供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
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【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
' c) t3 |' g# U' f  H; h7 Z3 q【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
- w, m4 o; g3 T, y3 x 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
一、供应商管理概述
# y3 @2 H) {3 N$ f( c& ~( } 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
3 ?- A6 _5 _. e8 F9 g4 b4 G 2.采购管理如何为企业创造利润
+ p  Z( u3 z. _0 t, M$ K- s' C 3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
. s5 z% a& I2 \& ?: A2 J二、供应商的评估
1.供应商评估
, p9 t5 i; X$ s3 K 2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
9 b& K" @2 m* t9 r5 ^ 4.寻找供应商的途径有哪些？
+ N7 y$ z# t' @ 5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
9 I0 V/ Y$ `. }5 A8 @) w 7.建立评估基本标准
) `/ Z1 l! D, i. P( K' Y6 a 8.我们的评估标准是否合理？
/ w# P9 ^4 J! b4 v# S  ~% x 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
9 k$ X3 P; B+ Y* { 10.供应商评估的意义
: g% Q, s# l, h! S( A% P' e9 { 11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
8 \3 W+ T7 Z+ v4 H1 K! ]三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
* M2 }( b  G: }# s/ N/ ? 3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
: |  h2 W' q7 o, g2 Z; z 5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
4 l8 M, I$ I: u 7.了解供应商定价的主要方法
% h: w: _, _5 V3 c& i 8.性价比？怎么比？
3 @; {: o7 s& |! g6 z! h. f四、对供应商考核评定
2 [+ m# g; D; X- C( Q# g 1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
; h# y3 R/ f6 d 7.供应商评估指标体系与评估方法
. \4 L5 `; Z8 w 8.案例等级评定系统的建立
* d7 x/ \: l; A' }$ u; B1 F五、供应商开发
: ]& n' z( b% _5 S  ` 1.什么是“供应商开发”？
& Z; ~1 E1 R9 `9 O& T 2.供应商开发目标
3 {3 N6 q; G) p6 T 3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例  
六、供应商质量管理
/ {" g7 a9 K! S 1.供应商质量：管理与控制相结合
2.对供应商质量管理的四个层次
, d, Z& `! T6 P: o 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
. q) c- ~/ L' @1 _5 j1 \ 4.供应商质量管理的步骤与方法
/ A! t! [: u$ f+ K5 q2 ?$ z6 j7 t3 X6 m 5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
7.如何考核供应商质量
4 S8 U( U, W; U- Y 8.四大内容与12个细节
' t1 H* ^# ^1 {2 ^) D 9.对质量问题抱怨的分析与处理
9 F; l; q4 F6 n7 U2 R 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
. ?1 S6 {0 h$ M8 T七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
8 G5 K) v! `; P# D6 E 2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
2 V7 D, F0 C  K+ }- E, y 5.供应商关系的五种类型分析
6.如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
( [! M# m; L- B, ` 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
( Q1 N6 I& [" _1 y% f 12.VMI合理吗？我们怎么做？
5 h; t8 n0 `3 Z八、控制与管理供应商
% a  x: f5 O! l& ~" m' _ 1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
9 C6 d( P8 U8 u' j! G  C9 E 3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
" a; e; t+ z6 C4 q! T8 y% R/ T+ c 5.案例
' A$ \' k& ~: n$ a 6.如何避免供应商突然断货
& ~9 s) [  y) s9 E( G4 t* M5 D5 A4 B4 I7 f 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
7 d. B/ ?, ~8 Z8 t 10.控制采购的总拥有成本
5 Q& Z9 X$ i; L  B& v 11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
. L6 K2 d6 ~$ S$ k- d 13.案例
14.为全面的供应链管理作准备
15.案例分享
【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
: L2 z5 K1 e5 X" Q6 R8 E* y7 j【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
7 m: j7 L0 R0 n; P1 B4 S- V  H  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
6 {" m" g; w+ y, A& J$ j  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
# P" _' |0 I8 U: i% p. t  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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