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新现代仓库管理与库存控制实务
- V2 _0 k) D7 H6 p8 F' _% E- T, q* k
5 a1 `' G8 ?1 ]7 r【课程时间】2009年10月25日7 Y0 j0 L' c0 A" U$ w2 ~- a* p- j
【课程地点】上海9 T2 E7 H2 u) ^3 _3 j! w
【课程费用】1180元/人, ?; G! D8 t4 {0 ^2 p- i+ Z! V
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
7 ?; r" G. A: C5 @" }【课程宗旨】, i& F! W$ B3 B8 U& `' S. f' i" ~
/ S* V, N s" {& \- Y% f+ l* ^+ e' T! E
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
4 q) J; ?, a" L2 I另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。: S. c( i1 O2 \
【课程大纲】
) _9 K5 m) k' _; p! \9 k一、仓储管理与库存控制基础! @7 Y' d- P# Y3 w2 F
●库存与仓储的基本概念
/ c# ?- |1 c3 d# m3 |●库存的作用# D- C* t; c6 {$ l% o! b
●库存的分类+ q( ~7 x9 L5 @3 X6 @
●库存与仓储管理的目标
& m; F9 z1 h. f! Y* C6 N8 c二、物料入库控制 , v3 R8 ]: H2 b: ?- ~1 ?
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通/ a7 m, g) F; x, M8 J5 x: I* e$ ?
●物料接运与交接
# |% ?6 t: ?5 h' Y6 X●物料验收入库控制
0 d, z, J3 Y# X; `: \- g% O$ {4 h●物料验收的要求和规范操作方法" F1 f# c- V, D2 A: B3 }( @" E
●差错的预防与责任追溯
$ M8 }& q9 Q- p1 E●结果的处理与索赔程序
, T1 `1 y R% b0 M( o. |●经济批量的概念
5 V, m& [' {& z: }: F& J5 r! @- N●MRP库存管理. N+ o% m" j% d5 ]+ \1 T9 w, m# \
三、仓储现场管理
3 n& b3 T4 h+ I; s1、仓库空间规划4 x; t* H( J) F3 R2 I
●仓库内部区域划分与标识" H# Z% h0 A+ R$ t( b7 Q7 b
●货位的合理规划与编号?
( S6 l& M( V: ?& Y9 o●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
) p8 o; |7 T$ z" n+ E4 N$ k4 {2、如何提高仓库储存能力
- L1 ]& H7 x6 q' L9 p●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
% ?" T& {# ^& l6 }% Z9 W: s! u●库位合理利用与库存控制- r9 x% t: C, k0 c' j/ |7 |- ^
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
# ]2 f; I5 K3 [3 ]* {( T●库存盘点的目的?
/ G- v# f; u; r2 [●库存盘点的方法?8 d% D8 r5 U) S
●库存盈亏的原因分析?+ ?8 A/ p! S! l8 m6 @
●库存盈亏的预防与处理
4 U6 W; q4 V: o四、材料养护技术
/ ]- E( B2 E6 N8 h8 Q! Q●引起材料与成品质量变化的原因
2 d, m* u% d* Q2 ]3 O: m●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） : y; S; m% O' K. h- i3 Y1 G8 y# |. G
五、出库业务控制
9 C! [. z) W& K% @/ j●出库的基本要求5 v2 r7 S4 o2 O& X
●出库的规范程序
$ X. I! d/ ^ J1 H2 w5 ^●出库差错的预防
" a$ q- b& i) J1 M/ }1 A, l●退料与外发加工业务的规范操作 8 l! [2 k. O6 C3 y1 z; v* i
六、成品仓储与物流配送服务 . [. X6 \' b* B. r3 _/ F
1、成品仓储控制
4 H/ I$ |! J$ U. \) e- w: ]6 r2 ]●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?# ^; y5 L# i) z& m2 Y
●成品发货与退货业务流程 8 n9 }4 p) [& @
2、物流服务与运输管理
0 @/ [8 a( X0 T●物流服务的内容?& Z* p0 k2 M; k/ H% \) {3 i( [9 T
●客户物流服务需求对运输的要求?
# e4 c/ t! c' o●货物托运的规范程序?1 Q* R, ]5 m0 A3 a' Z
●货物运输中的货损货差事故的处理
. [+ m5 V- t) ^8 z7 Q/ i●合理运输的途径/ K8 c0 \8 Z. Y2 Z9 m$ ^% S
七、仓储管理业绩评估 6 P1 q6 D k& g N1 t1 }5 f4 i" a
●仓储管理质量评审内容
f& \! h4 l& r# F! \●储运业务业绩评价指标体系
, K7 q' G- X( D( M●储运业务核算' `0 m( I! C- u6 l3 K6 o9 d
●降低储运成本的有效途径
0 i+ G+ R8 j; q3 L5 L【报名方式】& J' u+ U3 Q5 K+ J" T+ I# {
; x! i9 U% A& g( J 1．培训费用：1180元/人
s" s- O! C" ` 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
) _. K+ j9 n/ Q- C# j6 z) s- Z+ V& Q 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743( i! ^7 e8 t$ e8 ?5 F+ }) x9 |6 A
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 b1 b6 O" X* r. I
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程0 h8 t5 Q: Y E' C) w: a2 @
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51