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新,企业仓储管理与库存控制实务/ Z# H8 g& _( y" b) H
+ H% q1 ?6 G) A8 D【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日' r( \. X* p- T
【培训地点】上海 深圳' B' G7 U& L! y, W* V% S
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！+ O1 O1 T/ C# b% K" G9 G* l
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
) M, M9 s4 o8 R( n2 Z2 ]% d' ^【课程背景】9 z5 w$ @6 `. A( P4 A
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
+ b V6 S; _2 a. f 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
3 I5 a# L" s& V$ N7 x- S【课程收益】
& C$ T8 U9 \6 {$ J# M h, G/ r ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
. M; a! i8 K1 L/ a5 [4 W ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容: m% v( G# y: P* W+ o) X& C7 K
●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备8 B1 v+ n( y4 b" C. }2 F7 `, T
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
7 s' p1 [, {0 l& M" z ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
\. c [6 s. y* `. q/ U W ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
, A2 R% u7 E5 [ ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系8 x9 ~) S: b/ j; H
●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化1 N! o3 P$ Q5 s
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。- b6 \0 m$ `( D, p) i8 g1 U
●如何有效配合控制库存，加快库存周转
/ {3 S" M8 a* S' p( `1 [. C1 E ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理2 r2 C1 u& w' N
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力1 J# n' V! T7 l- G) r7 w
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 : C0 x% `8 G( t1 m
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符" E1 h6 t9 x$ Y: M
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全* l* O% J; k$ C* G2 W
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理. h5 {& r0 A* n5 _. H
【课程大纲】
: }$ [0 W" \8 M" N1 _# B ]一、仓储管理基本功
f" ?# p' r: r% Q3 H 1）企业的仓储与物流6 A6 v1 q n; Z/ d% ^7 |% W
●仓储业务模式与企业运作流程. R% ~( x8 _) V9 m# O% x
●现代企业物流
( @) ]( V7 Y7 f E# m F7 m9 [ ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运8 `# x' w$ E8 y* N
●企业的仓库类型
8 A4 S+ L- ~# r, d ●物料管理原则' _ k% h# A2 t0 T7 X# ]
2）仓管人员角色定位
0 }& B# F: B1 y/ `/ V ●仓管人员的八种素质与技能
. F1 x l& Q; m l/ S ●MC的职责、工作职能与工作目标
! E" Y, i+ N, B# j% |. Z ●业绩考核管理
/ t% \; |/ g! _% d* R& p 3）仓管的任务与使命
$ g$ b* B+ q" x( p9 g ●库区、库房、库位规划与利用: K' q" q/ C+ `# C( t6 B: i4 T
●仓库存储、搬运和输送设备管理
6 h) `7 O) P7 j" R' B& s& n ●物料动态管理，接收、转用、配送等
! z3 V/ s" o6 S6 x. v' p ●物料静态管理，存储、养护等
: f. Z" K+ G4 x5 g% J ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
9 v, Z |3 E% f! b ●仓储管理制度) m% v: P" K7 F$ K
4）跨部门业务协作% U/ G w/ x2 U# t# o/ P
●跨部门PSI业务管理0 G$ W% u( t, S1 s! h3 }* ^6 N. |3 @
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理/ Y1 G- f5 s! |; q. Y L1 M1 e2 V
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通' i1 e3 P1 a- b# w! S
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求7 x# n" h8 D: c9 a) l- G
5）保税仓库管理
3 \, l5 V* _: Q! |# O/ D ●入仓保税的物品管理规定% H" Z* F; M+ N
