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生产计划与物料控制（178页PPT）
1 ~- S5 O1 Y- U4 D! X5 C0 t目录摘要
1 n7 P; B2 Q0 [生产管理
/ k8 v# i e5 j4 c" c9 Q' e1 F! T1. 生产管理人员的主要工作职责- L$ P2 U' r# w! `
2. 生产管理的范畴
- d7 _8 M/ t w( x8 n" g- {3. 销售与生产运作6 { z" }* F3 G+ a0 B) O8 i
4.销售计划、生产计划、出货计划的协调
8 @' Y% {7 N/ B) g( x+ L1 O9 D7 k5.生产计划的任务.用途,种类,内涵2 T* ^$ V9 ~# `; p, {+ e5 u
6.途程计划的内容, 要点,编制; Q M: ]6 W' m, R$ W( Y
7.负荷计划的目的和标准
: }) y+ }9 j1 A! n- D0 |8定期产销协调会议制度9 i$ S" }- V/ k% t( a/ X. h6 w
9. 日常产销工作链接 \1 {$ P1 o0 e1 P' O
10.生产能力不足时的对策) I. Q7 u( L4 D/ e# R
11.生产异常的掌握
0 x3 F/ H7 n5 U! S8 k12.交期延误的原因探讨，改善原则，改善对策* N% f5 u. j$ }6 W ^ M0 W- E
13生产绩效评估、分析
0 w4 m. }' {' p1 H% S
5 Q) ?0 ]: Z& W' o物料管理
$ x7 T! w4 @# m1.企业物料管理的精髓& f4 p" ?9 l% h2 B! |+ C" S7 J4 {3 o
2.常备性物料的需求计划8 c6 e$ N8 U9 C, O$ T
3.周物料需求计划
, L; {; A% f/ S U, [) l4.专用性物料需求计划
! Q0 v/ z% P! E+ v/ Y% ? }! j2 w5.BOM 表的分析与运用
9 x# {4 Y) p0 y! I- `6.采购进度控制' E5 K' X/ Y" I( j
7.订货数量时间安排
- N3 x& `# G' f8 ~! Y8 @6 _8.企业库存管理运作 |
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发表于 2009-9-19 13:11:24
