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制造型企业供应链管理高级实务5 i+ h/ t( p, o8 E6 i6 C7 N
, ^5 W/ h& F" p, w, M/ F' K【开课城市】上海: B& W" A% S' |& b2 C
【开课时间】2009年9月18-19日
, L' K1 z+ B9 K+ B' Q, A【参加人员】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员+ e; f3 j5 p3 N8 ]3 J% j" b
【课程目标】0 ^3 R8 H" C8 |; h9 ]! _
●您的企业还在为如何再降低一点点生产成本而处心积虑吗？
/ |7 v3 W( h: B( _ T: w2 J$ k ●也许摊开双手您已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进。。。。。。
7 r" U% r, d6 E, F$ E, h ●您知道为什么会这样吗？
0 b8 k, m% ]" \) t ●因为现在的企业管理已经从单纯注重企业职能管理转变到以提升企业核心竞争力为主的供应链管理方法。" M9 H5 n1 s, t# P' a6 b
●但是，您准备好了吗。。。。。。
& m) b: i* C* J) k ●《制造型企业供应链管理》面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和我们的业务经验，帮助大家学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。
: f8 u$ _ o; s ●课程通过寓教于乐的综合游戏，让学员在游戏中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。) d; d2 V7 c+ `2 g1 u
【课程大纲】5 e- }; k6 @& Y1 ]
一、先进的管理思想和方法：供应链管理/ k( `! M- r+ t
1.企业困境与盈利模式的重大改变
& C! ^. L. v3 F* [% w1 w 2.供应链管理思想的产生6 I. p" y$ d$ P# ], @
3.供应链管理的概念和本质
" F' s* Q! o' V n( s' g& n" t: Q 4.采用供应链管理思想对企业意味什么？8 F' r( i8 C! t+ c# g
5.案例讨论：DELL供应链管理的的模式
4 v' @9 j+ |9 r+ V' X7 [( A% ]' B 6.供应链管理的目标与特性
7 y0 \- ^7 H) d 7.供应链管理的两大难点是什么？
" l6 s; J- u. |/ X% A 8.如何确定推拉供应链的分解点？
/ O1 n) k( K$ S9 M& W 9.供应链管理与物流管理的区别2 H. U3 j# W- X
二、如何正确实施供应链管理. K, F, ~$ x3 \2 U- F! L( Q9 [
1.供应链管理的实施阶段
+ S$ [3 w5 N8 c- _* v3 `5 ` 2.供应链管理的实施原则（包括推迟定制等）
# S" A" X( G0 v5 u+ O; b; t, W 3.供应链管理实施的基础
6 }" W0 s0 Q8 |, F% N8 F 4.如何在现有商业环境中实施供应链管理？6 B+ t7 T( ]& k" ?" ^
三、案例讨论 F, `, ?, P$ o- ^- J8 ]' x- |( K
四、制造型企业供应链管理的核心业务# }7 K8 O3 M$ Q& Q
1.供应链运作参考模型（SCOR）8 B% F1 U2 x8 _- Z) L+ ^
2.预测与供应链计划
; t, I2 _+ F' b+ M6 j* T 3.大型课堂游戏：如何控制牛鞭效应; w9 Y8 {) P# f! v
4.供应链中存在的不确定性
L. M( L& K4 B+ R 5.需求特性与基本预测方法
- V# ?2 j. m* l 6.供应链计划与APS# }+ b' S: ?8 J
7.SCM、APS与ERP的关系
) l8 x# `( n p! `: r( p$ v* t 8.从采购到供应商管理
, S3 ~3 q5 Q* E$ o5 a 9.供应链采购的基本策略: S- r6 Y% b8 g0 m! _- |$ A
10.供应商关系管理与供应商评估
9 ~" r) i+ I' Y. y. y6 s" T1 [ 11.采购风险评估
/ t a$ Y- U8 w 12.供应链管理下的生产策略
2 ^# X9 P# |: z5 F 13.业务外包的形式与质量管理
5 I! ^" W% @# ^& v, s8 z 14.认识库存管理的本质# q& p9 s- n9 t7 R* X
15.供应链管理下的库存理论7 E; Y& u9 ^4 A. L6 S0 y7 A
16.库存管理的主要方法% ]) s0 h9 J X3 j4 I* m
17.全新的库存管理理念VMI& x' U1 o K2 N9 W6 g" A
18.运输与配送管理
3 g6 k9 b; p, P+ i8 i$ g! l 19.运输方式的选择
& H- W3 X& s' `) O4 \4 L 20.运输路线（网络）的选择2 c- V+ o \. c7 O6 O
21.练习：如何设置合理的物流路线降低运营成本？9 ]9 W G3 ~% J
22.供应链管理中的几个关键技术与方法：产品设计、LT缩短。。。
0 N+ v& c P8 H" t+ D! r# `; w五、供应链管理的改善和绩效0 T, Z: {( H6 [
1.供应链管理的软件系统- {: z' q/ ~- t6 }
2.供应链管理的评估模型
% G8 o% G0 p0 h0 {, w, j. Y9 K2 G【讲师介绍】
* m, q5 B S D+ X 李老师项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海贝尔有限公司生产项目负责人，项目经理.西安交通大学攻读硕士.大学毕业留校任教，咨询经历：李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。9 g6 L3 A; O5 H9 T5 {' [
近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江郑泰集团,上海微创医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……7 }- \4 y7 y. K: |% W- C
【会员报名】
* [ v) k: l( ~: S" p! w, v9 { 3 d+ G' O" W8 d# }- G% B
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
4 r, u+ N0 u _. v7 Y% r8 g 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 / Q) V2 a L2 s0 k+ u1 Q$ O
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743" Z1 F6 o: j% L" z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 A9 _3 H, i- i# W 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 J- n& f& W8 V5 D( m# ^' b 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-3 17:03:10