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多品种小批量生产与物料控制8 D- A/ T1 L H* O) p6 E* n
) h$ O* g. e7 j/ [: M/ \, Y( {
【培训日期】2009年9月26日-27日: r2 a6 i; t) e6 K
【培训地点】深圳- D& z* n# Q5 Q+ v4 Z0 s* C, S
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！; _. S$ g- }3 s0 m4 V
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
/ T1 Y9 S* M# I5 X \【课程背景】: A! D3 E6 U" d5 D; L3 H2 S
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
, R5 Q- s) I$ m; E5 u, D ●你还在为无法及时交货烦恼吗？
/ s' ^+ t) a7 u$ {& t ●现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
) z9 `3 j( ~3 @9 X( W; |+ s& X ●紧急订单频繁发生，怎么办？
, y2 h0 x |/ B# U) i) _ ●需求波动日益严重，怎么办？
( B8 @# a) h# n( N9 ? ●大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来； * o( R. t9 E$ B T V
●老方法解决不了新问题；
5 p% N, J( i2 G% h( H; _* M6 P9 | ●那么，是时候改变你的计划方法了！
8 z1 c/ ~+ x( B/ ~6 @, ?【课程大纲】$ w+ I# G/ Y; ~8 s2 X
前言：制造工厂经营环境与生产管理需求
- G5 @ N" J6 c9 I. o) b ●制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在% e0 d6 C6 G/ g- _0 X# c S2 P
●从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向: ?1 n9 S6 p# R K2 p5 a7 p
第一篇：生产计划与物料控制关系
6 _- T9 H' R2 c& H& X1、PMC的绩效指标与组织架构
% C7 v% k- k1 Y0 s% ~( G) ]/ s 1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析7 x Z; G5 q1 F4 R) e' N) n
●提高有效产出—有没有多卖出产品？ ' k2 L; V1 i+ @' R
●降低库存—有没有减少库存？# a) ~3 ?6 w* }
●减少营运费用—有没有因此裁减人员？
/ Y- d, u" I6 J; C/ ?+ \" I 2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析
; ]- f2 M* q1 J" `/ i ●和生产部的关系 ( s c$ |5 c& d7 z$ r0 J% z3 Q
●和采购部的关系 9 v y Z! b/ y
●和市场部的关系
* Y, R- D, F( s1 G0 V6 ` 3）PMC的基本职责
5 m9 o8 S* P7 `% I% v3 D ●生产计划
4 F1 ~ e% G+ G ●进度控制 / H% y2 N6 T$ D, S/ w! u
●生产能力计划6 I/ f8 B8 t+ b3 R8 Z
2、紧急订单问题分析
( i3 m5 D* `, Q2 [ 1）紧急订单的本质
6 r! d4 W4 t! ]$ q4 O6 L: N1 r ●紧急调整生产顺序治标不治本
& E- J: h1 g# T4 A" m ●压缩生产、采购周期是首选的改善方向
& W) N6 S. q8 P4 @* x9 T ●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？* b1 r0 z+ E/ @/ e
2）影响交货期的因素分析3 _4 F" }: v) x
●生产能力 2 f' ?7 M4 L) u# J; V. n3 T
●订单量 * a5 t5 I- G6 l' Y% N( p
●周转库存数量、原材料库存数量
% o! d8 X/ B3 g" Z6 i$ G ●采购周期; ~8 ~$ [( n- H& W
3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
7 E0 y8 _ s- |* p ●生产周期最短的生产方式
; s0 C& P L \! H6 t( O( _ ●周转库存最小的生产方式 I- L2 y5 f" }. m6 p
3、齐套问题分析与物料控制
5 T& P' f. o$ D4 v 1）齐套问题分析
. T2 I' J% N, u1 ^# V6 s* W ●物料为何不齐套？
+ ?# Z: E' D; {! v- X3 M& y7 G ●错不在人在方法
% X8 Z% x- J j0 h0 X ●理想的物流模型
^9 K& N# L1 J; k1 c- i# f 2）齐套问题改善方法9 |7 ^; X5 F5 z* I
●“一个流”改善 1 u; d, z0 ?% R$ g
●生产计划改善
' e Y; k* O8 O T* F3 @ ●进度控制改善 / I4 Y! q* `) q
●接单流程改善
