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消除浪费、制造业成本管控与管理实务 1 o8 i# ~* o5 d; R& }; X
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【培训时间】2009年10月16-17日 6 X- |4 q6 `) f
【开课城市】深圳
1 C- a. o: w' w3 N: l( k ?【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
, [" [5 n- a4 R9 f- L9 H5 s; K【培训收益】
# A X9 a% }8 J' b& C R; w ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
( A/ J; a* n4 K ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
; l+ {0 H% y& Z# G: x( H1 J ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。2 l5 h- J% |1 l
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
3 z9 y3 K8 I; \, T【课程说明】
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●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
) z q% Q4 q' Q6 S- [: {, W0 L ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；, g7 Y' Y% {/ L- T8 q( c, t8 i i
●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？- `' i/ F9 f: F* V% D
●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
5 O x9 q2 ^" o/ u ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？( g' i- \# A2 M+ K2 l
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
" b' c- o4 K l ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
$ W1 r( I( ^0 V3 x& Q1 A) p! O ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；8 z1 A- R" Q: U M
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？% ^9 l& s. E/ U! S: Z
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
( |% ~3 Q! F7 u8 k6 R2 |9 [ ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？- Y4 m; X7 v" }
●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
) @/ F* q! a& K% U【课程大纲】 ) F9 h. E9 f$ t1 C# y2 T) c
（第一天）
' U* X+ z# H& y+ d( P8 l9 W一．认清成本，才能管控成本' M- I& o! y" d/ ]* ~$ X
●成本降低10%，利润会翻一番吗？. {- Q8 U C9 |% f) q
●传统财务管理对成本的认识
, L. e4 b0 x, B8 v# Z●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？! a; ^% u- I# I* N7 B8 b- K
●丰田公司对成本的认识& i$ p5 R3 X6 T6 { K
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？- D* s/ n2 B# w- M& L
二．少花钱、多办事——物品的精确控制
( @+ z$ H% i2 Y, r# ?+ S1、消减库存1 I( K* b% I) h+ ~" b8 L3 Q
●分析一下：库存是从哪里来的？2 _& f9 x" V" L/ W& ^4 ?/ S
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析' F3 ?& ]$ S( {/ Y- R3 z
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
) j/ [. \+ v2 Q( I) U8 ]; T2、消减固定资产* x' o8 c# p B+ ?, [% r
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？) g4 C2 ^' [, h7 ]
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
* `/ Y3 d; s& T Y/ h7 W$ O. c+ c●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程 y g% `* l s+ D- W4 f! R
3、物品的控制要点与标杆做法
! b- _ M: B4 q4、有关物品控制的非常4+1
j3 V$ N4 y& S& T6 Z/ X三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制) \7 V% P5 G: l# k# P" r
( R1 e* ]% \, L r- A% L●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
% E, A$ }% h- {- ]( F●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
0 d, { X3 s: H# U' s●华为/思科人均劳动生产率的对比分析7 n: j* s# Y( V5 X3 ~4 I" s
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
2 p* l. E; w/ m( L●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示" T- k2 M; q7 O3 f: M+ l- D
●HR管理与人工成本控制的关系+ q. e( Z z/ ^' D/ A/ D: S
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
) ^- y* z: m; o& I0 p% f' t●有关人工控制的七种武器2 m, K" c9 c, S' d
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四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制8 V4 B2 S- W- T
