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采购管理风险控制
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/ l1 K" w3 r3 G" n2 V2 \- g9 a【培训时间】2009年8月29--30日7 K/ W7 T7 v% a0 ^4 y; S( O
【开课城市】上海* L1 V2 N" N6 E* _* ~ |
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理7 y) H0 |4 v7 ]% ?7 c& m
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。/ ~4 Q( U3 Y7 O0 j
【课程大纲】 w+ E l* Z+ D; _) ^; ~
?一、战略采购管理的理念
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% o1 a3 b+ s9 c" [' y?1、采购在企业管理的地位和作用0 w" h1 U; Q1 Q# t
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
6 g- z3 r3 V- r0 q7 x?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
* T% W. U( i: b* h: V2 R?4、如何使战略采购的价值最大化
! ?, ^0 u! h' W* L?5、战略采购类别建立的流程1 g) ^8 Y: e# E( D, \ T) c
案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
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7 }/ ?) e1 L/ G. [, J 二、战略采购组织的结构设计
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?1、大型企业集团三维组织结构设计
9 S7 t& V% A6 [4 ]?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
0 H) o/ K9 R7 K# ]1 c; ?. c?3、项目采购管理组织的结构设计) a; ~6 P/ q5 x. S" b1 H4 {/ M: H
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
0 g: p3 G5 M) w8 m6 C( }3 B. P
{( _/ k! Q6 f- d$ C" n?三、采购的战略定位
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; g8 q. L7 w2 B6 ~$ q, z5 R?1、采购物资四种分类和对策
; u# F T. g8 S1 N3 I# [?2、采购物资定位和采购技术的选择
; ^6 v; R- r( A' o?3、战略采购产品和战略供应商的管理! p% y' [) f& G& x* x* o8 T
?4、企业采购的难点和重点# g8 {! N6 P) }2 _5 p0 q2 z
- B7 X- Y( l2 H& ?: h5 I {?四、采购成本控制6 Z# a+ t9 X" Q$ q! s, M
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?1、供应商成本类型7 H0 h8 ] A; e& }3 \6 K/ f7 ?
?2、供方市场的构成分析
' r: g4 x+ \, x7 k?3、采购成本模型) ]: g0 L& h8 L* @. d
?4、降低成本的十二种方法5 z5 U4 B; r3 O+ U
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
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?五、采购技术6 y; D6 v& F# `' y
& o B" P, I3 a r1 ^9 s?1、科学的采购技术及各自的适用范围
, Z, b G7 R4 X# k8 R0 K?2、特殊采购技术及注意事项& Z% n8 t: s3 b9 c x2 e8 U S
7 F% L% P c* p9 H [?六、采购风险的内部控制与内部审计 b- u1 z) v N2 ?0 t( b1 z
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?1、采购风险的分类和控制方法
( G+ v" s! n! R+ T# V8 p?2、内部控制与内部审计的关系
* q5 {* m) ]* o' E2 e N' g' U0 k2 x 3、内部审计的方法与实务 d: s: [6 Y# n
【讲师介绍】' `2 @: _& q5 d% T8 x0 _) c
宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。* J. V# C8 }( A9 L( A
对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。
+ |1 u" j: _# @& l1 O6 h! i5 f【会员报名】
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
* T& M% C, j- j4 D, n( M 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
+ e6 Q: \) _& I: `- `8 d+ `- D 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743) X9 B ?/ u& ?) e) a4 Z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 a- I0 `& B. c% [ ? 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% m7 u; C& Z. S4 M7 ]
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31