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工厂成本控制与价值分析管理实务
) `6 o) Z6 C k6 V
' p0 d, I2 t4 Q+ z$ {( |7 u7 D! s【开课城市】上海( Y+ B; ^' V, `8 Q
【开课时间】2009年9月12-13日, C1 A+ s0 U$ G4 X, c' s; G; k
【课程目标】
! K0 z7 u& r' \1 l* C+ M 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理(TCM),有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会"算",还要会"干"。
6 n$ a& W3 i9 I s4 R- {# g+ T【培训对象】企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
: H5 q. @1 e$ h2 y' s: P+ `* ~【课程大纲】! F. u* z# }" F# F+ I, u
一、工厂成本的财务控制' u9 R3 e9 J: u% ]. D' {& v
1、成本的核算
2 ~7 P% H3 Q) D●成本的基本习性与划分9 ~( n4 s: i! ~
●本-量-利分析6 Q; R- t$ \' G- o; J
●个别辨认法' T9 {7 \3 a9 v9 n9 K+ U2 N& [* x7 ^
●先进先出、后进先出、加权平衡
. u( d/ _) o' ^" a, W●定额法和标准成本法) K h% H# @3 _: d, i1 ~+ U% E
●作业成本法
9 x" H3 f* o G& B) \7 s4 y5 Q1 E1 l2、成本的财务控制
0 t4 p( t J& S+ c●成本控制的财务原则和程序, b' \3 A8 L& P: e
●标准成本控制法8 \2 i: E+ W9 P/ x
●目标成本控制法
- h5 s9 L$ k: D3 I" q/ T6 U& q●预算控制法/ X/ a" |. b( _1 T6 V
二、成本的价值分析与现场实施$ u& a; x: ^ W+ q! T4 I- k
1、工厂成本控制和价值管理的指导思想1 b0 O! Y9 [0 S
●市场价格倒算的目标成本
" Q8 b4 j) x1 p3 V2 K●精益生产管理与成本控制
# c9 f0 _: w) \! h●顾客导向与内部优化相结合的价值分析" w; [; ^: W7 x2 P! g( ~' y
2、实施与操作" A: _# e5 m1 }* I# T! a N
●成本的价值流设计
( K/ X5 v* J& }$ d& [●工厂运作的价值流图
( q) K: O- A/ Y9 `●价值工程的应用* F* @6 k- b. w! L: Z# v
●计划-物流-供应链的成本管理
1 G$ K0 r7 G% u0 a: W, U6 w●生产经营计划及控制
5 Y7 m" g c9 v, e5 b●销售预测计划→BOM6 @9 f4 X0 F. f# W1 n+ Q
●主生产计划MPS主要的成本项目1 X% @' V+ |* j9 h% |* w0 Z( k
●计划管理流程
/ t; j, B% ^- A. ]1 R●订单优先级管理* D' g& e# n, c+ F( a
●物流成本管理
3 P( ]$ I n- R5 C8 r5 b●主要物流费用种类1 T: L$ _% v- `' ]
●库存费用
" t5 N1 W* u. s8 j●供应商管理库存VMI8 }& n' I1 M5 K i; x* r
三、工艺与质量的成本控制$ U1 l# u$ f! c' d& G
●工艺成本管理0 ^/ n3 z; z5 F. O0 H* @
●看板管理
- }+ o# S* d& W, ~●工业工程IE的改进
7 J& ~0 A q$ }6 c5 r2 m+ ^( I% E●综合设备效率OEE的提高 _( C2 c& {' R* e, I! z6 o
●TPM的实施
$ }) C) O4 h& O5 o/ W5 C9 }$ ~" v●快速换型八大步骤
& l& R2 ~: h4 o7 u4 a# b& S, `●质量成本管理) D6 ~/ u8 C l) _9 c9 B/ R; N
●质量成本分布比例
7 \' J5 N$ D% G3 r4 a/ l●六西格玛的成本观点6 J0 E- O( s* q* ^3 f
●质量控制方法和工具: F4 A' H$ ~. r& r* B3 S
四、现场成本管理
B* X3 t5 h" p! `: h& ]●培养全面成本管理意识与素养
! W, Q o' Y5 [5 a, S E$ U●生产现场的料、工、费控制
0 e! j4 C- ^. l: w t6 C7 j●生产现场的成本绩效考核
5 @7 F. S1 x: g y1 D●制造企业绩效体系) h9 l! {, z2 }4 c. p/ r0 Z
●工厂车间内部关键绩效指标5 e; i8 g0 ^0 B# y, |2 \! R
●案例分享与行动方案
: a3 C* R" f# _; ^; A【讲师介绍】
$ k& u1 S. L3 H5 t 张老师,毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。; }' c% m/ s" R; I
近期培训服务过的企业有:其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
! q" @4 { ], j. C6 g4 K7 v【会员报名】
! ^' K1 Z/ t$ W8 A$ { " p% q- C0 R- o6 C' w8 C
1.培训费用:2350元/人(含培训费、讲义费)
/ u' [- }+ M. Y) m+ z$ o 2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223 " e6 ~; K) ?8 ]2 I* m2 s& d# A' z
3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743
; Z$ |9 o: |* Y* K* `' L1 e 4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, { q$ Q$ |# ]+ G1 R+ k 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程9 {& }# O6 z. ~# H
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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