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采购系统设计与流程优化实务' l' A m- p& e+ Y
6 Y* c1 a* r" Y; D" x$ W) d【开课城市】2009年10月30-31日
+ U5 H' C/ o% Y4 D: K【开课时间】上海
6 M3 I7 P9 m- h【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。. T) ? ^4 o5 m# }/ X9 E) E" d; Q, G0 p
【课程背景】! q+ B" M X+ j4 z
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
}, L5 k' n8 d7 k( y7 S8 a2 M●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？
& ~4 y& e/ Y; y" Q0 B; w |●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……/ g. H% Q L6 E" ~! p+ g/ s6 Q
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。8 o G8 w6 o- ` A
【课程目标】& l0 F& a2 {% V9 x" U
●明确企业ERP系统与采购系统的关系' d/ p5 J" C, L$ ~0 j5 q* a
●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法 {: g: L7 I2 z$ ^
●供应商评估体系SRS 的建立与运作
# a) X9 `. a% b) h5 L# `& d●如何建立新供应商导入流程
0 G Z% ?8 w, G3 U" V●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
9 k- ^: J8 K& z( N& ]7 B* R●国产化流程建立及支持流程的管理与控制2 ]$ d$ \5 F6 C: R3 @7 C# n
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标1 E7 u+ S; x% F; n- C% A
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
8 o- Y- J5 G3 M' n% e* j& q! v8 G●采购绩效评估指标及体系的建立
' K3 _0 h( W9 Q. B! T: v●采购系统与内部相关部门的对接与管理8 F4 K: O: ?$ e1 U
【课程大纲】! \1 K& Y/ a. M
一、供应链的发展趋supply chain development trend0 H" |% r k( X$ ?# t
●供应链的变革---- 7大趋势
$ K! J# v$ Y% J3 z, T4 H●供应链管理理念下的新型采购管理
* o) x$ m) y: \% G$ I●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence, D8 H+ l5 K: N# ~! R
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development! Q" ~8 k2 b1 I7 @$ |5 x& P
●采购组织形式的变化 . h3 J5 D$ I9 f6 G4 R& s7 Q B$ Z
●新型采购管理对采购人员的技能要求
2 o: x, Y) T0 ^6 z●采购关系的内/外部定位1 _8 q) A) b" g i# }+ Q
●采购金额的变化对利润的影响
0 j2 L% ~6 @/ s. u( `; Q3 b●传统采购管理的4大误区
7 S8 ?- u. @7 ~& m b7 u5 B三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异# F/ ?0 x" h0 Q- T6 W3 @
●采购流程设计的六大影响因素
, @4 @5 D V2 \6 x1 N- _& a3 e●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
6 [ @/ e3 O" V4 N- B! }●ERP系统介绍（企业资源计划）% G' Q2 W0 D% k
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？. p7 X0 c% z. _9 v3 x6 Y" E4 b! V1 ?
●哪些功能模块与采购相关？. ^. h. l) S, }' u. f V
●功能模块的缺失讨论
# ~ v; W: ]2 K. }3 ^●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析5 a9 \+ d3 |0 D) @, X
●电子采购的优缺点
q4 a L2 ?. r$ N- d4 K$ ~; T●如何制定符合ERP系统的采购流程1 Y7 u9 E/ J) L2 w0 A
●采购非系统管理的流程控制) x2 Y! ]) j9 Y9 J6 A0 i
●案例：速达公司的ERP系统介绍1 `! T! U6 m; j/ D5 J
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
1 A6 k' v- x' c: r% u: _- X& E0 ?; i●产品 ？& 产品与成本 : [0 ~6 _ K3 Z' A& Y
●产品的生命与各阶段的控制重点 ! o0 C1 {7 k: {+ i' S1 o( b6 D
●产品价值分析
7 y' F. Q" ?$ O! ]/ b2 w3 ?●零件标准化工作的开展与采购; H. K1 f8 ]1 @# p [% E8 W
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要5 w, j5 a' b) ?7 S/ s
