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现代仓库管理与库存控制（实务）
6 b; U* a& [) `6 E% S【课程时间】2009年10月25日
L: C( M$ e% O" S; c- g4 ?' r【课程地点】上海
. M1 T6 C- w Z8 f. b2 u$ v2 b【课程费用】1180元/人* v' j1 W- q/ ~8 P! q
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
9 r) ]( X# K3 v/ T【课程宗旨】! p2 Y5 q, M$ Z+ i4 T: a
% T0 b, F3 e+ u不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
X1 m! Q0 l" u0 Z7 L, w另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。; C1 j' p% R4 u* k: a
【课程大纲】
+ x7 Y* |* B) w ], T$ V+ {一、仓储管理与库存控制基础# k' A [( u+ E6 w F* t
●库存与仓储的基本概念
5 b- f9 q* M. U4 B* o( }●库存的作用9 D% p$ G7 Q2 d, `: B% R% P( H6 B
●库存的分类 R$ a4 i% x7 ^* D0 A
●库存与仓储管理的目标8 Q5 w- v) k: b# I. i% l- h
二、物料入库控制 1 u' l$ n* |: d, d( n" A7 W$ o
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
( K! J) J# D; s4 g, O●物料接运与交接5 I6 H0 }% {9 N& \% ]$ F0 {
●物料验收入库控制. v0 _ `/ r# i2 S T
●物料验收的要求和规范操作方法# r8 [! @. }) O1 ]- F, i. {1 h
●差错的预防与责任追溯
% M6 B# \/ B# u( S●结果的处理与索赔程序
2 v2 a5 H- ~7 |% S }5 }4 S; b+ A. g# p●经济批量的概念9 M0 b/ [" {5 @
●MRP库存管理4 f% F) V* y3 N' H- J5 i1 u
三、仓储现场管理
: z8 O7 K3 H6 D; `4 F2 D1、仓库空间规划" v* x. D" I8 u( d
●仓库内部区域划分与标识
' c; C8 \. i1 Z8 `) ]●货位的合理规划与编号?0 `+ d# C: o" i. s" M3 ]9 y- P
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
$ Q# O/ L1 l6 ? c* s8 ^& j* c2、如何提高仓库储存能力8 [& i1 |; U& L) n5 r( E
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
+ Z* m: I% J6 `2 k0 c●库位合理利用与库存控制! n- n5 R/ s! T$ ~' ?- g
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理8 d5 U8 f5 D [% }+ Z
●库存盘点的目的?2 R( Q/ T* p$ W8 s, V
●库存盘点的方法?/ J- k! I) }7 Y( _$ |8 U7 o
●库存盈亏的原因分析?0 j" e/ h! j" N) |
●库存盈亏的预防与处理% [( s! C, f! h
四、材料养护技术
8 Q+ v( F0 Q% o+ n# N9 [% g( l●引起材料与成品质量变化的原因
4 M5 `4 k5 L- E●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 9 t5 z7 o7 K% h: P
五、出库业务控制
- S- C8 B% {* z8 t8 R2 Z●出库的基本要求
y2 D" m! `! e( y0 O●出库的规范程序 4 `" h* j3 E, s" [
●出库差错的预防
7 ]1 B+ X% l k1 m+ Q; p2 D7 J●退料与外发加工业务的规范操作
7 ~3 v& R% c" W& F! J六、成品仓储与物流配送服务 0 S+ S" N2 }# f( {
1、成品仓储控制 3 D$ @5 C# d+ ]: q- Q& y2 K+ S
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
- O) Y. G7 ?, v9 d●成品发货与退货业务流程
! u1 m* ], f& B$ S2、物流服务与运输管理
F5 Z4 q/ N9 u; }6 N/ ?●物流服务的内容?
3 M: @# r5 b4 d1 m- I. k1 D●客户物流服务需求对运输的要求?
/ F& X, f6 L% b4 Q" N●货物托运的规范程序?. v0 c' c7 Z5 \ H# P: V. d
●货物运输中的货损货差事故的处理 d' V: f! o9 K; X {5 M& p
●合理运输的途径- Z+ s. y5 U! |, o% t# L) H
七、仓储管理业绩评估
1 S- v; y/ B( [5 W. X/ X●仓储管理质量评审内容: v& f, n0 s: _3 Y! N/ I
●储运业务业绩评价指标体系
: g/ y/ l+ j# x! M! h+ n●储运业务核算
B" W7 s$ E3 G7 T- ?" I* `●降低储运成本的有效途径! R. H$ C2 d; S- @. K: a6 ?
【报名方式】
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. |9 N8 V9 R5 Q' y- N4 N 1．培训费用：1180元/人
* e2 F) G9 r2 z2 t! i 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 . W7 H8 A t; l( G7 c! J
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
' P+ j4 a* ]: l! c" z! h3 W- ] 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# O- [) w# S% U# p 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ K) I6 x/ f# W: t9 T 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:15:47