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求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：9 k, e/ T; r z* }5 n( d, d
1.什么是目视管理?
6 @" `5 B5 f5 E# n2 c( s 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。& ^: T9 r3 L. q
工作地目视管理构成因素举例： & p0 P w& A1 A# t" H
1. 班组工作目视板.
( y8 Z( a$ m. s* j 2. 料架标识. 9 O$ W: j0 F K7 l7 X- ?( E
3. 工位标识板 . - [6 v6 w$ Q5 h; e5 I5 e$ L
4. 班组园地 .1 V' N1 [* S. q4 P6 [( P+ r4 k
5. 工位器具的固定位置 .* A/ P3 D2 E& p
6. 物料的准备筹措 .
) r8 @( o: a+ [- X/ `/ m 7. 干净整洁 .
0 M3 |) m, z8 |$ e: f! u! y( ] 8. 地面标识 .
7 ~# C+ a6 b; x5 b6 b+ f# g3 Q 9. 工作岗位的装备配置. 4 y! x8 {5 A9 `1 m
10. 板 ANDON-BOArd .
6 l; S+ R& s; c5 n# f( x$ j11. 工作服. , ]# w& ^2 H/ ^4 I* Z
2. 为什么要实行目视管理?
# T. X$ g" o3 z2 R. } 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；6 ^1 w* p2 \/ o E" Z
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24