|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
高绩效团队建设与能力提升激励
6 Z& R0 L: [( s4 n) c3 R/ o$ [; Z4 `; H/ ? A* W0 T4 F( ?8 ]
【开课时间】2009年9月20日
% |* @) ]6 w5 I0 D- u8 ?【开课城市】北京
$ Q& I: p. R- D0 a6 }: n【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员3 @- H$ N6 e7 ?8 s
【开课城市】1500元/人（资料，合影，发票等)( Z4 Q2 b* B* r( S: B
【课程简介】) d) |' x3 v6 \
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
& E; M& w; ~/ h& l7 c/ x: y. f" u 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？; q0 W. }7 E C) z
% R# v5 {" o+ V4 S/ O6 _" f$ Q
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
) C% l) T. r5 w1 `" w" Z【课程收益】
1 t3 J4 l6 R. s% Q9 O8 R, u 了解高绩效团队的特征；' E$ k1 n, Z) q0 \# @
掌握团队建设的原则、程序和方法；
: e; ?: ` t7 P: {& } 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； + k2 F& ] y" a* z
掌握有效提升团队领导能力的技巧；6 A- U: ?& y0 c1 o2 _7 k% N& D
学习团队激励的技巧
% Z0 V& s# m" Z( O/ ^5 N! q【培训大纲】# ?% p6 Z ]! B9 i$ j9 B5 I) w& L! ~
一、高绩效团队的建设" b2 P2 m! o! B, M5 Z) [* z
一、什么是团队9 p# f$ T% U1 [( r
1、认识团队 （1+1=？）
: V# w+ D2 C" K0 p7 s; V 2、团队与群体的区别8 M$ {* \+ D, Y4 v+ t
3、团队行为曲线
5 a/ c" Z3 h6 l 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
9 o3 C/ ~! @# }" W) r- B8 e& v- y2、高绩效团队的特征: k& S! S( n( }* ]" H
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
' S, J5 B- A7 B 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
- a, [- A% q _ 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）1 F, G' Q7 s3 o9 x8 d, r" V3 n+ U
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）6 K H) d m6 i( S4 ^
5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）
4 ^* b) B; n2 ^* M# y$ u 6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
8 u) A9 g( V" Y 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
% I r0 y( B! U5 v/ j+ ?9 J1 d 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
" c/ t" { C0 e( j4 A 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
# p. D0 I K4 O9 E: F2 k4 |+ k9 R, w3、高绩效团队的成员 p0 ^& b! ?+ [5 a' f
1、如何选择团队的成员4 c6 `- e3 N8 W Z
2、团队成员的关系如何协调0 k i- |4 D1 i' W1 k) B; B/ ^
3、如何解决成员的冲突
8 S3 q* ^- i! K# o# S4 u7 M 案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理" M! G; R5 f9 {1 n$ Z8 h# z) k; a
4、高绩效团队建设的流程及阶段
0 q: ?) `) p4 c( F. \ 1、团队建设的流程+ U1 i7 v5 C. l; [
2、团队建设的阶段
3 O% J6 v- Z/ {& H 案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？3 M$ M [# M, O
二、激励管理! W' U% c3 A4 l6 D0 w# z8 t
1、什么是激励1 k' h/ ]$ @9 W
2、激励的核心是什么
; E- F9 ?$ w' ^7 l3 i" c 1、需求理论! c/ Z$ p) ^- O* b: X Z
2、激励理论 b: s' ?1 A. N% o" C- l) m+ l
3、激励的误区
* I h& D5 o7 k6 }4、激励的四原则' ]( W; a1 h+ ?% S3 L! R8 @& B
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
0 X( {( W9 Y v1 \% K5、激励的方法
: s- W- q! R. S/ b: d5 F) A 1、信任1 m- i0 ?0 K( C) ^% q
认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）
1 Q/ v; o6 m1 p! n5 g 2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)
: i" E7 n4 d3 S8 C4 u 3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？） ~, {+ m; C/ m+ _3 ^, l. z! o* M
4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）
* o q5 y8 Y c; L M2 R 5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
" p. t' Q1 U! { 6、 合理的制度 （公平、公正、公开）
9 o7 G' _% l0 h# N 7、 工作气氛 （是一种软化剂）
9 F* q. E. u8 s6 ]- E$ r 8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
0 j7 ]' E4 l% A& A5 ?( H1 {0 T6 [6、激励方法的综合运用
4 X9 ^. R/ J! E8 b. F. q$ @ N 案例分析、讨论：智猪博弈的故事
: i0 A) }& \, _) e- r* N: U) n【讲师介绍】
$ ?+ _! S; q7 p; M E2 a5 S9 D& |5 F 李老师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
9 t# w, y3 q: O$ [$ e6 Y; h2 | 培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。$ a- l3 w1 B K# k
【报名方式】: a6 ]2 ~/ ^+ r$ a5 ]3 g$ M8 Z
( K$ q3 D5 ~0 t; m2 c 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
X* { ^' B, `! {: S. ^$ Q 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 $ N/ b0 w" L. _6 Q
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117435 z2 R% n3 f% n. p% e
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表, o/ O+ _0 J8 T# Q
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" h4 S& I. \; W 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-15 17:05:22