●保税仓库应具备的条件和要求
( t4 K+ o6 P6 g; A# f" [ ●保税物品管理操作程序; u5 \0 L. F( C( a5 O e
二、生产物料管控
7 S! a5 _( _/ t 1）物料管理( C- [3 D1 \" t6 F& Q' G& I8 C, _
●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单7 s1 }( J- O* y) O' @
●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
7 U2 G( o- g+ B ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
4 h; A' D/ {0 I8 p% N" t% D9 x8 F 2）库存控制
* \2 T' Y( ~- S n7 f/ I ●存量管理+ l v( b" G- w# G$ k; S
●零库存，物料库存控制方法
0 `6 Y, h8 X( E* {! T$ o5 e1 Y. n ●ABC控制/定量控制/定期控制1 G! P5 I6 S! g& Q) a; ~8 @9 S0 T
●降低库存的方法，JIT、VMI
0 i" X& r5 B0 W4 G5 L( a7 B2 j 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理) O7 X: Q' K, j' r$ n- E( L7 n
●异常料的形成原因分析, k% g( N- E/ m1 a! o2 m
●减少或杜绝的方法
5 |. O" a3 R; ~ ●MRB，预防处理措施
6 p1 t5 n5 g8 H- R6 j' p 4）预备品管理: X l% A' |( ~4 o, ]7 }0 t" Q2 n
●如何识别预备品
( G2 A6 R7 `8 g' s2 L( o1 `8 Y- z ●规范预备品请购行为与操作程序/ w5 v& n& s0 E) z+ `: o0 m
●预备品请购、验收、交付与控制的要点
/ t* I# }0 Y$ i* H三、物料接收（入库）管理
1 e0 T, I) b6 \ 1）物料入库管理规范! v# J- u' c5 P+ @& D
●接收到货信息
/ g, e& p; q2 N, [- c ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
3 E2 X) \- h# l/ \; R ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
J0 V' ^& T. C+ u& h ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
5 }5 W- ]- S8 g+ f9 \& c1 M- Z7 [ ●物料品质管理追，溯管理的依据0 E- z% N3 c) x8 `
●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式( T' c% _( {# E9 n7 F; o
2）物料接运与交接* Z( n8 W; ~/ S
●物料接运与交接操作规范1 }6 a5 z7 O; Z
●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
2 N3 b# l8 c: z9 S# R9 H9 s& ` 3）物料验收入库控制
4 l, ~' i7 I' E& X& j ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定' {+ P k0 g( l5 E' s' W2 I( F* B
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序8 }0 W) b% t' @ P2 n
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理8 w; _/ N7 i& w
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描2 ~) e) y& O& W# O: g# {
4）进库管理
0 R3 B0 l C! A# e8 S, _ ●仓储货卡标识的设置方法
2 h8 \- q: |" V; e ●货物标识与国际标准" _# M, [# a K8 I
●目视化管理技术，进行物料的标识- D8 y8 M. k: k+ R7 D) q
●批次/量管理
' m1 H. {5 G4 o4 Z s. p3 m `% f# W) K
四、货物储存与养护技术% I* O* e7 @7 b8 U- [$ o: k
1）仓储管理规划
2 Y/ q; [$ N0 s" O L' r; M2 p3 q ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
8 d6 w ^5 Y& S( k O ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
8 v3 m) a5 T+ E. r ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位: |3 h8 Q( B7 g5 l4 {# b
●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
. T8 ~: G- }7 D% q$ s+ I X& N 2）物料储存管理% Z' f- R$ a9 q- Z# A& S. W
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
9 K m3 _# v' l ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾# j2 E, L7 U2 x3 O
●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价4 t' B& k0 a0 E5 G1 U* A! `
3）盘点管理# j% @" x2 |1 N0 Y+ q( b
●盘点的目的和方法) p7 n* L* c* z& y6 Y
●核销技术，存储差数的原因、预防与处理7 N# c( ]; A O4 x
●仓库呆料处理的方法
/ C: `& E! L. o/ \+ ?. y9 l9 F 4）货物养护技术4 n# N' X6 M; t, M9 Y7 L4 W
●仓储环境按理
* U" Z2 t D* E( S! f7 H4 l ●引起物料质量变化的理化原因" `& f% }/ O4 X1 ?
