全员生产维护TPM实务

hwq189

全员生产维护TPM实务
4 L) N% R" v2 i: @+ U; m
【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月29-30日
【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
% W7 [$ F8 i0 C8 f2 g# d" [8 z【课程目标】
. J( e& c  {: e. \通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
: Y& I2 h8 g. _' ?0 [+ P4 C●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
* {$ D7 _+ h% U# c●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
1 i4 D% i4 _# k6 I7 i8 _- D8 L●学会独立组织和推进TPM活动的方法；
8 ~* d5 S) Z" {2 f●掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
●了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
, x+ ?* N: }9 ^  o: j9 K0 P' _! Y●掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
●掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
" @2 e, B- e/ ]$ B# |4 T【课程大纲】
) Z" R* R$ C5 W4 }) e& j一 TPM概述
3 X, e/ `4 D) `, m$ M2 Y?什么是TPM活动
?TPM在组织中扮演的角色
8 j' R- r( p) r" K6 x' O6 T9 A?TPM的发展沿革与未来趋势
, e' k& S- V0 B; |?TPM活动与设备维修的关联
* R- M; \, [# l# v) s?TPM的各项主题活动
?TPM在中国的开展
6 L" @* `( \! C4 w( E$ s& Q二 TPM之自主保全
?自主保全的基本概念
?开展自主保全的七步骤
?解决问题的5步法则
8 F6 ?4 @/ f, c0 A. O# A+ B?TPM基础－—5S活动和目视管理
?5S与TPM的关系
?“红单作战”与“黄单作战”
?润滑手册的建立
?诊断活动
- U/ |2 E- |6 |. D) D1 t?自主保养的案例分析
三、TPM之设备战略
5 z0 Q& _- c8 j?计划保全和故障减少的基本观念体系
4 t# `& o# W9 i5 j?建立设备计划保全效率化的体制
6 ^7 C+ K* y/ i4 V3 B# a. A2 U  O$ B?建立设备档案
?MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
9 A9 e7 y( {! p& t4 Z$ E6 u2 M?计划保全4阶段7步骤展开
" Y( U* C& N1 s& [( }7 ^?成功推行计划保全的要点
3 L# {- @8 d. z4 Q2 c$ H?TPM活动计划保全时间缩短
?故障减少
?案例讨论分析
四、TPM之重点改善
4 d' S& G5 u7 i! M; [& \?工厂运行中各种损失和浪费
4 x: k# {* y3 w. i?重点改善的主要内容
8 a  }$ r2 R; J?TPM重点改善活动展开的步骤
9 N. y( T& Q$ @7 e( i?设备OEE与损失结构分析
* }3 y6 E; a3 M! |' ]( h+ M?重点改善水平展开
6 ?& A7 {: ~( j' X?TPM活动重点改善的案例
" S/ M& d7 J1 A1 S; o- C五、TPM之品质保全
4 T( @3 U. h) |3 K0 W?品质保全的概念和工具
# \. X- {, _: d( C! b- V$ W8 i' w?TPM品质保全的开展步骤
$ E1 R3 p2 L9 j1 O8 Q( O六、TPM教育训练篇
?高效率员工的目标
, v- a( r& t2 G8 h?多能工的图的使用
?TPM教育训练的步骤
0 O' W( ?, k( h1 p* S2 H?保全技能教育课程案例
9 Q, X) z: d* P?教育训练体系建立的案例
3 Z1 [% k  o. F七、间接部门——提高业务效率
?业务部门效率化改善
2 q7 x2 F4 [6 z0 g0 d: x?业务部门效率提高的原则
?TPM业务部门效率提高的步骤
八、如何促进全员参与TPM
# m+ x  e# P* w! [  e5 q. }/ n?TPM中团队活动的意义
?团队活动活跃化的措施
?团队活动活跃化的技术手段
1 g- p" ]5 x' I! y: t! l% t7 j* ^九、TPM的中国之路
. f4 o6 l9 h) {% A; c?TPM在中国企业推行的经验
/ K, }9 T8 L& b" H8 t% O/ J?TPM推行中的注意点
' r1 y) u. C/ t
; Z5 G1 f7 F  y, D$ G5 \【讲师介绍】
  张老师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
  
2 ~7 h, u7 [  v6 H  擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。
【会员报名】
, W4 V* |  @# |   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
+ ^9 E# O+ P: u3 }* Z  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
8 p0 P" J* Q5 k' m$ F+ I% e  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! Z, g/ Q1 ]4 ?' G0 m& w  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）