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项目管理实战运用" e! Q) X" a% U& [$ R0 Y
9 ]' a p% [2 i7 q5 Q" p, i( W
【开课城市】北京 : K7 E3 K H6 G) } G$ ]/ e1 }$ W- h
【开课时间】2009年8月27-28日
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% o5 E' B6 F) t5 Q; x( M【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
5 G! i0 N1 E: ^+ G8 b【课程目标】3 H7 E; P; [+ _) `0 p h% S* `# c4 \/ l! H
1 |0 E+ Q2 d6 u6 }3 |$ B●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 2 z2 T- @/ k' k7 s7 w
●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
' l w0 H% j% e% `, t# ^$ q●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
9 H9 A+ d% R- [; x. V% h●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 ! m1 H7 l% I% s9 y8 @+ i, _0 p
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
5 ^7 z8 j, g& d0 m, Z$ I. y7 f) P●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
0 S1 x7 ?: {5 m8 x●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 5 M& Z" @- R" R' {8 x+ ]9 }
●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
" L+ {' h8 O6 F●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 / a3 u: H6 R; V0 o" r1 u/ q
, V. Y% p: \, C. t, g
【课程大纲】8 W5 S6 u. X, Q) D- ]
一、项目及项目管理
d X# j0 }; J3 V' x?什么叫项目( j3 d4 `4 s& k& A8 M* L: f
?项目的特点' z2 D2 e& r' u$ w# h4 ~
?什么叫管理
( p+ q" y8 [$ F! K?什么叫项目管理! F2 V/ w7 ]3 L5 N" v/ }5 R
?课堂练习4 }* [* }3 b+ b1 @
?回答参加者问题# `! u0 I/ b" j/ S2 q5 L' c& h% @0 u
二、项目及其所处的环境分析
* k# e8 ^# ?/ z& H3 u1 a; u: W3 p?项目中投资人与项目经理的关系
; u/ ?) n1 Z$ H; P" _% ^?项目经理的职责
& F! t% D n m6 m T' ~3 r' V?项目中利害关系人分析
) @% ]3 S2 E) N3 u- J! u* a?项目早期估算的一般工具: d0 Z% u, X; i
三、项目沟通管理
/ {1 y3 \; \: J" R7 w* ?$ W9 U?项目的横向沟通9 l a; p. ^! |! _
?项目中跨部门协调的问题解决方法
4 }: k$ }& c& Q$ }$ [0 d _; T! i) G?项目经理的五大基本技能
* K( f, F' C4 z5 `* o: m?项目的归属
0 K+ ~" J) @ i* a! }?项目管理的发展历史
M) E0 l2 Q* v! J四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
" M5 L/ j) K. ]$ c0 X?项目目标的SMART分析方法1 c: [% E: [) V( u" }
?项目的工作陈述报告（SOW）
" ~0 m+ b; }2 r; ]?课堂项目模拟练习
. K6 T; g/ n; @. g?项目的工作分解结构（WBS）. G! v$ d! s5 o: t
?WBS的评估方法5 P F; d% o. N! T* H, ?: F
?WBS中的注意事项. b8 e# N M$ M5 X7 ~+ s
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
1 F- s6 O8 E. a# R& D4 n?回答学员问题
, o7 f1 v, g! y: g! H0 j+ O6 c5 E?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）: H+ n& @9 B! y9 @9 ^3 ~! K1 u
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
3 o& m) }+ h5 E' X' R3 f?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构" E/ i7 A( K' G+ }& P5 H
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题" [0 d$ @$ `1 \. L% i. E
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系8 B3 u2 k1 v4 Q/ S( W& u
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，1 n$ _' f/ I4 r z
NetworkBoard）的四种方法: G, A. p' ?+ q6 z/ {, I
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）4 V. ~ }4 ?# ]0 @
?课堂练习% m( }, T( ~# S) G: r
?初级网络图制作 L4 l' ?* E* Z4 m w
?高级网络图内容及制作方法
W) ]& C+ C" _7 o?小组练习
: T; d0 E |3 P七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
& b1 }$ \8 H+ p?带有CPM的网络图的特点及十大功能
: o+ J4 a# u. p w0 H( L; P?甘特图的作用1 @5 r4 h7 X" L1 G- f9 B$ e. p5 V
?做阿尔法案例, e! T1 M0 \* C% d6 @
?总结项目时间管理的九大工具
) n/ L4 R* }' v% U% m0 b?解答学员问题
/ z4 T4 w" E0 F0 p八、项目质量管理
6 z' \8 p4 n) d- G?项目的质量管理的定义, B, n( I; @( O' R$ f
?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
) \3 t# J0 [) i# r?质量计划的特征: T/ u# H: e& |( u( ]
?质量保证的哲学定义
l9 B# L& s8 ^! G" |/ H! S+ g?质量控制的七大工具; ]& p M- z1 E+ Y* w
?质量属性抽样
' g9 h; ]( N, A5 o0 ^?质量属性变量: G) K H/ l" o; _
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
- F5 n$ P$ L- \$ L/ J9 h$ h) t7 s?预算的组成7 h/ p7 Z/ \2 l4 w2 M* y
?预算的容许偏差
/ o, N0 K& c7 F" Q?预算的动态管理3 v2 V2 l& \& I$ o
?控制的基本工具（EV，PV，AC）9 B4 b3 ^8 z- H" T" a V
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）: u! O+ `. g' J" Q+ Y
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）9 s8 U$ i) ]; t) k& Z
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
( j, g' x c- r; d4 w?解答学员问题
X6 Q3 k4 q: A/ h?布置回家作业" e9 ~! B" T% V: ~" v* S# ?+ p
【讲师介绍】
+ E+ [+ ^( s. h6 r4 _5 B! ` 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 7 i) v. h/ i: K
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
7 x3 ~" O8 C0 a' R4 O【会员报名】
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- U. k& n0 u( b 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
4 s! G3 R, w( B9 E) K; u. M 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
% R0 I8 L# I* e8 B 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
* u, Y# a, T! c 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表( {( |+ K! a4 X0 I
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程; R$ A% T. i3 X- m0 t/ v3 `& I
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47