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消除浪费、制造业成本管控与管理实务 1 \, t! J' o& k' m
/ r- b% f; F/ M1 W" C
【培训时间】2009年10月16-17日 6 G& r, {- |$ r) b
【开课城市】深圳
6 B. K# r8 P' |4 C$ y【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
, o! {3 U+ r, T2 D$ E6 L【培训收益】
$ p8 s" `+ }& p ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
5 X: T: L8 f9 w ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
4 v8 f2 k* w6 ` ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。& ^7 Y) A9 x4 f+ r4 z9 C' Q l
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。+ R5 h9 }9 H( U# I9 m1 ?9 a& y8 m
【课程说明】5 |7 j$ X/ c! U( D8 d) x8 {
- f/ ?& a+ r, ~& d+ Z g* v" }
●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
' ~1 x) j' ?6 ? ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；( q `6 G' O$ H
●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？3 g" \* B: w( z
●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向； @# v3 @1 Z" U* A% G' \) i
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？% o& F. m+ H A7 Y7 p- z, D
●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
, J3 a" A! \8 ?/ x. K: {( E( f ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？) ]; A! {3 @; c" p) V
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1； I/ a% X: y7 l; B3 Z' h4 G; F( z
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？0 H5 V: t7 f3 L& N, s! Q
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
9 T5 [- V, f; @2 p ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
7 K8 R* S+ j: y# F0 C ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
: Y. r7 }) s, U, w, e【课程大纲】
( u) |# k3 n. ]" H- E（第一天）
% y4 l- Y* Z1 t u; G一．认清成本，才能管控成本
& {/ r6 R% r7 B1 |9 }●成本降低10%，利润会翻一番吗？0 h. {* V: e/ G* F/ x
●传统财务管理对成本的认识
" j' O9 D7 _$ @: ~" ?- @●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？ I& W [ s5 k: @* m
●丰田公司对成本的认识5 ~& K# ^' p9 T4 T+ e$ r: n) z
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？/ V5 k* y- z' \: ^
二．少花钱、多办事——物品的精确控制0 N+ H2 q/ ^4 [% Q1 d
1、消减库存
' |6 c* p% M7 S% u: M●分析一下：库存是从哪里来的？& Q" d# P6 n2 L
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
& D+ H0 L4 w) r( L●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
+ f0 t6 H7 \) T2 z2 `' ^2、消减固定资产
: B2 U. E% e; l3 B1 t8 s" |# V; d●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？( N( [8 B7 ~' [( s
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式, [ a0 _1 R( e3 ]6 Q
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
( g* J3 [% ]9 i0 O( `; w3、物品的控制要点与标杆做法
; ^6 i4 r) Q8 h) A( \' d4、有关物品控制的非常4+15 [: V8 F3 Z! k) C! R7 W% b# M
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制" {) E! \& V) z0 b9 h! N2 J' D
. L6 C9 O! V5 E7 @4 R2 [
●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
. Z9 R7 z5 A8 P) G* [) `; m6 R●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示2 f' F; A* T0 v5 U7 `
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
! v2 {$ E7 M/ h* S8 S●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？5 l; p% P' p) q4 k5 h) u
●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示 ^1 j( a o6 {: p7 l" E& y; d! S3 i, P
●HR管理与人工成本控制的关系1 y1 C- X: L9 n/ g" z2 A7 O4 I
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程1 \ ]3 p; L& B
●有关人工控制的七种武器
3 X! ?3 G' ]' R, d( i( v. D9 ^
四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
1 {! t2 S7 ?- @+ R5 v" ^5 d●巨人大厦是如何倒塌的？
* Z/ e; u' R0 F. U' q/ j) x# ? S: R●现金流量表能让你的现金流可视吗？