' Z' _& p. ], B `5 @" q第二篇：生产计划与物料控制实务
4 ?: G* N3 e6 k e% X) H; ~2 A4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
2 Q9 L/ j7 i+ H' U! j5 w/ W- q, o ●什么是拉动生产 7 f) S' x* k& A5 n5 \8 [ A
●拉动生产是如何运作的6 {" J5 n/ \4 f& u/ B4 l
●拉动看板的设定
1 `" X3 w' a) p2 o ●拉动式计划法的适用范围5 V0 D! K: B ^ U$ t$ ]& c N
5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
4 c+ T* y* w1 g5 l 1）排产同序化1 c0 C- C7 ], _+ [; ~: A
●案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率% {+ r* i7 w5 }& _' M3 H
2）排产同期化7 ^7 n9 z( O: y% ]' l3 o/ ~5 P; @
●案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰* z; y P/ ?7 F: L
3）产能最大化
9 ~7 _( y: q# } q, \2 Y; s+ I ●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能3 x( {8 ^1 _( k; g* l' P! }1 ]
4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
' Z0 H) V# w; O& R" v9 W ●确认瓶颈的位置 ; M1 D( x y1 } R0 G
●针对瓶颈制定生产计划、投料计划: `6 H; j& Q) n9 f& z' }* q
●物料投放控制 * E1 C6 u6 {8 d6 \: q8 z
●过程中控制
% J* p% p1 S7 {7 D! h2 | ●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制; g3 ]1 ^. v6 O' h& e5 \2 c$ Y
6、瓶颈产能优化方法
. {5 J/ g2 k+ m: _7 A ●计划优化的一般模型 4 H4 }; e8 }0 i
●优化模型在Excel中的实现
/ j* @! f6 D5 |2 k8 v$ J) W0 F ●计划优化的其他模型+ U" v5 r0 I5 C! M4 s: o6 d2 m
7、物料配送方法) L9 k: r5 X# G* y& U
●配送方法 & X& K: q7 W. T! h! A4 p5 w* [: |$ T
●仓储管理: t+ Y; ?7 x* ]1 c- k$ Q0 g
8、计划模式选择流程, U3 Q1 u4 N4 }+ Z5 I5 j8 W+ v
●价值流分析 ) C) s# m! D1 |8 `5 J
●计划模式选择流程——深圳美资企业案例* F% X( p/ g! |' D' g$ E+ i
第三篇：产销链VS PMC管理7 o. S# ^) F" V3 o/ ^
9、供应链建设
8 B9 B1 i# m. N( a! w ●供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法4 ?6 L: P; k- o0 |
●原料库存管理方法 + E- O4 g1 j+ H- U( l V5 A5 n
●劣势情况下供应商管理
4 X- s" |; |' E1 F10、需求预测与分销管理6 [1 ~/ j5 b i! W
●突破市场瓶颈（案例） 5 s3 O; W( _4 R7 q: Y
●预测模型
( P" l' i6 b& M. Y+ b+ N0 p) W, l ●需求预测体系建立步骤 " I0 m# D) k8 k7 U |- e
●备库分析
/ l: H) e& U9 |9 `【讲师介绍】
/ _4 C+ N# A) g 孙老师，师，孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。% X8 d0 j5 y1 ]; w A3 a! L- P
孙老师，曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。% l# Y: ?; Z3 q3 l7 {4 R
【报名方式】
& k: v( R4 l- t , x# D6 w2 F* o. n1 _7 J6 V
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
. L; ^3 m9 @* K$ O A 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ; i* Y. u$ L" s* Z/ N
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
- W6 S/ B/ w. x7 O 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% @& ~9 ]! l: m; _7 P; d
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 D, \: V5 |8 e" j6 m: a7 @$ p% n2 t 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-16 16:47:08