●温湿度原理与控制
9 S% z/ h1 D `, ? ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
* H* G# u) z. H' P4 ~3 y) U$ B5 u ●危险品管理，MSDS
{- a; ^1 g( e6 X6 R1 l五、物料发放（出库）控制
% T8 e, o& s3 s( T) m4 O8 A: P 1）出库规范操作8 C, @; a1 D8 `* Q! n. u- n8 D- L4 M8 z
●出库流程、条件、手续
6 i: H; P& H" Q' p8 e+ y ●物料领取与配发方式下的出库管理 ; x' w* R! K8 i- ]( N7 I
●出库差错预防
/ Q# ]4 A$ r% K2 w 2）退料与补料的规范操作
* L2 ?# |" Q6 G& f ●工废、料废的定义与补料处理 + V6 N# Z. {3 r; v* J$ q) ]
●退料处理
2 ?! _* N* {/ T+ L4 O ●loss料管理
8 j3 c. Y- j+ g" T( Y$ Y 3）非正常领料管理
: |( t! a! K- S o) t ●样板料、实验料、借料、代理料: V4 `0 Q9 C* w; a# y0 Z
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
4 q. l# v2 H: G& l六、现代企业物流管理
8 P; {* w9 R8 k4 @, q7 d" o 1）企业物流配送9 i- f3 l; |! _* o, h* k
●计划、集散、统筹，越库作业% z5 m: A* V4 l" H8 i
●物流、商流、远程配送% S; ] ~8 r: N; ]
●配送运作程序
6 v$ k6 s# l" M% D5 i7 k ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
9 f: U& j K8 n6 p4 {& j8 k7 I ●配送方案，配送工具的合理配置
6 x2 S7 G1 A# ?" s; k) F' \; ^ 2）配送模式JIT、VMI$ D H* k, F7 w: `3 G- g Y
●JIT、VMI配送的方式4 [8 n% S$ X( a
●集货配送管理方法
# a, d- b Z4 r5 e2 y七、仓储安全管理
) ?& `4 I1 f- |3 o+ G+ t 1）仓储安全作业: @8 [( O9 @1 j; \! b' M
●作业物料安全管理
8 f% ?2 I( U. \' t ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
( N, ]5 s) _$ X) y ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
5 v6 F1 M: v/ n% j; S 2）仓库防火与灭火
# n0 a/ E2 n2 X+ q ●消防演习，逃生训练
4 H A% K! \1 \ c5 K' e ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
2 ~/ l! I8 W! h+ \: }8 g4 F$ i八、仓储成本管理与业绩评估
& u9 m0 Z& `$ `0 B. Z9 h8 b h 1）仓储成本控制
. ?. q/ G$ ~ P7 X4 }9 I( ` ●资源成本管理
: D' e0 r6 N4 S6 F& r, h9 T0 a8 ~ ●管理成本控制4 v7 I, `* t+ l* w& X& h
●差错、浪费与损耗的管理% f% N, h% ~: T0 F
2）仓储业务管理工作目标% r X u# ~, R- @! C2 \; d
●部门工作目标类别
$ m* Q" Y( {% l, {7 N1 R" U ●实施、执行与效率管理体系- j% B2 U8 A# A: E5 t
3）仓储部门业务业绩评价指标体系% `5 q6 V+ o0 A" b
●业绩考核; f4 E3 m+ ^1 N- }. U
●KPI
i+ ` Q) \% m a: c- m& `4 Q: M ●业务绩效报告 : U0 A% @ a! r. B% }
九、现场问题解答
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, i1 q i& r0 s【讲师介绍】- m2 f7 J+ M, d
李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
; {7 z4 F, q* f0 c! A 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。; v q3 T0 D% i' f7 A
- j" Z' \/ o5 h& v. E
【会员报名】
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3 A$ J0 ~" @# l7 w" A 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
! [6 N" s' E8 |" ]8 }( |: J$ t 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 4 p0 e; H' s, g4 _, p2 D3 u
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
3 V8 G' P Q" F: m* o 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% Z6 p2 G: X. U
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程$ j1 d: A5 ]/ D: i3 |; N+ z
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-26 17:11:43