0 ~; V7 [2 E. r$ A1 S! S" o●沃尔玛的采购价格为什么这么低？" ] t- T8 N: H+ n3 S6 L, R4 ^
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
; Q R' A" {' l) n●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
! g4 n8 z; V7 J( ?●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源' U1 W: V! R7 }& p$ w
●如何建立你的应收账款预警机制？
& A1 o. N" s! Z: I$ W# H●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？6 \& U9 e% A4 r
●周转率中隐藏的关于利润的秘密: w9 _0 C' ^3 h$ H$ \1 A
●关于现金控制的六把飞刀
F% Y/ T5 L1 Z* N（第二天） }9 d* a0 a+ j# Y3 v& s
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
5 H/ i) y: ]7 V7 _9 C, y●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
# p: r7 n# i# B. q9 F! V ^●富士康的价格优势与其流程优化的关系$ n6 k+ L; l. e+ u# }) P; t
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
) Z2 `* @- M9 o! C; x9 t●看清流程中浪费的工具——IE) p1 M5 Q4 a! n- e, D" G; w; b# O
●作业分析1：开 锁；# Q, \! P; b2 v
●作业分析2：笔的组装作业；# S: Z# A' y4 g c
●动作分析： 五个不同的动作；* n7 Z( m+ w; R- M
●实践一下： 切换时间的压缩# I# _0 z5 k1 q1 R8 l
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变7 `$ s3 F* Q' L. {
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
2 ^: C3 J5 j3 D8 F% z. e; D s' h●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？! I4 ^' M- @# K4 O e! K6 q
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示: r h" j3 l3 {
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
2 v0 v7 f% a& ~7 Z●关于削减流程中浪费的四条定律/ i! I: E/ I# H- e
c: w- [9 E$ m2 o# u, L六．一次做对——将纠错成本削减为06 I' {" V, u' a( d2 h
●体会一下：折纸游戏. f2 x6 y* e( u+ g n" |' H; E4 C, ^
●海尔的成功经验——ISO9000的作用4 a2 T* _) f: e* g P" P, Y
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
& ^1 S4 Q' k- Q; }9 c: }: b+ y●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用7 _ l$ n2 ^; a7 t) |
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析! G; i7 R0 a9 `; @- n1 z
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
6 F2 v( K1 f8 [4 Q1 }" ?●讨论一下：为什么管理者会经常救火？( W. g0 A# e. ^$ K
●管理者管理技能与纠错成本的关系3 P7 z" k& p' f" Q
/ {. m! J! s j2 \# q七． 说到做到——成本控制在实践中的应用( D- X& Q" n0 m: ]" S5 T' Y: o
●成本控制重点与目标的确定方法- s/ q5 J, w- n q( g7 `
●丰田公司八大浪费的实质
# L7 R9 e$ n5 K% O( P$ r●项目管理方式在成本控制中的应用
% A1 d3 i! Q2 e$ z) g8 a●GE业务管理系统与预算的关系
7 @8 V8 F8 X0 X& O, D8 A( W●成本控制标准与过程控制的实施
: l- J) C. D( C0 R$ c Q- ?# P●信息路径的应用与预警机制
( l/ ?4 S! v8 m# `. O●成本指标的责任锁定与考核* x% B. G A4 G6 _: W
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
# |! H" X8 s! S$ C8 _●方法得当与持续改进- Q2 y0 ]1 ^' z5 L2 e" J' b
●讨论一下：为什么持续改进不持续？1 D/ D* O! T3 K2 z- v6 e- \: J
●丰田公司的乌龟法则6 s& Z, }: \- U& r5 ?5 R
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选( |7 ]9 s: p, X* ~3 ~/ I
八． 总结
/ A6 h8 M: j! h; ]- M# t●有效成本控制的本质是什么？
2 [& g- q8 y u" W7 V# V$ a* w+ I9 E●一起来：制定我们的成本控制计划- A" T, _- I7 U% `
【讲师介绍】 # G& r" {! Y7 V2 n1 @/ W
张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……2 V0 }5 p" [" G! |" u5 D
) n R* t- V) S. e h& F
【会员报名】6 i" l* M' P6 i, `+ j5 f; ^
. R7 S# f5 H) E. X v) } 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）- n* t* a' {7 g2 h4 s1 V/ M6 m1 R
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
( p6 @6 R3 o. P! M+ m$ [! c 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
5 e a" f# Z2 `! I. b2 T; Q7 z9 C$ m 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表8 ^. a5 A: |' I
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! w5 R/ y! ]# ?/ G j6 u) C' u$ f 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20