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企业岗位分析与薪酬设计管理实务
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( a0 j9 z: R& f, A; ?7 o) D7 n【开课城市】上海
. Z1 k& }5 E7 }+ f【开课时间】2009年10月22日
& i% u: m( U/ c3 k【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 0 i' t n- o. ]; F2 ~
【课程目标】
9 C, w8 \: R1 O●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
8 y! l$ w( Y4 c! f O- e●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
3 {; ]6 B; @. k2 X●按岗位定酬，保证内部公平; O: L8 S" G# l2 k, a2 c3 ]+ m6 E; E
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当4 `) K+ B* m6 E7 x
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平( w: L! Z/ M# a: W3 L }
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
# P( t0 o2 s8 f4 m●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当( o) {0 h8 ]) p$ S& h
●按政策付酬，合法
( Z s* Q$ \% _& [5 F. b8 a2 g$ E●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平- n9 J) k8 I$ P. A
●百闻不如一见
# ^3 ?+ v3 M0 H$ C5 x【课程大纲】
. k r( G9 f& m/ A d一、新薪酬改革的目标和内容
1 B! X2 I. r- s8 c. a6 l●企业收入分配改革的背景
. D7 \' f N0 H: l! I●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
3 q0 ?2 [ ?& e% K●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
: i" ~. G9 P4 L0 Z! u●薪酬改革的目标和内容" a/ o. Y; l* A- l( E7 Y
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
6 J/ _$ j0 n1 j: p●领导班子薪酬改革决策； k: L4 ?5 a/ N* ]8 S2 C4 V
●“三定”方案；! O, |" P8 D2 M& w) u5 ~3 |) _
●人员培训到位；. C7 V" y, k1 U- p# m9 E
●薪酬改革形势宣讲内容；! i! h2 ^, L0 r2 z
●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
w- d9 B4 Q6 G/ R& @7 e' E# m& ?●前期薪酬改革调研。3 [+ T) e' B+ {5 p, R' e
三、工作分析与岗位评价
( f4 c% x8 f: U/ B●岗位分析
; J6 z( d' k3 B# k4 c* n. r" m●岗位说明书样本、范本；
4 d, `. Q& [1 j4 x% l●编制岗位说明书；
- l! X: \* y7 Y6 P- _$ N y: Y' U●制订岗位评价标准体系；
! t+ Y$ d9 k1 M/ j( ?# `0 D" V! V●岗位评价记录表；1 g3 V; K% A; _' P3 s
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
2 m0 z& `+ g' x●岗位评价：
k. E; V- w/ |●岗位评价会议流程与控制；
9 S) C7 g4 t! J: c! m●岗位评价数据汇总；
* H: ]. R# O, ? w/ e6 c●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》 t+ K: ?# E* S, N
四、工资结构调整+ q- r" Q, C% E% z2 b0 K
●统计调查分配格局；: z! t0 a( V5 m: V/ i1 @" ?
●整合工资总额；
% Q6 `' O0 h3 w. V9 Q, ?1 m# `●调整工资结构。
$ n6 ^& `) D: R% x2 Z五、工资中线测算
6 D! E" _# S2 U8 s# W# B●工资中线测算：2 e3 ]. R9 \4 {& Q' K
●数学测算，
, H- D9 g) n+ n5 K0 Z$ Z- @6 q●薪酬调查；) _7 {, R/ q1 v" Y- z
●存量推定。
6 T0 j4 e7 L; p3 E1 x六、工资宽带设计
( C* v0 Y5 r. R0 Z●基本工资“宽带”设计；- ?$ s4 k! w- D
●员工进级纳档；
# \- w f( U. W; Q; V●工资标准可行性检查。
5 I; p3 Z$ L2 V6 [. Q- C2 P' i: u {七、绩效工资设计及工资支付新规定
" |( g. L% g; ?4 m$ N●绩效工资计发的基本思路和基本模式；. C8 z- u5 e" W& N4 l: k. a
●部门绩效工资与个人绩效工资计发；- ?8 Q( S: v) H! O4 Y9 X
●绩效工资两级考核、两级分配。
8 D2 x" g4 |6 K$ ^1 B& o; |" y●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
, X% O+ x$ i/ j: k2 j% Q0 N/ L" ~八、薪酬设计全景范例体验# W. w, _ [) ^' T0 y
●不同特点薪酬方案全景解读；5 e' Q, |0 L6 `4 l) k' H
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
) ~2 b! D7 Q: O' w0 h Z【课程师资】+ H7 e9 H- |5 e, t9 ^; _; _8 W
乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。# F6 j" L4 z1 `2 ?8 e0 x1 B
近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
. L; R0 ?5 v/ { A9 ^【报名方式】
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1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
% J* \4 i. J7 {9 |, x 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3 ]7 m+ R6 p1 B8 o" ]# T- U 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
0 x" w+ L) C% h2 u 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 X3 q1 ]% {. I4 c) J' |- u) a+ k$ S
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程. \( q4 P% E! [" _7 A
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55