新-非财务经理的财务管理培训

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新-非财务经理的财务管理培训
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/ u% A* x0 d1 n/ h6 @1 F【开课城市】上海  深圳
# ]8 v5 b) [  X" I% k) K【开课时间】2009年9月4-5日     2009年9月18-19日  
  
【课程背景】
8 `8 u$ }2 X# g5 j& a3 f     财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
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【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
【课程受益】
●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
+ Z) V0 u7 y+ U3 @* f$ k( {●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
; |' `* h( }: q●强化财务管理意识，提高企业运作效率
% [. X0 r0 t# C7 H2 K- a& U5 P●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
: m  L/ Z7 s/ r  @! U; I% R●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
●非财务人员与财务部门在统一的
  H$ \* t: |, M3 W& H●平台上达成有效沟通
7 _# j9 ?4 S8 v; Z- ~●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
, v7 z& D( N5 H1 {2 i  y2 P* {% p3 B●强化现金流意识，提高资金运作效率。
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
) o/ G. Z% |  C% R  r$ J3 r( n) J【针对研发部门】
# B% N* r$ x% ~3 Y●产品设计与开发对于生产成本的影响
$ a% x4 C( K8 }3 c6 x6 P7 T+ c& {1 r  B0 B●研发项目对于客户价值分析           
, Y+ P. y3 n1 J& V8 g●研发成本分析与核算
【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
! z% _9 ?" q0 H【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
) r( r, V8 V# x7 S) M) o5 r6 Y【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
$ D5 Z% V6 @& U- K( Y【培训大纲】
2 T/ Q& Y3 o( [) G! h  W6 p导言：
   ●案例分享：
5 n* ?; x. b0 a( C; n   ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
4 w: z7 H; x( J0 }* W   ●为何有预算目标？
6 m2 |, _5 s# b! t) }   ●为何有航线控制？
4 [. m+ G' F8 v7 a   ●为何要进行调整？
: j: M+ B2 s9 ?$ P   ●案例：财务部的基本功能
了解一般财务知识
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
( I! @9 d3 t8 j# D, }3、财务管理与业务管理有何联系
   ●案例：
一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
  x! _) ~' h; d9 B●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
, H- ]+ ~" `" N6 ]- P1 {5 t2、 资产负债表
4 J- F' e$ I, K0 }# I( _●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
" ?, h/ {9 U# \* W$ }●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
  Z9 i. U: L+ |/ H6 Q# x- {●企业运营循环畅通吗？
, D2 x5 O. A9 ~3 |* w$ F3、利润表
1 S8 {; I1 R5 v& N1 i# Z●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
●税收对利润及现金的影响
& n: p- J8 F# x0 Q1 C●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
●、非常项目，对利润的影响
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
4、会计的原则
●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
- ]8 j- L, K: ?- X; ~+ X' I●案例1：会计变动的奥秘
; p$ O- X4 u6 D) d2 W* N2 u●案例2：记账的逻辑
! n, N; V/ q7 _+ ]  m/ C2 k/ z" ]●案例3：利润结算  
' |: L+ y7 c; T/ k# {/ ?0 I●案例4：会计小测验
二、财务管理与分析方法（6.5小时）
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
* Z, d" @+ J& [' v# r●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
2、结构分析
●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
% H* t  ^% F! P6 P. c●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
. v* |  `* p9 ~/ l* Y3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
6 z: |: ^7 R2 K$ T+ f2 |●一家跨国公司的营运资本分析方法
●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
●如何控制风险，提高资金运作效率
$ }* i1 f0 m! P3 Y$ m$ R; D主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
3 ^  w1 h2 h% `2 O. n  ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
1 Z$ Y% o5 t& I! ]0 U  ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
  ●案例7：麦德龙大卖场
  ●案例8：通用汽车
4、财务比率分析法
1）、常用的五大类财务比率
●案例：利润，运营速度的关系
( s! Y' b6 D2 i( ^6 R●案例：超市业
●案例：化妆品业
●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
6 Y$ `; {( Y6 B) W$ V2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
( h- C* d! ^' k# J8 ~& S% g3 q●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
●案例：这样的订单能接受吗？
●案例：公司目前的产销量安全吗？
- c9 c9 W2 X. e$ C●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
! ]' g9 d8 j$ s, ]# ~. s●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
●案例：财务控制的关键点
●案例：三张报表的内在因果联系
9 S* o6 p2 i2 \# N9 o* D5、现金流量表
●现金与利润
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
●市场是王，现金也是王
●现金与利润差异分析--现金比利润重要
; B& V& A7 W# z/ `●案例：现金与利润的差异分析图解
●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
$ f' B* d2 v3 i+ Z●案例：如何从根本上改变现金流量？
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
" S* q5 M2 s2 ~, F) m# I7 l  B# z/ `●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
【讲师介绍】
  王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
, D! M. J+ x+ k6 D4 m4 L【报名方式】
   
5 P) R  O4 X3 l& S+ q  1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 I7 o1 I5 m, R, b4 z/ [  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）