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工厂成本控制与价值分析管理实务, l. e) h0 J6 Z) D4 r
5 E3 a5 z9 _$ ^7 K$ |5 Z5 X
【开课城市】上海
: S. m; I8 X" u6 _* [! K【开课时间】2009年9月12-13日
! z3 R8 D% o5 M$ j$ i! q* R【课程目标】" y3 z, l1 u5 y
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。0 _5 n8 y8 S; F$ K
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。- @: |! t) @9 ]# c5 f5 U/ v
【课程大纲】: N) X8 S0 M7 ]! y5 v
一、工厂成本的财务控制* O6 e$ Y5 @0 u9 l8 S3 y8 u
1、成本的核算
6 i1 ]8 O# M1 V" K# k* I/ l●成本的基本习性与划分+ H+ Y. g% _3 H7 b0 G X* _
●本-量-利分析, p' C! V! d5 m1 ?8 G* D
●个别辨认法
( g! \' F, F4 d, [" @●先进先出、后进先出、加权平衡
* O/ }# c) z8 y! D% T) {●定额法和标准成本法
/ \& j1 a; o* h. B' c; `, i7 j% H●作业成本法* z! A4 [! }' k4 R4 F
2、成本的财务控制
' ]3 H3 @4 }2 D7 y6 j●成本控制的财务原则和程序" A# g4 @; ^1 S; |$ A- s) K9 v/ N0 p
●标准成本控制法8 M( ]& s! G. @1 H7 }
●目标成本控制法
& \$ E, f# o3 j1 R, O●预算控制法7 e: E3 `1 ^; Q/ v
二、成本的价值分析与现场实施: F2 [0 \ g" @1 t
1、工厂成本控制和价值管理的指导思想; t6 O8 N" @" E! H
●市场价格倒算的目标成本 x) T) [+ y7 N* |% V
●精益生产管理与成本控制$ }# G C. ]2 \4 W
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
7 a0 Y- ?& L& e2、实施与操作
4 I- o% t" Q) C$ X; Q●成本的价值流设计2 w7 D% N% v+ h) U
●工厂运作的价值流图& W& Y# b. @5 z: z* _; t
●价值工程的应用
3 ^ c1 n+ O: H Q |●计划-物流-供应链的成本管理
- w. u) y( A9 v: O! A4 f4 |9 J●生产经营计划及控制3 n1 j5 E9 D4 T( p+ q; y& s- f
●销售预测计划→BOM& B @+ o6 Z% R2 h. Z
●主生产计划MPS主要的成本项目1 v; R* I5 {$ N: u
●计划管理流程
, e# W& i, ]' w/ p ]; v●订单优先级管理
' |6 k+ \7 t+ g% V1 }●物流成本管理
' Z6 ^. B R* O8 [4 S1 V- k●主要物流费用种类
( j/ ^6 ` u/ O* y4 n" o2 L8 x●库存费用
! h) {$ p7 ^! M" M+ f7 g●供应商管理库存VMI8 d+ s, e6 d7 y0 l
三、工艺与质量的成本控制2 u+ Y: ]) o4 S5 U K; e. a
●工艺成本管理- `, M' r+ j* X7 R; s3 H+ q
●看板管理- m" ~/ C; O" ~' R
●工业工程IE的改进/ N* \6 ]; X/ U7 B9 R
●综合设备效率OEE的提高
4 Q2 z! P3 U) {9 N●TPM的实施
2 Y. g. ? p0 X% f/ \●快速换型八大步骤* g, W! T2 q! V! c4 F
●质量成本管理
. m- z, o& {: J9 @1 W6 F. t2 W●质量成本分布比例
& S$ [4 @* K; s, B7 A) {& F7 `●六西格玛的成本观点
, C) \; g6 H2 R3 r●质量控制方法和工具
6 ]0 W- t0 u3 O. c4 M3 C* S四、现场成本管理
9 e7 H; f! ^1 W" E, s+ c) Q" p/ V3 W●培养全面成本管理意识与素养
8 o/ u! c8 o/ B! r' a9 n) x+ W●生产现场的料、工、费控制1 F5 F2 e: {# {) b0 I
●生产现场的成本绩效考核
! G Y G$ P( h0 F+ @& F●制造企业绩效体系
! t4 o% o' ]5 W' O3 b; K●工厂车间内部关键绩效指标
# E8 e# @# c$ t' m) r5 u●案例分享与行动方案/ t8 G9 _1 ~# @5 L
【讲师介绍】 x3 k% a6 }1 g4 ?8 }
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。5 C* `: u# t& B/ A$ B; u# v6 b- r$ D
近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。0 {0 x T7 G; u a4 ]2 |
【会员报名】
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+ @1 X$ O Y) e- t7 y- U/ N* i 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
w& O2 {% y/ K 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 / [) ~# i+ Y0 n. [9 l# j
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117438 U) R. Q5 @6 g
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 n% d/ f" B& ~8 g! s' X! K9 m
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 A+ M- U; m3 V 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45