中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升
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/ ~( g' F  l5 C; Z7 J1 Z+ V【开课城市】苏州
3 y! E2 u) W% _6 K【开课时间】2009年9月18～19日
$ E' g0 }6 w" V$ U& N/ p【课程背景】
" D! d6 G/ f0 t“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
# S1 b, I8 a* @. ~( D' F【课程特色】
& T8 c9 x5 w8 P8 q! e$ N  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
" ]% b% B& H) S2 ^1 q% ^" a  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
3 g) [. S/ J5 O8 Q7 ^  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
6 d% y8 x- f/ |( O( {  ●建立管理的基准、共识及共同语言
   
# O+ P3 G! l, t% e' r' C" P【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
1 D3 {" w& k& R; \●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
- r" [" M1 @4 T1 D●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
2 _5 l. B6 J$ m$ k9 ~【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
一、变革时代中高层主管的职责定位
7 @) V+ R' {& R, ?●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
5 U* H1 c; s7 C# \; T( X●自我测试：你的领导管理风格
, R2 h5 M9 z. X  b3 T- n●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
1 e$ j  H: F* F2 `* P& h●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
/ `. c4 _8 z$ e4 I  \+ t0 H二、中高层主管的人际领导与执行
/ W' A4 e" e, \7 n. s% P0 Z●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
, N. P: }4 B% _, I! B●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
●如何培育指导，当好部属的教练员；
3 o5 v/ A8 ?- @4 _0 A" c0 d●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
! y# _- p2 I+ U* H" V1 h$ Q6 Z4 f●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
) ^  N* I4 a* Q" b8 h/ o* t9 n三、中高层主管的团队领导与执行
  G5 ?6 J/ e9 R  F) A●导言：中高层主管团队领导循环职责
●团队组织成员的工作动力来源
3 Y' @4 g: c& d( v$ A& m/ ?●主管团队领导能力检核
●愿景描绘与目标导向
4 \, n( {  f3 ~& q5 c* {. \●主题要点：明确团队运做的动力与方向
) p8 f2 j8 I! l7 h●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
! T( {+ o$ g( a- _' t( u) V●应用研讨：第三个石匠
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
3 u( a# p- l9 w& }( B' X: s, M●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
●在变革中带动团队
●主题要点：克服人面对变革的恐惧
. L" |: c$ D* r4 `●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
' u! l9 e9 a6 @3 o* I: b1 N●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
7 x) Q# r" `4 ?6 r0 i% E●自我测试：你所在的团队病毒
0 J" d  Z% V. l3 `4 J: O! p●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
1 I" B. |6 I# O5 w" r5 x( ]7 A9 g●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
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  Z! {$ e1 y4 A四、中高层主管的有效管理
●导言：中高层主管的有效管理循环职责
& q* D1 M6 Z) q; F7 X7 m7 f●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
●自我测试：你在忙什么？
4 ~% l- H* w' r) G* _% B●游戏体验：“流水作业 力争上游”
; H4 @2 X  j) d- C) C  P' S●应用研讨：运作流程中的配合意识
●问题分析与对策
●主题要点：高效执行中的问题预防
●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
# P) n: z, Z0 k# _$ n' u: w●部门工作分配的检讨与改善
' e' o. i5 }0 I# k. l: K, y/ R●主题要点：改进工作分配的原则手法
, ]& O3 i0 X( L& A; y●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
●案例分析：没有日常管理的烦恼
7 i) T* J6 R, s5 S●主题要点：以信息为基础的控制循环
) \$ U) w/ s+ ?/ @, |. e. A! U五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
1 P# `  |' c3 B1 \. @$ X& e●主题要点：领导者的自我领导
# F4 R* m) N, k. E" b5 W4 _●游戏体验：给领导者画像
# h) [( g& W! V. O3 e( ]9 J●案例分析：教学片《对垒风暴》
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
0 @9 Z7 v+ a$ {8 z% l* |●情绪智慧和激发创造力
" i0 ]/ ^8 y- v% _8 M; q# E●主题要点：提升个人领导力的两大性向
' g  R- o. \+ }- Z8 q/ z●自我测试：你的工作情商和创造力素质
●案例分析：史波力的故事
●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
+ |- `7 H; ]; ]! W●应用研讨：营造组织的创造力氛围
8 V+ _) T* w, w+ P4 U7 X  s' v【讲师介绍】
  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
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/ F( B9 I/ w. J6 p. Q- {: a0 [+ [  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
# A1 x4 g, x) d) F/ Y6 p4 ?. O% D6 ^【会员报名】
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" v+ K, ^5 G  j8 |- Y  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  C3 Z1 Y* Z# u8 s) a  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& V! Z3 S. E( v: y  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）