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采购系统设计与流程优化实务" n8 _" |1 B% N0 p8 ~$ q; ]
7 h" H0 p: s1 Y; R( s+ T# t7 }0 v
【开课城市】2009年10月30-31日
5 b5 ~) F9 u2 T. ^( p【开课时间】上海
% H5 }1 I( x1 w【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。0 F6 c) V8 J+ f$ s) p, v
【课程背景】" B# T2 d0 o, \8 [
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 6 c- }) [2 A3 K6 K! d
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？
1 Z# P( a9 R2 L1 G' j, G●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
8 r! d4 J% l2 p! f& G+ A) O●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。4 K- X5 `( w: r* Y6 o
【课程目标】. B3 K, [/ a) X3 o0 h, O
●明确企业ERP系统与采购系统的关系
& z! O- G4 V- G$ O●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
0 J8 Z' Z' S! i' g" K●供应商评估体系SRS 的建立与运作 z, L+ K8 c8 f) T& P- h2 o: }
●如何建立新供应商导入流程 S4 }% f; a; H/ H) n7 j) G
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理- J. d" O- v7 ]9 h/ a4 _
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
$ L! Y- m( o0 h, X3 z4 C●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标 `7 R6 \+ s( p2 H; b0 c! Z
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
4 Q* Q4 u! n6 L% ^- i●采购绩效评估指标及体系的建立, \- h+ n* C* _* D X* R
●采购系统与内部相关部门的对接与管理5 [# F! h! V! b1 x/ r2 E z/ ~
【课程大纲】: s2 b! x" X5 A4 d0 z. p) V
一、供应链的发展趋supply chain development trend
: w8 i# k J( j. G: h6 E y8 W●供应链的变革---- 7大趋势1 L7 M; L5 }$ l
●供应链管理理念下的新型采购管理
7 K Z4 @/ M3 ~/ v2 Z& m5 Y# h●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence3 ~6 x/ q B* d- R0 i
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
6 v. v, E: \( T, Z●采购组织形式的变化
" S) P! P) X* ?4 F: P●新型采购管理对采购人员的技能要求
9 w1 a+ j, c5 B- C. ^ `●采购关系的内/外部定位
J3 Q ]2 ~4 f, M$ d+ o9 f●采购金额的变化对利润的影响 m4 J/ W! o6 }, h9 A* w, e
●传统采购管理的4大误区 6 {; i. N$ G4 V' ]& y f& G
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异2 {; z0 i7 ~, u+ g' ~- G+ G- [
●采购流程设计的六大影响因素6 M5 h4 V5 `2 u0 O! X! B: d
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
k L- c8 P; w1 e* H5 U: C●ERP系统介绍（企业资源计划）- o) N3 z$ {4 r0 C8 j3 w1 \
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
" }* q- ]0 X$ S1 g0 b●哪些功能模块与采购相关？
: U% m5 a; y+ Y- x●功能模块的缺失讨论
0 j$ Z6 @: N' A% K4 j/ y y8 O2 ^●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
6 A( ]- d0 ?8 ^/ y0 i" G●电子采购的优缺点
0 s5 e* H3 s! k$ S% Z6 W2 C R●如何制定符合ERP系统的采购流程- |- e. P8 `# o% T
●采购非系统管理的流程控制1 R- o. m% c A; g5 F
●案例：速达公司的ERP系统介绍0 y, d$ \5 N( p/ v" g
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)+ z. ^" Y/ k* U5 u) r
●产品 ？& 产品与成本 6 J- R6 }, @8 J, E) e' r
●产品的生命与各阶段的控制重点
) e+ w; o; c: G" k1 K8 P; y3 @●产品价值分析
. }8 l X, g. b# o& W' h●零件标准化工作的开展与采购$ v0 V2 f+ O; A+ h9 K7 N/ d
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要# `) Q3 i9 y! g! I8 }& Z) C/ F
