设备预防性维修管理技术与故障分析修复

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设备预防性维修管理技术与故障分析修复
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( U3 X8 U- p! b5 u4 @  l【开课城市】长春
$ D7 x# B+ l5 k【开课时间】2009年10月30-31日
【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
【培训目标】
·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
4 c& b( \  I* \·提高设备管理和修复技术的水平。
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
【课程背景】
$ p& Z! `. s" [+ ?4 {' f  设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
, y/ j+ v# ?) C) c. W- u% L  很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
2 s( x& @  P4 _0 x" i  ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
; s3 p# E9 O9 C/ V% m% [  ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
  E1 b; v! M1 M* T4 t  ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
! j" Z( M( F3 P, u/ I& `  ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
9 {3 T  ?4 p. r# c9 D  ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？
4 g. [: r% V+ K2 m" b  ·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？
  ·计划管理职能是怎样实施的？
  ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
+ g8 u# d, K9 ^) C2 m% v  ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
【课程大纲】
$ y  M) l7 D" F. c4 ?5 n一、设备维修的意义与维修方式的分类
9 y4 a: m# J, T' Z7 i·维修的目的和意义
4 I6 T; b% m$ U% H·现代维修学的形成
·生产和维修的关系和发展趋势
6 [- X; K) b* I5 D' m·设备的有效利用率
3 F  T. ^3 M- Y" Y5 R·影响故障停机时间的各种因素
' K/ R! B5 z4 u7 Z9 ?  Z·维修窗口
·维修方式
·几种维修方式的特点分析
·目前我们维修工作的主要差距
·改进维修管理的基本方向
2 }8 \4 e6 a& Z1 J, E二、设备寿命周期费用与维修组织
/ h8 p. ^7 v7 q7 Q+ c  A; O·设备寿命周期费用LCC
·什么是设备寿命周期费用？
! \8 |# w2 c6 a2 Y·设备设置阶段影响LCC的因素
·设备使用阶段影响LCC的因素
·设备维修系统与组织
* V5 Z/ B0 F# ?+ u( x1 D·设备维修系统的建立
$ d1 _; D. d6 P& ^·设备维修组织
三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
* f0 C0 T- q# A3 J5 Z6 D8 i0 v·选择维修方式的目的和作用
·故障的性质与维修方式的选择
  M& x; t5 I* F·有发展过程的随机故障
·无发展过程的随机故障
·有发展过程的有规则故障
8 t' W5 @) Q* q3 n·无发展过程的有规则故障
+ t& Z  x# C- M·最佳维修方式的选择
( S0 `" I, x* C5 F·可行性分析
·必要性分析
5 l% x- o2 e( `2 H. [1 @: T·其他分析的说明
  v! I. z' a' q1 W$ F·故障原因的逻辑分析
5 ?! A9 \! X$ Q; K8 q四、维修工作的计划管理与实施
# E/ N+ S5 m+ U/ t·信息来源
·维修准备
·计划内容
·建立派工系统
0 v: h  p% [$ m5 t( q4 _7 I) c( {·维修费用的核算
·记录资料的分析
五、预防性维修的基本内容和实施方法
·预防性维修的目的和意义
4 P: l1 S$ a! I; C  X·预防维修的基本内容
* B7 e7 I. x, s9 y# ?·状态监测与最佳预防性维修活动
# P1 e5 E1 {9 _2 r, u# R·建立预防维修的技术档案
六、设备的状态监测状态监测的概念
; V  ~) W/ j' L9 [+ V  k·几种典型零件的状态监测
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
. s; M& c) F6 [·三角皮带传动、链传动、联轴节
·离合器、轴承、钢丝蝇、管道
7 s1 W' |4 @1 l' h& w* x·几种典型缺陷的探测及探测仪
$ w7 ~% M* R9 d1 |. f·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
·设计与状态监测
·管路系统中的检测阀
·液压系统中油缸泄漏的检测
4 @* n- B" l2 X2 K2 r·热交换器中堵塞的检测
七、磨损机理与预防措施
2 e# n- {  z8 R* P·磨损的分析
9 o" o1 G1 [3 L2 v·磨损的分类及预防
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
1 g' c' V+ X2 T: ]八、零件修复法
  h% a5 P: @# Z/ F7 ^·零件修复法的优点
& C9 B% q3 d* {. ~# H' c4 X·金属扣合法
1 k6 S" n# @( L' V! U' T6 B·管道修复法
·现场粘接法
  I& j9 D5 v, F3 {8 x1 P·金属喷吐涂
·耐磨层的焊接法
·涂镀技术
/ ?0 I& a1 N' U; R九、案例分享
·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？
3 p8 |* U& a$ P& R8 }! k·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
0 L% i. }; O1 |6 T# u·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？
【讲师介绍】
    徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
   
" v1 V# j4 V  s! X& H; \    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
【会员报名】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  i" U* k: o3 y  i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 |! E( P  v; I# W+ k3 W6 d  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ F' ^' q) A1 y; e- S7 {  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）