精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1

. O3 O5 i. h: Y2 |, P- d; I【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
! T2 b6 n5 o% e  I9 e/ O【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
, W! J) f$ U/ g$ U4 G6 ^ ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
  H- ?  e4 D# g6 D2 U【培训收益】
; G" H2 m8 t; F/ t" s  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
  `1 y- A/ W& ~# ^3 a% k一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
9 J, f( l; C- P& i7 U# n●精益生产的内涵
  d8 @' @* v/ A●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
●识别价值流
: K: Y" `7 B; S9 ]7 G1 ?1 w●流动
●拉动
* T( T7 d8 S% S% e●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
/ }; c9 Z5 X! B●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
; x, d$ L# B$ z. I0 [2 X- ^1 t1 Y- K●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
2 W0 b  x9 m' H9 a8 L●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
* e& O2 ]. R7 s9 `% U4 a●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
7 a; D% A3 o6 |( x3 K7 R●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
; j0 V' r  x2 [/ _●精益生产 ---- 质量管理篇
% s0 ^. e' F7 c" S6 V2 H1 n+ q●精益生产 ---- 物流管理篇
% D  ]) s( D$ l$ l【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
% O1 x1 L. `5 P9 p* k  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
0 t5 i$ p$ h# `. j: W  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）