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准时化与看板管理; w# N# ^# l& {+ J2 \
$ I& L1 r3 Z- b: G【课程时间】2009年9月23日
' @* g/ a9 C6 z8 u* b# k【课程地点】上海
" l% d8 j2 K% U【课程费用】2360元/人8 O9 i+ o- y! {: t% g
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员* @$ F: Q. X/ j8 x, x" e8 d
【课程背景】
% q" }. x _$ j `4 _ i4 t4 N准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。 @, h0 n- `1 s
【课程目标】
& d" J, P, M Q$ W7 B" f8 f●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程 6 k e. M0 l- M" b0 ~, i
●学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点
- o: |! U8 z5 S1 f Z E●知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤 # c7 F% q2 l$ u S: h. b! P d. h. B
●JIT生产中看板的作用有哪些,推行中会遇到哪些障碍,怎样更好的去推行 5 V$ a0 B S6 a! M- x; Q" t. ~
●系统的了解看板的种类及其基本原理,学习如何在供应链中推行看板 3 W/ J r# `2 _. g _* h6 j5 `
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
4 V9 M( n( ~/ ^& ~! `. n h" h) c【课程大纲】. F& X, w4 ~5 X! S6 X$ q- e, E# n" U
一、拉动系统和推动系统0 w( S' \$ {7 `' q* H& h; x
●生产控制系统
2 K2 R0 w; [2 o( {' z, P●拉动生产流程
# a4 d$ E, g+ x3 n2 d●推动生产流程
# D/ Z+ {7 O7 \/ g% O●拉动和推动生产的比较2 Q; p/ X- w5 w' v. f
●过程改进
! X* E; ^1 M8 }# ~●实现JIT的必备条件
6 W' B" }% D( j8 ` Q( L$ p. G" W二、系统供货: I( @$ i6 U4 q. E7 \
●系统供货的定义3 X( B8 P% }1 y' k2 Z5 V
●系统供货的适用范围2 i; f8 N) e+ \6 H6 ]% A
●系统供货的优点
: r$ l, M7 s: ~6 g三、一个流生产
% R( M& v! y @4 g; G7 Y% O●案例分析8 Y9 D3 U# V. d( _6 k- {6 V' m- Y
●实现“一个流”的三大条件
; \$ S& c8 Z) q2 ?' t( |) E( ]●一个流的内涵/ L5 k4 F9 n/ y. N$ |$ @& l R
●推行一个流的步骤3 _* Z: g0 _' o
四、实施JIT看板的作用% u4 v( M1 ]" f3 K8 N8 ?
●看板拉系统支持准时化生产4 o& p% @4 g( g* Z. c+ m+ l$ o' m
五、管理看板的种类及基本原理0 Y4 w8 F1 V. N! ]; k
●KAKT信息板,发布信息板,5S信息板,KANBAN卡片,其他工具
- `% W7 l; F, |3 @' j+ j+ P: X●运输看板
w l4 y6 A& c2 a●生产看板
( [* g: e3 ?1 {●补充看板
5 e# t+ k0 S7 N a●创建和应用不同类型的视觉控制工具" E- a+ g' ^; z1 j2 |
●看板卡数量的计算
: W$ g* ?# m4 Y1 J7 c( R●看板公式) ~( A$ ^- W2 q. j. L
六、看板与客户、供应商; |" y3 K8 ^* Z/ ~9 c6 R! B/ q
●看板延伸,简化流程处理环节和盲目生产
- x5 R6 b: Q/ ~$ C2 \●实施供应商看板的适当时机9 p V& w' D6 J: G- p6 \
●选拔供应商的改善方式
r% ~2 T6 j$ E" ~●两者共存
9 Z2 S1 j3 s, A W# V( `●看板检查表0 l" V+ g# |) Y! M
●看板传递
8 z L& A7 g( H2 _0 u" v6 Y7 L●实施看板的指示/ ?$ s6 [: q) R+ K# D5 h
●时间间隔法; ]. w5 c/ }3 [: n G
七、实现JIT系统之分析: k- g6 o9 X* E* K& L1 Z& {
●实现看板拉动系统的必要条件
* a5 [- R9 ^- S' f" \0 Q●参与式管理
$ v+ x+ w( k6 U0 b7 w8 y* C●均衡化与同步化; z' ?# Z5 Q( B" _; A" Y6 q, ^6 V; T, t
●发送拉动、生产拉动、外部拉动. N0 S7 q5 ?4 O g4 P7 {9 T) n; Q
●缩短作业切换时间的改善要点、法则8 o5 b" X/ f, j2 G
●拉动还是不拉动
- f' N# w. H) i- Q" ?●拉动不行怎么办* A" ~0 I4 j+ p5 B' K
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
' P; K* [7 T" ]7 J: J: U4 p, g# X0 k) r●看板与超市拉动,降低库存,加速流动6 Y1 P* d+ K" K" j5 ]; j
●生产进度展示,质量、TPM以及员工技能
" ~5 h8 k7 u; P●标准化作业八、录像学习:如何实现精益企业
: z: ], [5 y- @/ |6 {- M●丰田公司JIT实现
% J; M2 H+ |- v( P+ U6 l! I$ ?●看板拉动系统实现(Pulling System)
/ l; d$ I( q2 A+ t3 w七、案例分析4 ?" e* V/ O; a! [( K
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课; ?! n& n+ Q7 A
【报名方式】
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* k0 c8 S1 a6 R% s 1.培训费用:2360元/人/ m J! x8 F, M) c
2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
( l6 U: @* N# F5 N; }7 i. Z 3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-51411743& _4 m/ y4 L$ d
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 V/ P+ }- w( Z/ J7 c) d 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程, L2 n B- L8 H' R a( L
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