中高层管理者核心技能提升

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中高层管理者核心技能提升
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【开课城市】青岛
( Z& a" p  m: }: T1 T+ C【开课时间】2009年9月17日-18日
* s4 b2 p  c0 N- O2 ]) X2 S, t& n【参观安排】海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
+ A/ z5 j- r7 V1 j8 h$ ?$ Q【课程介绍】管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
【培训对象】企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
6 |$ v; V; ^/ l【课程大纲】
一、从管理走向领导
6 Y, m2 x8 d, d$ q/ s9 R1.正确理解中高层主管的机会和发展瓶颈
" r8 W  g8 P# B% p- l2.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
# R0 \: M& g9 F" h6 Z% T3.管理者的职业素养的基本养成
4.如何培养由内而外的影响力
' u' P" W. g! T+ p  D* U0 a5 q（二）、有效辅佐上司
. G8 P5 w$ X# K! D7 y9 a1 L1 ?1 D1.如何正确认识上司
2.准确了解上司的管理风格
) m% @4 X+ `! y5 D, B3 V2 z0 v3.有效辅佐上司的方法和技巧
二、有效分析解决问题与决策
1.如何识别部门面临的主要问题
2.如何理性分析问题的现状
3.如何防止走入决策误区
. [  n& L. ~9 I4.制定可行的持续改善的计划
三、自我引导的授权
3 S( e6 b( D7 ?5 K1.重新认识权力
2.授权是放弃权利吗
3.哪些工作不能授权
4.如何真正实现有效授权
8 W. m  F+ M7 v6 f6 X四、有效的激励和辅导
1.用责任感、权威性激励下属
+ o9 D2 @# k6 _3 r+ C2 K2.帮助下属为自己的动机负责
0 Z% t4 d0 g4 m3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
. [' M0 _/ |5 A7 s5 w) q# [4.如何从经理走向教练，对员工给予有效辅导
5.调整自身领导风格，满足不同员工的需求
五、团队建设与处理冲突
1 r. f* s, q5 ^4 S- g0 c1.正确理解团队
2.如何善用团队方法解决内部冲突
3.如何让团队共担责任
4.如何激活团队、提升部门工作效率
六、沟通协调
% k3 g( \! K7 J* Y% E/ A1.如何克服沟通中的障碍
2.有效的沟通技巧
% \  N& x( K; E$ `9 x3.如何通过有效沟通来解决问题
/ }' W6 M# w! W【讲师介绍】李老师  中国诚信培训网（www.china-cxpx.com)专家讲师，复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。

- U1 h! j, Z" n, g4 O【会员报名】
1 R: l1 O3 c$ t: H" u   
! c! m, H& C& U  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
, M2 m5 \, ~6 X6 t: }  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
5 M1 m- s. U; W; l& [! S  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 N! [' a# O* d7 b/ {  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- S$ O+ [$ D( `# K* o  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）