●巨人大厦是如何倒塌的？
' l$ B0 n- O7 l●现金流量表能让你的现金流可视吗？
# R4 G. J5 a6 S ]●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
+ b- G4 V* ~. R5 T4 d0 N* i●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程0 l" }0 \7 I0 e5 d3 O- i, X. t
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
# m! D& @5 t, ^+ t. m●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
- Q7 H) ^0 `/ O* ~2 \●如何建立你的应收账款预警机制？
8 e9 Z! t: O9 U& N$ y●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
1 ]3 e" \7 ^ x. h$ N●周转率中隐藏的关于利润的秘密
; A+ v5 [% _8 o% ^5 a●关于现金控制的六把飞刀
( S1 ~; u. `1 h7 J（第二天）& i# h, e5 w7 c; O9 X' h
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
( V* U {3 b1 V: Y( c1 |●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
$ q2 q5 Q; N8 \) n' S/ {●富士康的价格优势与其流程优化的关系+ A# J+ W t. w6 I
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系9 d! P7 E! j B+ f. U/ h8 h
●看清流程中浪费的工具——IE8 |9 R- I* F; s* m$ x- c
●作业分析1：开 锁；
# V: X0 x3 q9 R( `2 \2 ~! c* l ●作业分析2：笔的组装作业；
1 V& @* {0 e( q; K9 M ●动作分析： 五个不同的动作；
, ]. k- b- k% o7 m* r ●实践一下： 切换时间的压缩
! R; C, T/ [2 }●从富士康982计划看企业竞争基础的演变3 P8 }2 @& R. x/ W2 T6 K
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响) a# L$ ~" g; l t
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？* h5 m% B4 M' U, _: Q
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
/ {- W/ Z, ]' r5 Y2 m●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？3 i9 r6 F W- Z. V
●关于削减流程中浪费的四条定律+ ]% g! L* ?$ k1 C5 T- H
, c6 w# o* S# s+ i5 M+ H: m# T六．一次做对——将纠错成本削减为0
- K$ J) n( E4 Z; k4 T, B O: {6 F●体会一下：折纸游戏, E9 B# @1 a ^ C7 M2 M
●海尔的成功经验——ISO9000的作用/ f; J: c6 M7 b
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
, H; {# r: P8 ?. K+ d●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
! ~7 Y" L7 A2 j+ N●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
% Z9 h) }/ J& v! [1 P- Q) R! h, o# l2 U●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用, ^/ c/ Y: f9 a% k
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
/ f6 x3 Y# ~" J3 ]6 |3 S$ M; V●管理者管理技能与纠错成本的关系
4 o+ l& W+ z% ]" v& u& T, }
4 R/ h9 |& I/ S9 @* d" ~七． 说到做到——成本控制在实践中的应用# H2 e3 i& p2 K
●成本控制重点与目标的确定方法3 b) ^( Z8 d* t1 h
●丰田公司八大浪费的实质
) K0 o. m+ N Q; j3 C●项目管理方式在成本控制中的应用
6 o* ^" @2 R4 P5 H8 Z●GE业务管理系统与预算的关系4 g+ H X6 t9 M8 ^
●成本控制标准与过程控制的实施
) s# `; h# S+ Q% P●信息路径的应用与预警机制( C/ i/ l* U) d. u% r9 i
●成本指标的责任锁定与考核% R+ R0 O0 T. m8 e4 c
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？! c9 ~1 o6 c9 w3 M3 E* d, v" Q/ D4 t' K
●方法得当与持续改进1 S, G8 }( @! ?1 _4 Z3 u
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
( ]6 A* `/ e ]( o●丰田公司的乌龟法则/ \+ {) q, U1 J: q2 V+ v
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
4 f/ m+ S/ L+ i+ c9 T& x八． 总结
$ w+ Q# L8 o: @7 }8 t" k3 e3 X●有效成本控制的本质是什么？
. r, Y6 P) R7 }$ U* ]●一起来：制定我们的成本控制计划
3 r* l; V+ ^9 L* ^6 z【讲师介绍】
& g) }. ^. \4 k% n 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……1 z# @8 k5 x& N8 O7 y' ~4 ]
6 ?6 x; A5 w" S+ f8 [; {【会员报名】
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
" m% U7 R1 O7 |% B* L 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 4 L, ^9 \* z3 x0 z/ |2 R; t- N& N
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
; O: Q0 S2 D& ^ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* z w. M! z& L, Y0 g! F 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程- p( m0 J" T8 T8 t. x% ?) G4 u. L
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20