
?预算的容许偏差
?预算的动态管理
3 @. `$ V) i' ]1 A* j, B6 n$ ~?控制的基本工具（EV，PV，AC）
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
, D7 s8 [& `, N7 e! D/ q?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
?解答学员问题
?布置回家作业
8 t$ R2 W8 w3 z: a: ~$ U& Z4 O; Y- t【讲师介绍】
- @; C. q; c7 a: J3 x# j 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
" `4 {& \3 ^# t. h7 `- L$ G 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
7 A7 V5 z) D2 [. ^【会员报名】
   
' |- ]! @$ g) m" {% |% Y" C: x  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
/ m( m8 O" c3 S* t8 E& y  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
! ]  M( [  `/ ^0 p; R. y. v! O  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
, f# w7 N& P  N" N- S  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）