中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升

! _& F8 Z( c+ @0 X【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
$ O# k: t+ H9 x; q【课程背景】
0 e' _0 b  \1 F7 z“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
【课程特色】
' s; D, v  B) a9 d  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
. H# b* _' v/ {+ S2 W! ?  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
/ l7 o, m6 ~1 P7 |  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
2 s3 e5 b& K) G0 C) e  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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. _# G; P  s! @( r) Y: B. ^/ I& c3 ?* N【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
8 j( L; }! L2 H+ g) y●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
( |0 {5 n4 Z, m: d* p6 V●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
# V* K  h( y' ?6 M2 E1 C1 {【课程大纲】
一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
5 K7 B8 J) c( q2 t* e: A' Q1 J* _●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
) u6 n( E: Q  j' R  s# _●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
- N* w  }' p: `/ u1 k●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
2 c, I+ C% F% y0 U% `. m8 R二、中高层主管的人际领导与执行
  A6 }6 E; |9 O1 O2 B●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
0 e3 s0 l) N. ~& t, U6 v●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
+ ~# ~7 C  h9 \% C3 |2 a" L4 r●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
* _7 f! x9 P0 N( D% l& U●如何培育指导，当好部属的教练员；
& h! i+ K, }1 z# h: |/ l5 |! n5 n●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
( E% L) b+ \' x- ]5 `; d●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
6 y8 ?2 Z7 N+ K: E●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
) e6 G/ ^. G( e8 k, d2 c三、中高层主管的团队领导与执行
& x' C8 w/ i' h" F7 C# c% h●导言：中高层主管团队领导循环职责
" z% ~0 h  D. Z8 Q* F5 J9 b●团队组织成员的工作动力来源
% l9 `+ H; R: E& a; g: \+ f3 q●主管团队领导能力检核
●愿景描绘与目标导向
6 _, d' R% ?  x. r' A8 \●主题要点：明确团队运做的动力与方向
" }0 R) @# M* X( y9 j& Y●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
●应用研讨：第三个石匠
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
( s1 r: q+ i7 `●在变革中带动团队
8 }% W- E9 n$ [( ^0 v/ D6 R9 s●主题要点：克服人面对变革的恐惧
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
& }+ @# [( h; `●自我测试：应对变革转化人心的技巧
6 d& i$ a; G4 `7 t7 A; j●建立热诚的团队
( \. _) i+ j' r. O7 }. Q3 v- {●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
! a; s+ I( @/ @/ `0 T4 x# }( b●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

" k; e# ?& i5 ~! g" p- |4 u2 q/ V四、中高层主管的有效管理
●导言：中高层主管的有效管理循环职责
# o3 B/ k* G8 F( k●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
# H* O6 F* o. B% W0 |6 c* f% D●自我测试：你在忙什么？
●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
●问题分析与对策
●主题要点：高效执行中的问题预防
2 M# r* ^, H! Z( L$ r+ f●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
+ Z; }. ?5 A& N' c" v. O" M% }) x●部门工作分配的检讨与改善
7 Q7 C- S& _# n- w●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
9 t( E5 b) h- x) G1 k0 Q9 y2 V●案例分析：没有日常管理的烦恼
1 L. @1 M. i% j; @●主题要点：以信息为基础的控制循环
9 ~% W0 E+ Q3 ~6 n五、中高层主管的自我管理修炼
0 Q: R  J/ v6 ?0 {) m●有效授权 扩充格局
●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
$ o: h, d; r6 L; {  n1 H5 Q0 I●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
# P! T! |' S& [. E* ~3 j●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
●案例分析：史波力的故事
●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
6 d. m& ^' c2 _2 G' C  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
6 R2 J$ l( g: f3 y0 W9 A  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
" Z" ?$ C9 o. v, q; C【会员报名】
   
! D9 o& W# \# B3 \& S  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) O( e0 U  X5 I  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
/ G& M2 v6 T( K  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）