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新现代仓库管理与库存控制实务
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9 Q7 o9 M V3 o6 E7 ^【课程时间】2009年10月25日: I( [6 v9 E8 N
【课程地点】上海
) i, W3 ?- U5 b, }' K# I【课程费用】1180元/人
. P* b( Z5 X, I# K0 z【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员/ ^3 \0 e; _; K" m# U
【课程宗旨】
- A! t N6 e, t6 E) R ' A: K" D: O1 [ K2 \
不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。9 \ F2 p, t: t6 R0 F
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。) r$ B& q4 O4 d/ l- f: O
【课程大纲】7 s" o3 O' U {# R! p
一、仓储管理与库存控制基础5 H( C$ _$ |6 k) _% i" q3 c5 a
●库存与仓储的基本概念
: ?0 I- v( H+ r1 W: z$ n●库存的作用" q+ G: z" }9 a" T+ \* B
●库存的分类; z# [; n. ^9 F! D$ o+ ~1 ~
●库存与仓储管理的目标6 y% Q; z h6 H( q( U& T8 a
二、物料入库控制
/ n- H t& z9 H9 \●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通( T% Z- p" o0 v8 R6 I3 O
●物料接运与交接8 U) u! Y; E2 ]+ E6 ~
●物料验收入库控制
' h* t: a! O5 t# J( w3 U●物料验收的要求和规范操作方法9 t1 N; w; r/ I5 g0 z1 L
●差错的预防与责任追溯
# o0 S4 m5 W4 |0 Z●结果的处理与索赔程序
5 O) Q% q& _; s7 i& p●经济批量的概念
8 o7 k+ `* x( G$ W●MRP库存管理
+ ^0 z& K# a0 M2 l. Y三、仓储现场管理8 ?) J+ ~/ _! u* s
1、仓库空间规划, r' U. f5 ^$ o1 k! u' B
●仓库内部区域划分与标识! }; b' g# v. y) u8 ~$ X% c2 y
●货位的合理规划与编号?
- g1 P# b2 J; m1 q●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
) C2 }4 _4 A: J2、如何提高仓库储存能力
3 N; A* p6 V0 ~: I: {. I●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?: I3 o8 Y4 {8 D f; T
●库位合理利用与库存控制
2 c2 Y& B2 `; U1 H" ~3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
7 `2 D' D% K- N" z●库存盘点的目的?1 \# m% U* d- `. H& G w
●库存盘点的方法?: U/ @. ?* o. ~2 i! B. c6 p
●库存盈亏的原因分析?5 e/ Q5 i2 e3 F4 ^
●库存盈亏的预防与处理# L" S$ f) T9 `$ ~5 u/ g
四、材料养护技术 0 K5 j. u" J' t! E9 E
●引起材料与成品质量变化的原因
2 O5 I* o k5 s! a●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析) + N7 q9 F0 K7 v/ h. T: g6 v$ N
五、出库业务控制
# p8 c& J/ O4 K●出库的基本要求
7 u; W. F/ ?) ^* ~0 ~$ m* S●出库的规范程序
( e+ V( J( A4 j f7 j/ ?/ J3 E9 L●出库差错的预防4 n' ?$ U' {# [/ j
●退料与外发加工业务的规范操作
) h0 R4 i. a4 t+ v% |: c" I六、成品仓储与物流配送服务
* O8 f8 W" O+ ?' f1、成品仓储控制
9 w. t# D9 `: \$ m●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
# C5 m! i1 \; b6 m1 P _●成品发货与退货业务流程
8 X O. g0 a. K5 H; V2、物流服务与运输管理
7 K2 E* W& v6 }% N" o" c* f●物流服务的内容?
& ]& }* N7 w4 M5 s0 k9 |8 c●客户物流服务需求对运输的要求?
1 A$ U: T8 l4 j! \$ n●货物托运的规范程序?
' \: e s/ O0 K: E# O# l3 ~$ i●货物运输中的货损货差事故的处理' g+ d7 U. ~8 j! }* ?( H
●合理运输的途径
' @ Y0 H# ~( Q2 |3 m" J+ T2 T0 Z七、仓储管理业绩评估 7 e/ h! b. ~/ m; O l' ]1 D
●仓储管理质量评审内容
+ v# v) [ G5 `●储运业务业绩评价指标体系
" m2 ?& B& V$ M- W3 ~. R9 ?+ `●储运业务核算8 ?6 e ^ C$ @! J$ ^+ ]% @
●降低储运成本的有效途径; N* w3 H6 z3 } g
【报名方式】
, x/ ^) B/ w% I. M 4 h% R$ R0 M+ a, n1 I( i! u0 P0 g
1.培训费用:1180元/人+ E- M+ V7 C8 r0 J& ^& G
2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
0 [" r2 ]; H* b1 H/ _7 l H) y3 _! L 3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-51411743) Y7 a2 P; }6 j; i( j
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ i( y( k/ y0 k4 Z( m( b4 t! e+ D 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
) q+ F% Q" K" C$ J" h. I3 @& O. p 6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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