|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
企业岗位分析与薪酬设计管理实务4 @8 a% ]. t& q6 v6 L
6 Y+ ^$ D/ o: x' p1 ~) C2 @
【开课城市】上海7 \# \7 W4 V' I; Z
【开课时间】2009年10月22日 . i" K, y& ?% d
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
3 e; ]7 | v& l【课程目标】 $ t7 P) K: N" P" S, Z5 a6 ]
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
j5 B- H/ \# U/ u●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
% i/ \' c* S, E4 S●按岗位定酬，保证内部公平
2 b! Q0 f7 L6 y/ T3 l●保健与激励相结合，“死、活”比例适当& `5 u" `) r$ i) A( c% P9 c5 }
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平2 }& H/ j4 x4 `! U# Q# m( N0 W& ~- R
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平' Q0 V' n( I8 L
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当/ v" I- F! N! P
●按政策付酬，合法
4 h4 d7 t0 j/ D/ L& q" w●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
1 [. R! c/ i4 a7 d' i6 V●百闻不如一见
# G d# s3 p( `9 Y- `【课程大纲】( @! k) k( r# b) F( `
一、新薪酬改革的目标和内容 0 ~0 i% C! K5 a9 U
●企业收入分配改革的背景
2 m* v; ^* v7 x5 O9 L●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
# c% U6 i/ P! s- L: X, W●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
; d4 [3 w* K1 r. E& C●薪酬改革的目标和内容
# f; I. G- S" U% J1 W二、薪酬方案设计的前期基础性工作 + D& d4 y3 H/ e6 i
●领导班子薪酬改革决策； G& \4 z: Y! @) c# P" F
●“三定”方案；
" K8 O$ Q8 L! I, }# T; ^●人员培训到位；
, q& y( s% R" E$ }& v# @●薪酬改革形势宣讲内容；& y# m/ p5 g& B2 z! \4 o! }
●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；1 R9 V) L; h- a$ W
●前期薪酬改革调研。
' z" @% U; I9 x" [三、工作分析与岗位评价 # l. J/ Y' k4 R6 e
●岗位分析
& d8 f" S B! u. ~. _8 y●岗位说明书样本、范本；
( h1 @; F% {/ o" o3 o/ k8 y# _●编制岗位说明书；- h! ]4 Z; C2 B' A
●制订岗位评价标准体系；
6 W! h9 w. P" X+ G( j+ o% Z●岗位评价记录表；
, Y) @9 U- u5 X. [6 {5 E. z●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。- z6 d+ w3 J6 H9 X; I
●岗位评价：$ N- u u6 ?" G
●岗位评价会议流程与控制；
/ y6 }. ]; b- @●岗位评价数据汇总；
~' Q. {. x$ R( K4 @$ ?9 p& g# H/ ~●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》2 y2 {3 w. i6 f# O F
四、工资结构调整* x/ J" k, Y- t5 `, j( Y: {
●统计调查分配格局；
( d4 T- a* ]) e' Y* U# u●整合工资总额；
/ y; l3 K7 E2 w2 f5 f* u●调整工资结构。
; {7 e1 v t s2 A( g9 c五、工资中线测算
' Q+ V2 O! x8 {) V6 Y●工资中线测算：0 u" t) S# u, Q. W
●数学测算，
2 a; h9 B' L! U9 {0 c6 }●薪酬调查；
j% k t0 h6 C9 V% z1 k●存量推定。9 O! _" Z/ n' L9 W# S
六、工资宽带设计0 d, x, `6 ]/ G* d2 }) h
●基本工资“宽带”设计；3 ?5 J5 B, t1 }; l# h
●员工进级纳档；
+ R6 C* j" i& a: Z m( }" q$ t●工资标准可行性检查。
# N. J6 y7 j! h3 N2 k) {% }七、绩效工资设计及工资支付新规定% s5 j0 @2 f V
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
) d4 I& x+ ^% |8 d4 g- a●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
0 a- _) W7 w" T% S●绩效工资两级考核、两级分配。0 O% R" V) x, h& O) L6 @& n8 s
●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。1 J( {) f9 R6 z
八、薪酬设计全景范例体验
% d1 H& _5 C: X- K●不同特点薪酬方案全景解读；8 J& W7 p. _; L7 N+ p" Q
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。/ ^0 H" j' i+ H7 D" z* J
【课程师资】* v9 ]- ?4 x% D* s
乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。' S7 G4 `0 s) F l( l* R* u
近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
# F, S5 @/ n) m# i【报名方式】; i3 f$ u! e/ k
% @5 h$ W( @2 X8 O7 T1 ]. V% E# P% I
1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
4 t1 s2 E$ [ N2 d 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 / U. ~# i9 u5 Q2 i
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117436 U7 h- L1 y& o' P) l3 c
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表# I9 W& G' {4 P
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 u2 [6 v5 `) |: S9 ?% I U9 l
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-27 17:08:55