五、采购的市场开发系统的建立; W8 ^; p1 U) l0 ^) c5 F
●采购的分类 与 采购市场开发的策略
% U+ T0 n# k* o8 g1 m! j●采购市场开发的九大步骤 ' V4 ~3 @% S/ v
●不利因素分析 : r/ t7 v/ X0 q
●内部限制 & 外部限制 ! ]9 J: M a4 R) O$ \/ u
●形势判断 与行动计划制定
! C; C( I( q: r' V8 G# Y●最重要十项原则 9 z& x, i# J. ?( Q1 ~3 _$ U2 q
●怎样选择一个合适的采购方法
2 i I& H4 t8 n! `' E/ C+ ?六、供应商的选择与评估系统的建立4 D" i3 n& Z( u9 m% `5 I& s/ `
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
8 z/ k8 ]0 K; u v* Y$ g●标杆法
1 Q# j6 m. X6 |5 P5 K% t! J& x●招标 －E-Auction
* [9 T9 l% R' w! M●评估的目的和范围 与 评估前的准备) ~( O% h- P+ A1 L$ N0 k7 c
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？& Z3 ~0 p* S$ ]+ T1 K
●案例：速达公司供应商评选系统分析# T; E/ E+ ^' c4 I) P
七、采购成本分析系统的建立( {6 {" Z t4 A$ H
●成本的类型 4 @3 p) z! n; D; M6 K* L
●供应商成本构成分析
u- L& w" P/ S4 I; F/ C: F( B●成本的持续改善! m: {0 ^8 K9 U
八、采购合同管理系统的建立
5 E# s4 Z# E. \, U4 |- \●合同的种类$ k9 a+ @% d5 D4 Z" [7 P
●合同的关键条款有哪些
5 B5 r* z1 O- ?# q) N& k●采购合同管理常见问题5 a1 ^" q& n1 f4 d
●合同的管理与追踪
- t- o* K5 r! ~; J' A+ o7 H九、供应商日常管理系统的建立7 Z! ~- c3 ]3 X ]& S
●供应商的质量管理
, u0 l' d- x3 F- v D, V●供应商的交期管理
. i* w( B- \/ n# q6 u●如何保障持续供应
- ^3 n, P( r9 C9 c! y) B6 [4 R3 f) V _●与供应商的战略共享
) U' U s: f, I9 H Q' s●供应商年会的组织与运作
$ t: m/ u) f' ~●案例：速达公司供应商日常管理分析
: G b* B3 a% f* x9 k5 E; b十、采购绩效评估系统的建立
+ G7 J0 X5 N! u7 [, p: c7 C' p- A●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
( T% l& E! P+ ^5 H2 l% o* n9 b9 Y. m( b O●马斯洛的需要理论应用
: l; o4 L% |# i! Y+ p! ]●工厂采购，上游采购 与 配套采购
( R% z+ w2 J# r" ]●记分办法 BSC3 n" {3 e+ ^9 s2 c
●考核程序 与 考核结果的分析应用5 |0 a3 p& j* D) g$ i
●案例：速达公司采购绩效评估分析
6 `% A3 X5 o( ^9 H5 Y! i, L十一、采购系统的整合* C7 S: S- g% K& b* D
●供应商开发阶段* l/ W/ I. `8 g4 ]+ I, I
●供应商选择阶段
. U4 i$ i0 @& u4 u1 n; |4 Q●供应商价格分析阶段
9 M( u p. ?7 ~6 s! a2 l●供应商绩效评估阶段
6 p$ p, }9 c; P+ `0 P$ K3 e●采购系统常忽略的流程探讨* X# E; X$ P# X( T- `% y
●采购系统与内部相关流程的对接& x8 v9 F* O' p9 z# h: j
●采购系统与上下游的对接
6 m1 m' T4 L9 e% U: Z7 ^●案例：速达公司的采购流程优化建议3 d0 {4 Q- V9 h/ q9 I: \& J2 H
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程( ]/ Z/ Y2 h# @' _
【讲师介绍】
" v5 s& v' E' X' I% k* b' E 王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
9 _+ P6 L0 _4 O- h! i1 i, ^ 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
/ E+ `% ?3 X1 B1 [: n, _【会员报名】
) M: d' x. w$ E1 T8 G
+ b$ z! K! {3 n; f x: a% U 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
" y2 q! n6 j9 P6 y% @- O 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 / C! U6 \( w5 R) Y# o9 |( y
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743- p/ E0 y: D4 d
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% o$ F1 M/ j4 W/ N# G
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& Z1 D) B7 z! I5 w. x; E 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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