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采购成本控制与采购成本降低实务
# F! Y# n( L* h- u
1 d8 E0 G9 v5 u! B T% `0 H I' n【开课城市】北京 上海 广州5 W. C8 w: u% I- i: e
【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
! m3 A( k9 g- N【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管. A. H. j: p, n8 s0 y% I
【课程收益】
% ?# t! [8 D" Q$ L9 `& m( j ●选择最佳供应商和采购策略* H/ H i# g5 X- }4 t) ]( G6 w
●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行4 P- i4 ]4 V2 X, [9 X$ _
●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
' o, }; D* B/ ^. S. Y8 \' _6 R5 p【课程背景】
) a) Z7 a) Y( `8 E: f 成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。, S% N2 u% f2 u! Y h
【培训大纲】7 @+ y' Y' ~4 ]1 g- d, j: x
4 c$ e+ {9 E# R2 X6 M5 I
1.成本管理的采购战略 * j9 \0 ^/ {+ D' X" J) O7 V
●外部资源获得价值最大化
; T' h1 p% V6 J- h; F" ~●供应链的成本分析
2 _9 _3 Z% ^# e( B4 m3 O●降低成本的结构化方法 0 A' `5 n" A2 @3 ?9 k5 Y; P
●供应商定位和供应商偏好
# s% U6 j' }' B2 G8 B$ H2.采购价格分析技术 , S) S1 w% T6 ^4 k, N; ?
●市场结构类型 $ {5 p1 ]( n8 o* U
●经济环境
, {9 w( ^# t7 @1 ^6 B●供应商的定价战略 1 Z, _3 y' U; C+ M
●各种定价方法分析
5 v& E. L+ a: G0 R3.采购成本分析技术 5 s4 }5 k- b5 [ u: `, {& F) S
●成本类型与管理
; P$ D$ D3 o$ d, ^●生命周期成本分析
! z( y% p$ `( }% E5 n: J2 Y+ p●目标成本/吸收成本/标准成本6 P7 u7 {( L: x+ ?2 Y U$ S
4.供应商报价中制造成本分析
) j2 \ B9 O! _●供应商设备折旧方法的比较. ?, a- t' s. y
●费用与成本
: ~5 g* r' M+ V) K5 S●利润的计算与结转' E9 I2 T3 D( ?) N P {! Z; ]
5.采购成本财务分析 & a5 T# e4 v5 t7 b3 p# b- _
●时间和货币的价值 8 _* m; r$ h4 I* i& M* P
●现金流量的计算
4 b( d2 P) c" _- q' U●资本成本8 l( t7 t* z+ a0 @+ L* S+ n
●折扣与折让
7 {- X c% ?" [" S* }●采购付款的财务计划
% b0 r6 c( n5 u4 i1 ]/ O●供应商价格指数及管理
% X4 T" o3 |8 }6.供应商财务报表分析/ f9 u) m5 M. _5 V: h
7.供应商成本推动工具& I, T9 h) l9 t- J4 [5 v5 v2 P
●整体成本5 K- t8 n& D- z; I. j
●生命周期总成本
3 b; e) O: {/ l; P9 z7 T●学习曲线, \: @+ o' `/ T9 c& {& u$ i, i
●投资收益平衡点
, }: q8 l* a, S' y4 I# o●基于业务活动的成本法, p/ ]6 M7 v+ }, G
●质量成本; v$ V1 s8 }% J! D5 a
8.供应商成本工程分析
1 u. ^) y4 f- u0 p- r% q# w- ?●现场管理——成本降低之源泉
8 N9 t! Z- u1 d o. O9 Y5 O F7 D●精益生产的五项原则
! A6 _, i& D" L3 i2 X6 N% P●消除生产中的七大浪费' o# ]1 H( m* Y9 h% T& E A) r# w
●IE工程和防呆工程对成本的贡献, @# a* I& ~/ {# Q' }& A
9.运用价值工程降低成本2 C; P# M# t' J4 w2 _+ k
●价值工程四个阶段! _* _7 |% U9 c
●迈尔斯的思考
/ a) T2 Z$ w" _% y●价值工程工作顺序! h7 c7 W, r$ U" t1 e
●价值工程的指导原则
" ~. x# ]" M1 E' T+ S" z2 M●方案的创造与评价% Z5 s3 d9 K* I) S- E
10.降低采购成本的十六大手法6 X) H5 B2 R: l }# v( o$ P
【讲师介绍】0 [( B2 t9 E) a+ y
王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
0 r) H+ N. k0 U( B4 G, M
8 c$ U7 {" a+ J 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
: k3 W( z) i( j+ L【会员报名】$ B& `( C6 i8 w8 J" @6 X! E7 P& N
, Y; T$ ~: }7 {5 y5 w
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）2 A" c) Y3 y: h6 l) {8 h: s
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 6 Q+ [2 d$ H! m8 Q2 h! T9 G
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743& I$ @6 K1 }( h4 S% Z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 A& `5 \ d, b
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- c" I5 W9 O8 ?6 P7 ]" f: J- ~% o
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01