现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

hwq185

现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
1 p2 k. ?, T8 h: J8 w4 c) S
【课程时间】2009年10月16-17日
【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
6 @( s- e, x- ~0 |( {【培训目标】
8 l2 S1 O+ N' E+ c- p●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
- y- V$ g/ c% Q( x; w$ `6 D●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
$ B9 q$ V5 \+ o1 B  d●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
7 S$ n+ P6 a; E" R●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
9 O3 c) Z! C, g2 p* S+ U8 F●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
' B* O$ z# Q9 J  w/ n$ R& @●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
) t5 T8 j) Q. W●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
8 S" a: q/ f* O# W, o0 x/ }●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
9 y* F- p& J% s●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
4 J' ?3 k! \9 |1 v' Z●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
" Q/ f' B; \" P: Y+ ?0 W, ^●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
* J2 O4 M( U9 [/ X1 W" Q( j●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
* M: t0 r& u' i8 L0 d一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
* E6 b( N1 ?: I1、 KPI的定义
: a  C! j3 C  v  B' N2、 达成卓越KPI的三个步骤
* I& h9 P1 T. M* ~! g+ M; V6 [●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
- F/ r& b, `' r  p$ t2 f( [1 o●KPI现场管理之屋
0 \2 Q" i' P9 E7 T3 h* O3 r●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
  m8 T8 R" ^& ?二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
3 \6 R7 B0 w# X# p' J2、 Plan阶段讲解
3 b% S1 F% Q# M●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
% H4 ?" ^, P" e5 p% C, O●如何找到改进问题的方法
2 `1 c/ |. T7 ]! H+ v5 n3 _( s6 P/ X" ~●Plan阶段与执行力的关系
. J: ^+ p3 d+ ]" j3 f* |6 j2 H+ e3、 Do阶段讲解
- H8 u9 c* D" N●如何进行任务分配
●执行六不要
# _% H( i! c+ i% i. \# r4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
. x! a0 J( z$ Y9 v( v- l6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
3 Y) j" Z6 j& ^  m3 t1 o三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
) H. u& m# O4 E) D3 c$ P四、推进全员5S与建立员工培训体系
% |: X  d2 N( v5 s' H  ?1、 如何开展全员5S活动
" {& d  q0 z/ V; i5 s! p●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
- v/ {1 e4 g; x4 t2 }9 N  p8 `) O●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
1 V9 S! @; W  V2 q8 \●如何编写培训教材
$ P1 R9 _4 _2 }0 ~0 Q# P●如何建立员工培训档案
5 k/ y$ Z* J8 S●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
! [) k2 O- ^, T3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
. Q6 r0 ^& p; X) G2 n9 G1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
1 J3 K1 f2 J  J1 o4 K" I9 w●如何确定团队考评比例分布
# g$ |/ C& Q) ^9 A1 s  U●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

0 F8 z* G& P+ O, x6 f: Y, Q2 u七、如何出色完成工厂KPI
* f" T8 F6 M3 s6 N) x1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
$ M1 \- O4 z+ Q# h, Z5 n/ K& N' ^2、 讲解并实战演练管理看板的使用
  J3 C* {# R; d( P3、 如何开出高质量的早晚班组会
9 n! a/ O6 J  C. N3 L八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
' m9 e- _5 i: B, c# v1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
" M( N8 l6 p8 p* l+ d1 A. n【讲师介绍】
  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
4 o  {3 g9 k: l  }( W3 _  
- n( T1 y7 B; k3 J  J# P% x4 `" C  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
【会员报名】
   
8 W: b/ D4 O1 B" z" X( p' x  a0 v  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
0 K# ]1 ?$ |: I9 N* d% i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）