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采购管理风险控制6 u1 L/ N8 C# r( {; ^
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【培训时间】2009年8月29--30日
3 z, T! ]- C. G7 E, R* v【开课城市】上海. Y# p$ v$ `% y8 i; t1 f- E5 K
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理. m ]) ?6 @$ }
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
; s, ^$ |5 s n【课程大纲】
6 `; T( f" {7 D+ a: p+ w& w' n?一、战略采购管理的理念7 [3 y$ t+ V5 B: l' s$ Z; D B- l
7 P: K+ `3 X# V/ U; x?1、采购在企业管理的地位和作用( o; r Z/ e3 U D) p6 Z3 a; [
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
2 _+ U! K' w- ~) }" y?3、采购战略管理程序、采购类别的要素- R* O* ^9 u$ O, z5 f! u1 P
?4、如何使战略采购的价值最大化8 A( j3 y1 b* H2 E" c6 Q! O) |3 A
?5、战略采购类别建立的流程; C4 z+ Q& [' X# f, V
案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
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二、战略采购组织的结构设计; b! Z7 o; y8 R/ d" t6 R
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?1、大型企业集团三维组织结构设计
0 ?# q @! X: c: J* F9 y& L5 m?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
+ p" ^# Y! f3 ?* V: e! \?3、项目采购管理组织的结构设计, v; t# A. f1 o# x
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计 q8 w$ J) z0 F+ h
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?三、采购的战略定位
H0 L- W. A; y0 s: j& p0 W6 w" O& l& y6 k' Y* w
?1、采购物资四种分类和对策
$ H9 w, g+ v7 I) L- @?2、采购物资定位和采购技术的选择
+ {2 L" v+ b' |' E?3、战略采购产品和战略供应商的管理
/ Y0 z- B- L1 d! P' w3 _?4、企业采购的难点和重点
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?四、采购成本控制* u& q9 Q* ?+ v% c% B; x
( ?9 G# f% ]8 w! M?1、供应商成本类型
1 V" [/ @ S# D# U3 G?2、供方市场的构成分析
9 B% F5 _2 K2 m8 d. n* W1 |% x$ d?3、采购成本模型
- j9 L) d6 P9 ?3 J' g B9 p9 @?4、降低成本的十二种方法4 l" Y% B* q4 h% d' i" Q. C) ]( t
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？- X: A/ _. p2 H
4 v$ Q' k( T# y ~3 p1 A
?五、采购技术
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5 K8 E" `6 @( Y% R( Y: G?1、科学的采购技术及各自的适用范围
8 p* i; M6 n6 n5 D/ O?2、特殊采购技术及注意事项0 T7 H) H9 e* t& H0 V L
' t6 a2 e `8 W9 w7 _- D?六、采购风险的内部控制与内部审计 b$ K) ~5 m0 _9 r& K
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?1、采购风险的分类和控制方法6 ~6 p9 A8 i0 m0 i
?2、内部控制与内部审计的关系. t1 J& X4 e3 u% i# R
3、内部审计的方法与实务' ^8 h$ K; C$ k P* a
【讲师介绍】
2 H4 T: I9 i3 @/ y3 M 宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
7 f! d0 N6 D! n' r( r* Y" u/ ]7 N 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。+ V5 ^% H6 U0 W( E4 X/ g
【会员报名】4 w5 D- ~, C8 L5 s8 R" l3 }
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）. }# f# p/ x" x0 l: y9 j- H
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 7 k; v+ o# o% Z5 T# l- `: E( @/ k' [
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
$ N6 I4 M$ r) u2 P' o! C0 t 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% p! z5 J: U( J7 Y _/ t, \. x2 c 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. I/ j0 M' \& ~* a2 F 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31