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全员生产维护TPM实务6 u, I0 }, x& j7 H% E
* \5 E# r" Y' F+ `3 B【开课城市】上海' ]! L( ]8 V' E
【开课时间】2009年8月29-30日
4 O) d4 O3 X- A, x2 g- M2 R) r【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
! Y1 O9 C) Y! d7 w" e7 z( N% L. b6 _【课程目标】
% I& r5 W& `+ M+ Q* ~5 R: G0 w通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：8 e& J) y7 ] K' W$ {; P
●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；( _- e$ w% |6 r, m0 w0 F
●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
5 d2 w$ I: U8 _1 H; i●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
; E. D H3 y0 a& c& T●学会独立组织和推进TPM活动的方法；4 i' O/ G- N* ?& w! N) B: |$ V
●掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
) }4 X( B, `# @* g●了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；2 t$ D; [& @& n, F
●掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
* A. C0 ?) a- L) H: X# u●掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。% |' J( s& w# p* U6 O4 u! B
【课程大纲】
8 v8 P: ], `) C9 H一 TPM概述; B3 _, i! n2 r
?什么是TPM活动% u+ m* {8 d/ C/ C: |2 h
?TPM在组织中扮演的角色: J1 e6 e- h1 E; ^- q/ s, ^
?TPM的发展沿革与未来趋势
! l4 r6 e/ |' m9 R0 u?TPM活动与设备维修的关联, ?" v9 J& c' e; @4 b" h
?TPM的各项主题活动
; C0 e1 l5 K1 f7 k2 k/ H?TPM在中国的开展5 B2 ]. s5 Q! q9 ^2 k' s6 h
二 TPM之自主保全% I" X* q8 q7 T$ Q7 B
?自主保全的基本概念& v) k$ C" _3 M. S8 l
?开展自主保全的七步骤
9 b ?. c$ `$ Q1 a?解决问题的5步法则- B) T8 |+ n* |# L. J; t+ I+ i
?TPM基础－—5S活动和目视管理
9 w: E- N' w$ ^# j& o?5S与TPM的关系
- L& M' c( ?# c4 _?“红单作战”与“黄单作战”
1 u. B+ |, ]8 a& e( Q?润滑手册的建立
% H3 n: ~5 }2 a& x" ]. S?诊断活动( d+ C: Y" p# Y& o% e
?自主保养的案例分析+ N* ]3 @) P& w! q
三、TPM之设备战略
& j3 j4 R1 W: i# I6 \, h?计划保全和故障减少的基本观念体系; l* g6 O) @8 r$ `
?建立设备计划保全效率化的体制
2 U, S* a! j; P6 P6 e- @$ q( ??建立设备档案- {- i$ S$ a4 L8 B7 } K+ }* b9 R
?MTBF/MTTR及保养维修周期的计算6 i- C; B& E1 ^4 V9 I0 J, S
?计划保全4阶段7步骤展开- l t- l6 V6 u. N5 s
?成功推行计划保全的要点0 A1 ^1 r0 p( g1 K
?TPM活动计划保全时间缩短, n; J6 b6 o1 B( q2 M I
?故障减少
- C ]% ^+ C7 N+ b. Z$ l( ], H?案例讨论分析
+ E+ t3 @: \+ b! s6 k四、TPM之重点改善
: n% ~( ^9 G4 k/ f/ f4 q# D?工厂运行中各种损失和浪费6 W1 f( J# E9 B0 ~, u+ W
?重点改善的主要内容
# Z) `" U6 @& a! D?TPM重点改善活动展开的步骤
& m3 U! p, \3 @?设备OEE与损失结构分析0 f+ [" e/ g7 n; H, Z! t
?重点改善水平展开* j: O3 T! X% ]9 G! F) V" [
?TPM活动重点改善的案例3 r; \, c3 A! J% ^$ }. L3 j
五、TPM之品质保全0 ?* g3 S" n0 X
?品质保全的概念和工具/ ~# w" S. u3 @' n7 K
?TPM品质保全的开展步骤
: _5 z( u. v' g) D6 F2 [ p六、TPM教育训练篇
- k% E' e: s5 D?高效率员工的目标
9 j; H( o" G7 }- t0 n?多能工的图的使用
9 K( ?- w8 L9 k5 |2 d! L0 p?TPM教育训练的步骤
x4 \9 x! w3 |3 f* @6 F9 V8 J?保全技能教育课程案例
0 Q9 T' L9 ^( ~% t8 K?教育训练体系建立的案例
+ z f; A" r) A; T" W七、间接部门——提高业务效率
R$ |( O6 P2 m: j( Q3 [9 q?业务部门效率化改善
+ e Y' `( M! u z$ W* D?业务部门效率提高的原则% O& x/ t1 g) S4 v( B( o" ]+ u
?TPM业务部门效率提高的步骤! x% X3 w! r' |! g4 k6 Y0 m
八、如何促进全员参与TPM
1 a8 g. ]: d0 O0 @* x( E?TPM中团队活动的意义
0 p( B1 i& m9 W2 K6 {0 f$ I( v?团队活动活跃化的措施
& x7 m2 j: K/ i?团队活动活跃化的技术手段, a& ?& M& n+ j) [2 _
九、TPM的中国之路
% j% ]) }( C3 [8 a?TPM在中国企业推行的经验0 V* g1 U% o1 U- w+ [
?TPM推行中的注意点2 s" t8 z% B: W* R, z
4 u; N) u0 z# E9 {) a2 |
【讲师介绍】
1 n0 \" I# w/ j+ X! d" V. c 张老师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。 q7 X( U8 F: U3 I. a
7 H; G2 n& c" x" k3 B/ m: P( ~0 T 擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。# r$ P/ \5 L; O) G- w+ f2 _
【会员报名】
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1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
" \+ J y. b$ r/ y0 _, H 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 @$ [1 D8 p7 E! l
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117436 U, y+ c/ h& r0 I$ A/ n. K
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表( u9 c L1 K0 M" y/ M& S8 r6 {
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- r" v# t) X- v; A( P$ M
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:11:53