有效的授权与激励

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有效的授权与激励
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【开课城市】深圳
% l' A, I; v# I0 i【开课时间】2009年9月25-26日
8 E5 i2 x  Z: C5 x6 O* D【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
! y, D) w* O, s/ C: n+ }  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
7 c& ~5 h& g' E2 C0 |* X9 y  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
: }3 c' s; _0 r$ p* B( C3 U  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
/ b: T- t" b. A2 [6 l3 z  ●怎样授权？如何激励？
3 I8 |% g3 U% }7 ?3 ~, p4 u【课程收获】
4 w- E- ]7 P5 n3 f    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
【课程大纲】
1. 从管人理事到激励与授权
4 S* o$ L$ q& B& j- \: t   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
   ●管理的起步与加速
   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
) A3 j% [) ~5 ?2 n7 w' v$ E   ●领导的工作重点是激励、授权
0 p+ k8 n- t! C6 k% B7 G! \   ●“四驱”的两大效能
2．授权的艺术
   ●何时授权
   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
+ }# X  S) p/ V' T. S& m   ●滚钢圈与搬瓶子
. P1 i: s/ W0 ]' \* ]4 [1 O  N2 v0 _   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
# T9 t8 Z. l( J9 ]: e# E( s   ●案例：王石的授权艺术
) x& b& ]' o$ y# A+ Z# `   ●否需要授权
   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
  w# |+ n- Q! w' u8 \   ●案例：GE的接班人培养计划
, N* J( V' A0 V: S# Z  I   ●调动激情、激发创新了吗？
" B% ]& z: Y: n  U   ●有效基础上化繁为简了吗？
   ●有效授权七项注意
; f! c! p# P2 \4 L/ w; U   ●清晰的任务
   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
2 [& L% t- `4 i  m4 n   ●与责任对等的权力
   ●与权力对等的责任
   ●目标明确
2 b  w( h1 q- E! \   ●责任清晰
   ● 因事设能，视能授权
. f4 |7 W+ ]; G1 T3 I( o9 ~   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
   ●相互信任
   ●有效授权三步曲
   ●得其人方授权—甄选
1 A+ \. }! {& `: f% \- M2 N   ●增其能后授权—培训
* E- U4 J( R& M   ●察其行稳放权—试行
6 F3 K1 x) j3 I$ j+ p  q5 w   ●案例：李云龙和西点精神
7 B3 H7 u4 H7 i3 ]1 H$ C, J9 w   ●有效改善授权
7 @* u2 ~* P; ]& ~- Z' U   ●必须授权的工作
5 J5 F' O) s2 @   ●应该授权的工作
4 I/ j  @" n" P   ●可以授权的工作
9 r5 I+ E. N5 J" p. ?   ●不能授权的工作
   ●案例：小老板给大教授上的一课
0 |7 B/ c  f9 T) k' B  M  }; u7 C' Z   ●警惕反授权
   ●可领可导不能移位
   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
   ●研讨：王经理的难题
3．激励的艺术
- j3 S, s' L( h5 X0 u& N6 o   ●懂人才能激励人
3 _. e* m( u& j$ h   ●员工的需求
  y( s$ E# J: A4 S   ●员工的三个属性
- f: H8 G8 h/ |. W   ●员工需要什么激励
: L" H5 o; Z. h   ●员工的四大心理热键
   ●全程激励：教练型领导模式
   ●有效激励模式
. ]8 d. C: V/ @5 u& `& R   ●薪酬激励—重在对症下药
/ {* g9 B  ^( m# U) ^! Q   ●案例：西班牙女王与哥伦布
! `$ I$ z3 b# e" n& [( j   ●精神激励—贵在激活内力
  Q& Y# }; D8 s# d  x   ●案例：表扬和批评的艺术
* U" B! A9 u6 _- g# f! G   ●知识型员工激励技巧
% a- `, _( a- W# c" Y( Z) c) p   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
   ●销售部员工激励技巧
   ●生产型员工激励技巧
   ●老员工激励技巧
   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
; D. E5 `: K( r1 f   ●新员工激励技巧
/ L6 W% h1 j* A$ z" j) Q   ●案例：不可能完成的任务
   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
7 K: a+ x4 {0 ^4 ~/ v" h: H6 f   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
' m$ ~) \  d3 e  Z   ●环境和荣誉
2 u" t# @) g. a7 r& }! \   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
   ●职业生涯规划
   ●案例：8分钟设计8年
   ●发展和提升
' D  p( M4 H0 e1 Q; l0 |7 P   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
: v( K! X8 I/ E! N# c   ●竞赛激活战斗力
   ●案例：B集团的业绩和成本
   ●激励的三个误区
   ●激励VS奖励
   ●同样的激励适用于任何人
   ●激励制度VS激励效果
5 b6 M, e) v+ _" t7 \! T   ●只有正激励忽视负激励
( M+ l9 i# r, H+ v" z7 Q- |   ●案例：ABC分类激励法
' j$ v5 l; r9 _! Y- f【专家简介】
" w: R' D- i" V5 v4 }    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
   
    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
【会员报名】
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  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的