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QCC品管圈推行实务5 }+ t' a$ a, m! ]6 U! q
) z; I0 Q( z# Z1 ~+ V) v. T
【课程时间】2009年10月9-10日 + |4 j0 \* o1 |! H
【课程地点】上海
$ t: c& S7 e( F, `【课程费用】2360元/人! h, `4 O) S2 u
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
% j; v4 U' k, V" R" { - Z7 e+ E$ i" Q+ ^
【课程背景】2 d3 M; Z0 R3 V: Z1 m
6 ]9 R* A, l3 u$ m4 s4 i2 Y3 p企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
# ~6 N, @) q: z0 j6 dQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！/ _* X i3 K) J' q; R
【课程大纲】# {& Y( L7 H, a8 S
一、CC的功能与现状
E# r- `# B _5 q. O●何谓品管圈活动
# O) x/ @ ~! |' g; u●我国早期的QCC
+ E/ M# d& |% R2 a( c+ q5 h2 p●QCC现状 9 K t4 U1 W& C9 V, N; M
●QCC的解决问题的团队建设
. g6 V+ ?4 S/ d: V●QCC小组的四种类型
) o$ V5 s8 D+ ]●为什么必须按照程序进行活动- V# ]1 n l( d) `3 [: B
●QCC展望
+ y; k" m1 G7 e1 n●品管圈活动的精神、目的及成果
1 a& m# I( _9 T# d: I三、企业如何开展QCC
?- e& [' ~/ d u1 t+ ?# ~6 _●全公司品管与品管圈活动
0 k1 e+ F4 p' c6 M6 F6 g●QCC活动步骤（QC-STORY）
7 }; E, |! j$ i) Q& N9 M2 F●QCC的导入方法! J" h4 x( y. F' _- `) |( a
●策划与筹备
" l7 r( J; ?0 P: ?- }% {" z●创造条件，引导趋势 % q) x. S4 u/ f
●五项工作原则
$ U- O3 t8 U' U, o& ^●建立组织构架
/ ]1 X0 U8 M: R, Q" D0 H+ g●正确立项 3 c% y! j6 d/ x* P7 t. Q& o% U
●开展各种有声有色的活动
: e, G0 \4 b; w●适时发布成果
- ?& J8 H" f' w8 r7 n●评价功效与持续推进 & T5 ?% v9 b9 V' h
●各种有效的QCC形式
8 [# w& z O' u6 a' K3 z四、确保QCC有效运作的要点 3 d7 G' Q7 m0 [: _; u9 g
●高效的会议机制
! M0 H$ X( ~ r& ?! f●建立数码思维格式的报告
3 q! b7 l" p/ h3 o) G( S●选择决定管理，取舍决定利益
c8 j6 Q) n3 {9 ?●性价比与质价比的权衡 ; M2 L% A1 P' { X! q
●拓展思维空间 + L: A/ a* ]( p- q7 H
五、如何防止QCC失效
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0 q* r; ?; s4 s& {% X+ s●QCC失效的表现形式
, @/ }- Y6 V ?2 O: m$ w●哪些企业的QCC会低效或无效
8 D0 S' I" P: G5 }+ V& B●企业应该注意的问题
0 R# o* y4 w5 H/ T" u. m% T v六、QCC与TQM , ^. n2 `9 z8 S
●实施TQM的三大要素 & c" Z% r0 H/ l0 H% h5 x
●TQM与拓展QCC范围 7 @# W1 p0 h" s9 @* e$ U' y
●机制、管理与技术的三大创新) I- L6 b4 y Y" [' e5 }
七、QCC与企业文化 3 S: z* g8 N- U1 J. x' Q5 w
●企业文化的持久魅力
6 Y j1 F& I: a* K% Z●用企业文化提升QCC素质
) M5 C. M0 t6 _●生动活泼的QCC会议% E: N' A, l; Q3 o! D% F; U- ^- O
八、QCC与品管工具 9 x( ?) u! z9 s0 O! |
●新老QC七大手法
; R6 A! Q1 W4 S●8D
/ i, O" Q6 Z/ Q$ e. {, p●SPC, T, G' g% |; [
●6SIGMA
* g6 f, N+ g, e, [* n# Z●ISO国际标准--过程方法
( B4 w; @+ Q( p8 l }5 m●防错0 Q3 [. G1 [% I" w% i. y, _4 h4 S
九、QCC运作案例分解 3 J a' @" j3 A) o
【报名方式】2 _* l# w: y" W) K3 ^
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1．培训费用：2360元/人
; `1 ^' D3 v N2 ]* v 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 7 n# y# L* `6 V* \
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743& x, l$ D% a( ?' C2 M
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 A2 v0 Z) D& z$ F+ u: M
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 Y# a# U0 W4 @8 E E4 p; e# ? 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30