精益生产方式与TPS（实务）

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精益生产方式与TPS（实务）
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* K0 \; v3 ~' m; w* y/ }* ~7 F8 m7 s【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月23-24日
【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
* ^* I3 V& x' N0 Q5 X- |2 R 为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
* s5 o( U  e% W, E( x 您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
: f3 R: m( S+ k8 [' ^% ]; J 精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
3 i1 p' |- b. T# t1 Q# s 【课程介绍】
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
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1 O- h% A9 K2 y' d0 ~* `  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
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  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
5 a8 w  j1 ]% A( c8 G/ J【培训目标】
（1）能区别增值和非增值工作;
  C8 d) e* K4 O( i# R（2）能描述七种浪费;
, w; O) Y( J( O7 s3 I5 J! Y# e（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
. d% e" {8 d+ e4 b: m" H（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
4 F& J& ?7 w! E4 O% r& Q（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
, i1 F: T. H/ Y; q9 |& d（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
* ^  p+ ^" J; S2 S3 Z0 }& B【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
一、精益生产基础篇
精益生产的原理与效果
% Z8 V$ ^' m7 g5 K6 G+ ?: Z精益生产必然诞生
4 C: h& l" z" h企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
②提高生产效率
' @! A3 x* r/ e& u) M+ N' Q精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
5 Q0 [: }- b5 _& a丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费
0 j6 P! _( S: b②等待的浪费
③搬运的浪费
④加工的浪费
⑤库存的浪费
⑥动作的浪费
# C3 u! o  Z( u⑦生产不良品的浪费
: s) z- d  ^; B( I5 \5 q浪费的源头
①制造过剩的浪费
$ U( J7 ?9 h' |2 x9 q, l- b! W②人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱:
! d" B6 w: ~5 D9 _①自动化
7 r- {3 [% V% L& S, X% ?2 n②准时化
精益思想告诉我们
) x5 ^! j0 N( _& e) ]① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
* M  {2 r& P( ^, y+ |② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
  q* W- Y. H+ \1 F二、实现精益生产的十大招数）
' A: e% d/ s3 z. t* D3 e第一招：5S
① 5S真经 ②5S应用
第二招：可视化管理
①周期性信息展示
②3M的实时监控
③基于“三现主义”的异常管理
3 l; {! }( Z" ]第三招：问题解决（8D）
. _  W* q" n, N3 z7 S; S- ^3 q①5Why
$ X+ j" T1 p5 ~②8D
' R$ i" {6 Z  w% O③快速响应异常管理六要素
4 L5 q" a- w! `4 `9 z6 r第四招：全员生产维护（TPM）
# b( E, W' \# l& I①TPM的概念和目的
$ a' Y/ _: K  |) U②五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次
( Q. ^8 `; ~7 _  l④TPM实施的十大步骤
第五招：标准化作业
① 准作业条件
0 R( @! a; m) e; R) B5 h0 i8 K3 P4 g②标准作业三要素
! G+ E9 Q* Y" L7 |5 t第六招：改善
① 善步骤
②改善手法
第七招：防错
6 F6 M  L0 x! b: G4 P- k①追求零缺陷
②品质三不政策
  K' E4 \' S6 m. U9 S3 _$ @③自働化三原则
; s2 \( c& S+ Z第八招：看板
①看板的种类与工作原理
②看板的实施前提
③看板六原则
6 P* \% O$ `/ X! X$ ]# q三、（总结篇）
●价值流图分析方法
" \" U" S( a- X  x  }●精益之旅
/ p$ X" s9 H+ k& V' Z$ {9 S9 x●精益生产实施绩效指标
. u8 Y2 @. o( [3 {# X5 Z8 b" ^% `5 B【培训讲师】
9 J+ K8 x4 Y& k8 A( R! N7 n7 p; {2 j  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
2 L" S5 A: f* H* S8 T; |  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
" L. H' G4 q" A' a5 R【报名方式】
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  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
7 P& @3 Y# v) s7 M  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
0 B, n1 b8 ^* K$ Q1 B  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）