五、采购的市场开发系统的建立
4 E) n l) ?8 o0 @1 B( q●采购的分类 与 采购市场开发的策略 ; {: W7 x, F2 ]! G1 w% _% \
●采购市场开发的九大步骤 3 B: t, ^/ L) O+ m$ G q5 w
●不利因素分析 0 K$ N1 R) ]* V& G4 s6 {
●内部限制 & 外部限制
0 @4 t0 B8 N! h" G$ K, ~●形势判断 与行动计划制定 ) | m; R- |- V: j6 ?+ o! w6 x9 y
●最重要十项原则 * o3 r7 X: R0 Y# `
●怎样选择一个合适的采购方法2 r. f4 f5 ~6 ]7 g/ T
六、供应商的选择与评估系统的建立* x( m6 k: a8 v: Q( Q% ?4 o
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
: ]# J8 j( r6 _" O5 e! K( o P●标杆法
% {$ L/ z1 E* I# ]' u7 q●招标 －E-Auction4 \ W$ T; c7 N; }4 w O, b, F
●评估的目的和范围 与 评估前的准备( `. Q6 t: r" q- T
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
6 k" M4 d+ B( p: `●案例：速达公司供应商评选系统分析) m# e4 Y% v. u6 c0 K3 Z
七、采购成本分析系统的建立7 |& ]/ k8 x q
●成本的类型 " W/ w5 f4 E- ~
●供应商成本构成分析
+ R$ B: ]7 t7 Q& }●成本的持续改善
+ Y# n7 _' x# |' X' F T1 e八、采购合同管理系统的建立' x8 I1 u8 j" `! h! Q9 ]( {3 U
●合同的种类0 c, v% D x- _% B, T
●合同的关键条款有哪些
8 U* {' x* L1 v5 U" j●采购合同管理常见问题
! D2 F2 `% `$ m' C( u( b% `●合同的管理与追踪, [# ]" G6 y0 }+ j7 z5 G: ]
九、供应商日常管理系统的建立( h# y$ |0 w' Y! [8 Y
●供应商的质量管理9 w- \% C+ o& c! z$ d. u5 X. w
●供应商的交期管理 K, L1 ]0 T( S+ T
●如何保障持续供应$ n1 T0 g" V# n
●与供应商的战略共享
! \* v) n2 S! t6 \& N. p●供应商年会的组织与运作$ `1 s! M9 @4 Y# `- b( s
●案例：速达公司供应商日常管理分析
8 p9 }3 e0 h' i C2 t7 x十、采购绩效评估系统的建立' {& I( P7 T4 V j, u
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI; {# Q0 m& l' ?0 a
●马斯洛的需要理论应用
, u3 U% b/ V* g! N●工厂采购，上游采购 与 配套采购1 {0 l1 q; Q+ O, M
●记分办法 BSC
+ p! O7 z5 c/ w7 n. f N, ]●考核程序 与 考核结果的分析应用
; e$ Q7 Q" Q* Z) n, l●案例：速达公司采购绩效评估分析
' j( e4 g$ O0 k# ]! a5 \1 E- }& \# c十一、采购系统的整合$ I; g/ F6 J2 D9 v- W/ m# S3 f3 ]
●供应商开发阶段9 ?$ p* S5 K5 l+ @4 O( _
●供应商选择阶段% x& G( ?6 Q# b6 v7 z9 q) m2 j" ^
●供应商价格分析阶段" G# N H" F' n3 f1 R9 Z9 C
●供应商绩效评估阶段
& W6 E2 f" v9 P# q0 R* m m* A8 n g●采购系统常忽略的流程探讨( T( U. Q C7 p! E% _
●采购系统与内部相关流程的对接
3 y6 x0 r8 r8 K3 y1 L8 h, H% E●采购系统与上下游的对接% n' e c0 b9 j6 |3 H$ Y# a( W1 F
●案例：速达公司的采购流程优化建议3 |3 T9 B1 }, u l) W! p
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程! y9 b$ X3 u( ~3 w9 e
【讲师介绍】
; p; [3 X9 U* ~- v 王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
! p$ o; a2 ^3 H 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
5 g, h) v! [' D9 T: t9 E. [ X【会员报名】- J0 {4 f5 x3 m1 W- r% i8 M
7 a9 i& V7 u* N
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
+ A6 g0 L r" I. I8 }" i 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 4 R X/ n q8 D8 `- i8 ]1 A
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743. q0 o2 K1 g" L ^
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表; f1 {/ p% S7 L, e
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 o% \$ q+ k; I: A) w5 t/ E, _8 l 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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