新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务
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0 ]- j6 |( |" O, m【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
& f7 S2 c! ]% Y+ T% P【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
% @$ ~" u9 Y- f$ A1 @7 M* M6 G【课程背景】
! E# w3 z2 m  D  b ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
! R& R1 W9 J! V6 v$ D  f2 H: X ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
  X& r5 }4 F6 |  U【培训收益】
' n) X! s. J9 G  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
" O' h# x4 X2 {; y【课程大纲】
一、精益生产概述
2 ~5 D& O6 ]1 _& c●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
) b% @3 I; [5 L; M; J" R' t+ |●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
! k- H  p* s/ d! ?5 V$ Y  t●精益生产的核心--五项原则
6 E3 \2 b7 e9 ]# l- N* y( B$ {●正确的确定价值
●识别价值流
●流动
●拉动
●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
, b9 O  S+ e3 w! A+ k& n/ O●精益生产的体系结构
& U, M& W5 h) K; v●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
; N( @9 S' n. L( I5 }( m$ ~1 A: A●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
7 a& H: W- M7 I( \3 u* F●精益管理的基本战略
9 n5 W' N7 k% s# }●精益管理的基本方法
$ D* f3 ]- T6 N0 J' x2 _1 [. e●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
3 |( E  k: R, e●精益生产 ---- 现场管理篇
0 c, u8 h( N; h●精益生产 ---- 计划管理篇
6 N+ o* N. J) x0 j! K+ c0 \●精益生产 ---- 库存管理篇
! R! o3 \0 }- g2 p/ @/ T●精益生产 ---- 作业管理篇
& e6 u1 ~( y8 r# k" l* u●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
# g7 `3 i0 c8 Z+ j; z# ~  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
' x3 z8 C- S, H2 V3 Z( X  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
7 i3 R) |$ R) Q  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 b. v3 b6 P% E6 Q; T  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）