现场改善实用工具与案例分析

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现场改善实用工具与案例分析

  c2 A8 k4 i- N) m4 h- E0 u【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月28-29日
   
【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
【课程背景】

& ?, J+ m+ _* r( U1 D: Y1 X% {% H 当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。
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鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
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9 T; v) d% `( u/ i/ @【课程受益】
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1 m- N  Y+ m: w+ ^, y) ?7 C. x通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
- J4 W  _% d) o1 `/ X●把握现场改善形态,形成现场改善意识；
●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
●掌握员工技能的改善思路和方法；
●通过案例，学习现场改善的推进方法；
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【课程大纲】
一、现场改善基础
) }; r9 S6 |# f8 W●现场改善4要素
●什么是现场
( E5 U1 N5 e0 _8 K8 l$ i●什么是改善
●现场改善之屋
) l0 s3 b  f3 u" F# g4 b●形成改善意识
●消除八种浪费
●八种浪费案例分析
二、现场改善工具
7 Y$ y- U5 X* \* W/ ~1、5S—基础的基础
  w8 c* K. O' D. @) H( X" B$ ^●为什么要推行5S
●推行5S的意义
●5S活动成功的十大前提
●5S前的准备
, A9 m+ M6 K9 Q5 |●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
, h' Q  L- P4 t●5S之清洁、素养推进事项
●公司推进事项
●克服消极因素的方法
/ G% G! E, f: R; F; G" i, _# H●案例分析及分享
2、TPM全员生产性维护
●什么是TPM
3 o& R' K0 ~1 C●TPM的历史、内涵和效果
- D* I- G% {/ r* a●OEE是什么，如何改善
' J6 ]# ~5 K* N. }●自主保全的7大步骤
●改善MTBF的方法
7 ]! T( m6 U! c3 ~" J●计划保全6大步骤
●降低MTTR的思路和方法
●个别改善及16大损耗
6 Z# J. [/ g3 |. V3、VisualManagement目视化经营
●目视化经营与管理的区别
! ~3 R. ~$ |7 ?- A; b; W4 }3 }●VM的定义
' b! {1 l& t/ b, P●LeadTime的定义
●LeadTime长的原因
7 Y+ K% _# s" x$ t●VM的管理重点
●VM工作中的体现
" m+ A9 C7 x$ X$ X; p3 q●制造周期长的原因
: J  l" S! Q0 u7 ], M●VM缩短制造周期
7 |/ N5 `# ^9 ]% ?0 ^2 F% x0 D●VM改善指标
●案例欣赏
, a; Q1 T; `  H( n" c, A' ?6 d5 A7 d4、VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
●VPM活动的流程
+ B+ p' g4 L+ [/ y! F●运用VPM传授技能的方法
●VPM一岗多能
●VPM省力活人策略
三、案例分析与改善
●现场布局改善
6 v2 k3 J5 o9 Z; I/ M. A  q●工作台改善
3 b; L9 ]7 a% s5 i●容器的改善
7 G8 g6 G% R. ]2 x●货架、工具柜的改善
4 o! J+ ^+ z8 l( }●加工及检验工具的改善
●搬运过程的改善
●防错改善
: R3 K5 U: d* E/ z●点检周期缩短的改善
●操作姿式改善
●电冰箱式改善
& u; I+ l: M/ f3 ?# V) ~四、现场育人法
) W2 s- Z8 i+ @! A' X7 n9 m3 \●画圈罚站
- o1 H# D2 b3 S2 P●花几小时走100米
9 s+ r3 a! h5 j2 Y0 E4 r- [●思维灵活，5WHY分析
4 q; }7 n6 C( Z! t6 F. Z+ X2 `; W●去零改善
●改善目标不是10％，而是50％
五、建立改善团队
●改善组织架构
0 ^: S# p9 {% H" h9 T4 K, @* N' w& \●改善活动要点
3 f) N1 y) b' C) i0 ?( h, f& ]: C) M●日常活动方式
【讲师介绍】
6 e/ J9 P2 r) g- E. A( @7 r  王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
  近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【会员报名】
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' p0 q  D& V" u/ Q4 w( |  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
: n, r! l; H4 e$ A3 e4 u4 ?. u/ M  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 S& O+ |, J* a5 u7 O  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）