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新QCC品管圈推行实务9 k F8 f- y# g) U+ W
9 Q( P$ A& Z, x* u1 u8 \7 ^) x【课程时间】2009年10月9-10日 C# _: S$ t# K; L3 j7 r
【课程地点】上海
% G4 M; q) T5 S% ^& C【课程费用】2360元/人; P0 \1 o3 J( @; p0 r
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
6 n5 ]4 U# X( p } ?- x( G* i: j' r: ^
【课程背景】, {" U7 g9 p0 J9 X8 \# U
7 t6 L$ k( N, a+ ^7 z" C" j8 ]' N: P企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
`0 M. H1 j/ V/ RQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
5 ~1 `+ i: ~9 S! f P( U: b【课程大纲】
- `) c% k& h9 t* `6 D2 P一、CC的功能与现状5 D# i6 Q H2 Y4 h8 P& R1 Q1 `
●何谓品管圈活动7 Y) H! X1 `7 _; k1 t z2 h/ F" H
●我国早期的QCC
% B# y8 C6 l' m5 j9 T●QCC现状 8 Y6 x: {. ?' v6 M0 L. W3 y" n& |
●QCC的解决问题的团队建设, \3 P" O( B+ V, Y
●QCC小组的四种类型
7 I- a0 N6 S A; y2 m' h, ^# `* ]7 g●为什么必须按照程序进行活动 Z1 v2 C/ E2 d- b( l. R3 P$ p
●QCC展望
- i( U. _" C: }5 B g5 ~●品管圈活动的精神、目的及成果3 G( Z! }9 D- D- P3 X/ n
三、企业如何开展QCC : u. m: G& R, w: _8 \6 h: s2 E
●全公司品管与品管圈活动2 Y5 d" w5 J. T9 V0 p+ P' ~
●QCC活动步骤（QC-STORY）
) T! f4 L! ~* U2 V8 y! D6 R●QCC的导入方法( _1 [$ d7 \$ w: f1 A& l
●策划与筹备
* a( ]3 A& q3 ~6 j$ d9 J●创造条件，引导趋势 d5 d3 R* K5 p' _
●五项工作原则
C; s0 w& D$ P; K7 V0 P0 ^●建立组织构架
; n( X6 H' c: h& a●正确立项 2 m4 ` I r3 \% p2 n# h$ L
●开展各种有声有色的活动
3 g* W) `% y- v4 y+ p●适时发布成果
j5 D1 ]$ x# n9 t% i9 h0 \; y; c●评价功效与持续推进
7 C2 Q% N- ?) X9 z4 N●各种有效的QCC形式 7 S' X8 y2 V. U$ A( I* N, `
四、确保QCC有效运作的要点 ! U, U' p: z7 K4 o8 s
●高效的会议机制
5 Z E: M$ t* e; P2 Q●建立数码思维格式的报告
6 R7 M* k7 N0 _" ?# G●选择决定管理，取舍决定利益
, h1 b9 K; j3 T+ s. c- k●性价比与质价比的权衡
9 v, l* ]+ @8 J8 U0 m a●拓展思维空间 8 h" y/ t. Y) B3 S# i
五、如何防止QCC失效 Q& ?+ z3 n. m' j. V
0 A8 ~1 N* R. a, p1 r5 z( \
●QCC失效的表现形式
/ d! W$ a0 f+ t! K●哪些企业的QCC会低效或无效 ( e1 h. r6 a1 f& n6 s2 ^' ~# f+ ^
●企业应该注意的问题
! I7 W+ ^7 k# {六、QCC与TQM 3 m8 D7 y0 j5 ]8 S5 Y4 B% Y) l* A9 y
●实施TQM的三大要素 0 r; {4 _5 n5 K; d8 `- X& A( P
●TQM与拓展QCC范围 % U' k: Y: e: U E; ~& a F
●机制、管理与技术的三大创新
1 b6 f5 `' j$ u, u1 A0 t( ~: C0 v1 i0 o3 T七、QCC与企业文化
+ ]+ n9 O) J/ O0 |●企业文化的持久魅力! x0 x- g( N% f+ B3 E% r' z
●用企业文化提升QCC素质6 u, y" \+ t( n- C
●生动活泼的QCC会议
$ ~- I3 z& h5 j* Z, @- x八、QCC与品管工具 & y& k) ?1 z j/ y" Y
●新老QC七大手法
6 `1 N7 N: m5 l4 m0 ]( E! H4 t j●8D* Q2 K' m8 E& z
●SPC
~6 e: N" ^- E- n. f●6SIGMA
8 |; Q( y9 | I4 ^) H1 F6 [& r2 d●ISO国际标准--过程方法
- P# D6 O- H( L }' l6 l* r1 n●防错
6 p! P* v4 B, r% t3 P, d! T( Q九、QCC运作案例分解
+ l+ I/ s7 B2 w/ t, P' i( A【报名方式】
& R$ z8 l# s* N% y- A: b # Q( c3 Z# n u" q! i8 K& K
1．培训费用：2360元/人
. D7 I6 s! y! S+ A 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
7 e5 E6 Y- J% d 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
' O. W% ], {6 [% ^! T* ~" O 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 b, h% f6 O6 Y! Z 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 a n6 G4 ^0 O& q# n' ~6 p
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56