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招聘、面试技巧" ^+ J2 n0 O7 J0 W% n0 ]5 X$ S
6 O- t1 G8 o/ W【课程时间】2009年9月23日! t' ?, ]' o" R- k) U" E% o, R- O
【课程地点】上海
* T3 V' W5 P& S% I) T: `1 d3 D【课程费用】1180元/人; ~, c. o1 n( u! G: N
【参加对象】企业中需要负责招聘工作的职能部门
) Z' T; ~% z: Y+ [) _【培训效益】
K) ?- @+ G# d Y. ]
3 u3 r9 V, @! }●了解完整的招聘和甄选过程 - _' Y% t7 \. `4 p/ V) w* v8 Z
●了解面试甄选的不同阶段和组成部份
, s$ Z$ K. ?$ }' q* o. {8 p$ P●学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征
& [# n( N8 @9 r0 }# i, W●掌握行为式和压力式的面试技巧 ) K% P# I' ^- E0 T) [
●掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法 3 W v+ p3 s, b6 c9 @. r
【课程大纲】3 S! V1 D3 g- ?3 L* n
一、招聘前的准备工作 ; _' g s. b4 R9 D; Q" k! G
●进行有效的企业人力资源分析 + M# r! |+ d6 {& B! ~3 l
●根据企业的人力资源分配制定招聘计划
' y$ A* S3 y" H/ n# {" E" P●根据企业的实际需要制定招聘策略
) t0 i# a0 @# f. d @二、招聘面试的主要内容
& Z1 h$ F/ n7 T' ?( P . u0 D. V# |9 j, x0 z' A, s; W
●了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；
4 W# K1 U( r4 W●应聘者对应聘企业的熟悉程度
2 q7 Q* p% |' G& l●怎样考核应聘者的专业技能及综合能力: s. F- O6 M' b, ~
●如何观察应聘者的性格特点及其潜能
8 w9 j6 Q* }' S, l2 n●应聘者对公司企业文化的融入程度
& k w! z; Q* g●怎样作好面试情况及技能测试的记录9 X0 Z0 y! T1 A4 Y
三、面试的实施与操作技巧 9 L. m$ v0 V. ]5 ^: h# u, Q
●面试的主要内容
/ R6 {- B; i# ~7 ]●面试的过程控制 . A" x. n# R0 q3 D* p" t% r
●面试提问技巧 3 w% Z6 X+ [ B/ E6 J5 g
●面试中的评价 * G3 \2 s0 d) F$ L& {- i
四、面试后的评估
! N9 y& D, Q' q$ m! ^●综合面试情况，对应聘者进行评估
+ x( b1 j' C3 e, b+ v●招聘成本的评估4 Z4 T! F2 w2 ]* x3 o2 S
五、工作分析与胜任特征分析
# W0 j' e3 ?* |0 m. a8 l●工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息 , z! O2 s+ n s- {5 ]
●工作分析的结果是职位说明书 " y# w( ^5 e3 w# Z" s8 z& b
●工作分析的内容. f# l; X& k, ^( [, O/ x
●何为胜任特征分析；MBTI性格倾向测评
/ B/ p- l. C0 W- L* [1 }●为什么需要胜任特征分析, S0 g' Y8 @4 ? U# h% }
六、发掘和利用人才的优势
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$ R- |+ o2 \5 P. {1 f●选拔人才的本质（让天才的天赋为工作服务）； $ y d0 y7 h! d6 w
●麦尔碧瑞斯指标（MBTI）的作用及意义
" i. N# z' C5 A$ ^: J七、案例分析2 W% t l/ q( M( @$ o
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
m: I: c$ m- @9 k# ^- E: o【报名方式】
. c' z5 U9 l$ X p2 t+ W" `. j9 N# ~/ s
1．培训费用：1180元/人
0 e2 f, @; B0 O 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 0 y1 K' a( c. ~9 g7 l A3 V
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743- U' }9 ~/ E5 o% w; m) @
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 X0 ]' O; ^% T: M+ C 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( L4 c3 h. r k0 L% N% p 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:45:25