企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
# H8 y& Z2 [# ?1 {* f【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
( c  H# B% K3 M  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
- _! k" W- K' [: u- z0 [3 c  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
6 {/ y: ]9 w" l$ S. }# Y/ k  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
& t; w& E0 d- t  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
( L/ n8 |+ F2 N  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
2 s. B9 b7 @: O" `  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
& I0 ^% M* a" o/ z* r/ n  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
4 ]/ b( _  X9 \* e  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
2 {. c% i/ C  H. {' s  F% y  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
8 h* F! Z& K3 c1 X  t; j: P4 s2 f# z【课程大纲】
一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
9 G( w7 M9 ^  x: e  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
7 S4 {5 B# h. D) _# \  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
6 g0 g) j% b+ G; [' i  ●企业的仓库类型
- M7 F0 |2 T8 c& z1 v9 A  ●物料管理原则
$ S1 i  i5 u# U' A2 N( s% m$ B5 d1 j  b  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
% P2 o# }# y' T7 ?- \# `  ●MC的职责、工作职能与工作目标
9 t5 h# G2 N1 t& ^3 _! o8 c  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
) h  N/ n) H, ^0 c8 T% m* ?  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
. g2 a/ M" |8 `/ E1 \& ?4 C) ^  ●物料静态管理，存储、养护等
+ R, u& V( t* V+ F: V  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
7 x: _$ I, c' k. d2 J  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
3 h4 |# T5 A; B' u( ^3 v  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
" T" H2 P7 o0 u  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
& a- C/ ~! Z2 }5 v; |  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
: m) u! X: c1 S% j6 p1 ?) I  ●保税物品管理操作程序
. `6 a$ O3 H; h3 z二、生产物料管控
  1）物料管理
$ z" D" e! _/ V- ?' [. m0 X: `5 t  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
+ G1 y$ d9 n( _+ K+ J9 c; {8 {  p  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
8 u; H8 _' E: L( L/ e1 y" W  z  2）库存控制
; a$ F$ j% t! G/ g  ●存量管理
4 b  v, _+ d' w$ A  _9 E  ●零库存，物料库存控制方法
+ Y- X# a5 M  z, q, n  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
- ^, A4 [& I  S& L! @8 J  ●异常料的形成原因分析
% \' A( C+ V  {) m  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ^* D+ |4 }) e! D; R& l0 M  ●如何识别预备品
/ o9 x8 V( q+ H2 h  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
+ A3 S, s( x0 B1 d1 ?/ |# R( y8 e三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
, }4 |* A( p" ?: V6 A6 D  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
+ T; d+ C3 @* a( q" h  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
! s5 _: d& J4 v+ S  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
9 J; P1 K4 ~, k7 q  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
5 B6 ^. u" o: Z: n; P  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
1 p# {8 O/ ]1 }  ●货物标识与国际标准
3 `$ e  ]6 x- l$ s' H! |  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理

( I8 e1 I% b* T0 p四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
! M# p3 v( o$ ~7 }& I* f: ~  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
7 M' ?. a; V0 ~8 o2 V2 h  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
, F* ]9 M6 y6 H% p  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
- z$ b+ N9 g; z+ {  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
0 ^9 E% k2 w/ K  3）盘点管理
8 U/ O. }- P* |: d) z% I( e! a# W  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
( f, C. _( Y3 U/ J* G" i( k7 N" R  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
1 b) N' I/ g- p/ K; \. v/ u  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  [; {  R, D% W+ ~& |: W  ●出库流程、条件、手续
- m" i% _7 D" j8 @% S; B; O  ●物料领取与配发方式下的出库管理
5 Z  A, Y1 @3 c  ●出库差错预防
  b! ]) a1 c! g+ _  2）退料与补料的规范操作
  g6 M' [( X5 o4 B- V) N: D  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
7 t# J+ q3 J, [# Y, M+ j" b+ I  ●样板料、实验料、借料、代理料
+ }* W( ]9 |* f' y: L8 ^; H" w/ y$ S  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
; B( E) [1 a9 i4 S3 W+ P六、现代企业物流管理
0 C; g* P  \. I6 A9 @  r! d, S' t  1）企业物流配送
9 w& V- M9 F2 A$ R; k9 A  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
5 a4 {# V8 S+ V  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
7 x  o/ Z7 ~7 q5 ?  l& I  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
( K7 l) o$ t, J0 p- j& E" m  ●作业物料安全管理
3 N( H+ e" k- z; p: H  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
, ]3 h9 h2 f; O/ f; Y  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
# h2 T9 ^/ ~0 N2 O% _" [4 h  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
6 }3 T8 J0 x  Q八、仓储成本管理与业绩评估
' M3 y0 B6 i- ?( |* l' G  1）仓储成本控制
% J) \% Q) J4 @  l! K# F  ●资源成本管理
  |/ B; P- |9 D( P+ D( L1 w  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
) {2 j+ l- i& c, D  ●部门工作目标类别
2 I, W7 U# k& x$ e/ j  ●实施、执行与效率管理体系
8 A2 R9 }* |6 A) s8 e* F  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
1 T5 U8 G1 o, V% j3 f2 g1 b  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
' ?2 Y! N7 F7 G! J- t九、现场问题解答

【讲师介绍】
' y  y- r1 B7 w    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

+ T; _$ e7 M9 v: Q8 h【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
0 `' h& j7 L! ^2 U0 N: s  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 c2 }, c" V3 H& Z* l  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）