供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
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; |5 z9 q: _0 @8 [5 T2 ^【开课时间】2009年10月16-17日
5 O! _0 k; [( i% @【开课城市】上海
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
0 K2 X) k: D8 ]  b5 g' R【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
% v4 E0 s9 T- c 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
: J+ ?7 A/ m. U0 e, M: v【课程大纲】
+ @& A+ O/ Y2 x7 t一、供应商管理概述
8 P* X4 J, z" [2 \6 h 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润
. ^, a8 r* {! { 3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
5 d$ I5 g* w1 f  P6 [ 5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
+ r/ X. u0 N0 |9 g  k: c 2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
  P* `3 Z9 \8 D+ { 4.寻找供应商的途径有哪些？
5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
/ q& g3 i' K) ]7 e) J: i. Z 7.建立评估基本标准
' u# p3 Q, x8 W2 ~! ?6 J6 A8 O8 s: x 8.我们的评估标准是否合理？
) c$ ^, z+ C4 S, x6 S+ D3 |2 Q 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
& W9 [' N6 D+ i- B三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
. y! ]; o7 o3 J/ g8 M 2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
5.客户指定供应商怎么办？
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
: @& [3 T( o) c# i 7.了解供应商定价的主要方法
+ F+ X! a( ?- H8 B! j& K 8.性价比？怎么比？
  H' g: n+ z; I+ m& Z0 j; Q; M% g四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
- E  T+ y% s/ s& A: s9 S" M, N 3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
, o& O& L' {  v$ a2 e7 `: a" w 5.如何对合格供方进行有效管理
6.案例考核工具的实操应用
4 t: O* e. _" j! s% d ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
6 U; j: {2 Z% h) M2 R$ N 7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
0 U$ c3 N1 ]' A 1.什么是“供应商开发”？
3 }- T9 k+ |+ H4 i7 i 2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
, _% [$ y0 R8 L- G( L8 p8 W- O+ ~) x5 z 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
( q  o9 G6 {- R! w4 b& T9 H/ ?4 u 5.案例  
& _& T+ _( f9 k& n. j4 L# ?六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
5 b  V+ P5 i+ T* V 2.对供应商质量管理的四个层次
3 ]+ X4 ?) S( z* S! X; k 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
$ O0 {' c+ o' K7 ], S2 e) ~7 w+ t 4.供应商质量管理的步骤与方法
5.对供应商产品及服务质量的控制
& o5 q+ `, L0 F5 v2 y4 R 6.如何评估供应商质量
8 \2 j6 ^+ K; O5 h3 Z, I 7.如何考核供应商质量
8.四大内容与12个细节
9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
6 Y1 E  I. M8 Y6 U0 r1 X* p* G七、供应商关系管理
1 }2 l& d3 ?& q 1.决定供应商关系的因素
2 [1 Y% D# T# L2 } 2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
; ?3 r- Y+ w+ d6 F 4.案例  合同风险与招标陷阱防范
5.供应商关系的五种类型分析
# {& u3 b4 P: ~; M* l) G+ } 6.如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
+ P" ^6 x* @9 q: n( ~ 10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
. k) f8 n' v$ h6 q# [$ m 12.VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
- B1 D- E+ d- o5 q, h; N  `# Y 3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
( f2 D$ ?" {, S* ^ 5.案例
9 w4 J9 Q: I4 j) m 6.如何避免供应商突然断货
7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
5 w1 D& D. S" U/ \$ O4 e6 S 8.跟单方式----
9.优化供应商结构
10.控制采购的总拥有成本
* ^& l2 w1 n5 o, j" E- | 11.采购成本控制
' W+ \8 X( m* [& K 12.整合供应商资源的策略
13.案例
% D" W) @3 O3 A  j6 [# f( }( D 14.为全面的供应链管理作准备
; t! p( `0 Y) B6 O( t, t 15.案例分享
【讲师介绍】
6 d; w; @1 k, U4 x* g  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
7 X% c( W' ~' a  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
( g. u" y, k  ], H( E; s  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
$ G# ~  C- z6 g7 k, s: }  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
5 n! i9 e! h8 y4 Z8 g" }  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 \& m0 A  f8 i$ q% i) t& G  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 ^* |# y) L% D2 I  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）