企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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& U2 v" f' o6 v5 z; C9 P【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
/ a/ y1 H; }+ B  a: B/ T【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
# r+ Z3 @& |* [" Q    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
0 d7 I  x/ p" e( [; E$ L, \$ l6 J2 H【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
# ?1 h( ^% T- E  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
! X! `# b3 `' I2 [, _% _: S  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
0 R6 P4 ]9 _4 c: H! C: v/ N& O  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
( G: p. h7 @% i) e/ x  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
* d/ s9 o  I# a1 i  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
# m& v8 `. Z( a3 N2 B% F  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
一、仓储管理基本功
2 V$ V* R4 x- Y2 v8 m6 _  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
2 w( a' t+ D( u' t: Y  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
. f; Y) [6 {& ], t" p) S( N  u  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
0 m/ O$ \* r/ i( E- p$ T" O9 Z8 [  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
- S! Y# @- w. d5 i' T* {) R0 Z  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
! a+ }6 E6 {$ G7 S8 m  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
1 Y0 {1 T$ K4 y  R8 x! q" r  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
/ z' A3 j3 I0 D  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
' g( Y/ S, m4 w4 Y5 l% d& U  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
  1）物料管理
% U( |+ ]/ h8 K& R, C  }  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
& x# P! G: z# n! A  L/ o' Y# p  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
# h/ O5 i( P8 K: G$ b  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
# d2 t( V: f1 z1 m  2）库存控制
  ●存量管理
+ D3 t6 p9 A$ T# S/ y& V  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
9 L; A* Q2 G8 F  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
" J) M& c7 y" p; D- m  ●异常料的形成原因分析
- g& u3 \$ j" s! R' f  ●减少或杜绝的方法
* X% D$ m0 F( w; H: g" v  ●MRB，预防处理措施
' c: w+ ~& ?  S# r  4）预备品管理
+ b  K. G1 M' \' z& F8 d4 f  ●如何识别预备品
* y, [$ D& P5 a* ]& U; r0 x  ●规范预备品请购行为与操作程序
" _# l  q6 n6 e( {. K; U2 p  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
) A  e/ @, P1 y7 M1 d7 _& c三、物料接收（入库）管理
8 D- h1 \$ ^" P& {) F  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
: n( f. Q( e5 \# v) `7 z% E; Q' @  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
+ p' L: X/ m8 Y: [7 _7 a* c4 c: d  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
7 f  j0 C! {4 P2 Q) }' [6 ~+ j6 j, X  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
% y- M* l) C4 W! M  ●物料接运与交接操作规范
, f* h0 K5 r+ V/ Z2 j  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
, l3 d: Z' r# u; c; T5 K+ q  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
: R' @  e4 ^# {3 k4 E  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
0 }1 F7 r; {; y3 T  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
, v, G+ C! y. L9 c: k! Z# ~  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
! |+ T# M4 g+ W0 y+ y5 \; A7 W5 F  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
+ h6 j  a2 m0 N5 a( C5 X% B- j) g# H
四、货物储存与养护技术
8 u2 H  T5 c* F. K* o/ C  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
3 y6 o, w0 G$ Z6 [/ Y, {, x  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
! c" H$ c: _4 X: w1 ^  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
; g: ?& z- s- V9 F. J4 V  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
$ D0 i2 J! b$ A: V  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  W  H* `5 I( h: k# K9 g  ●仓库呆料处理的方法
/ y* D# V) I6 d; R1 l4 T" a  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
8 Q" \- O. U) W$ T% W- Q% ~  ●引起物料质量变化的理化原因
( i( J# W7 y# X3 p  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
" Y) b* T! C% I+ P9 T' Q五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
9 ~0 f& M  F* {' s0 U  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
" S, C$ x3 U* A8 L) r# _  2）退料与补料的规范操作
4 u1 |# E6 v, A- E( W4 C  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
& M1 E) a3 A0 w7 W  ●样板料、实验料、借料、代理料
6 V1 G% Y& I; @! V* {% \( r  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
% A7 z: t1 s# s  ~: l5 I六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
) H9 N) \8 d5 ]3 g$ `  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
( A' F- l' m3 n7 F7 o, h1 N, w  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
/ b7 _' \! C* P. d  1）仓储安全作业
" }9 _9 V3 ?# F( s$ ~  ●作业物料安全管理
& G& c7 S- r4 h# \  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
% U0 \. g" G5 n5 a( S  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
: N4 F/ F8 m- Y/ o  2）仓库防火与灭火
" J5 t" g) V" j" b  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
3 w: m; @% Q& E! `- l# a& B  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
' j' d& V. ?' s* `' I  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  ●KPI
( G; [- n: j: c% w  ●业务绩效报告
# M- p1 j  z& a2 v, f4 A- l九、现场问题解答

6 k1 Q2 y* i3 x/ @0 V: P/ ?# v【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
* ?" r& L7 g9 V7 f; Q) }0 }    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

' A5 u6 k7 m; c5 o' R0 F! g【会员报名】
   
1 b2 q# W% h% ]5 S! {  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
+ j7 j* L) U/ S. z7 r! U  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）