生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务

" Y1 C0 o3 t- Y+ J( y! t【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月30-31日
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【培训目标】
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
·明确职业发展计划与方向
【课程背景】
1 N. Y, c' p8 F- t7 q6 d% V# r4 Y  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
& F+ m- H9 Y! m, f5 s  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
& B  H  T4 ?' d& V: u& _【课程大纲】
2 O$ ?/ J! w  l) Z! |0 u一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
·现代供应链管理的九大特点
: S2 P& n: }# m: ?·未来供应链管理的三大变化
+ \7 @2 t0 M$ L- t* q·PMC管理的总体挑战是什么？
·供应链的四种类型
, a; h" ?5 K, G- Z·制定生产计划的方式
·生产计划管理的流程
·PMC工作的难度在哪里？
二、如何提高计划需求的稳定性？
1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
4 h  n6 q7 E3 r: d6 v/ B# I·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
·库存导向型的生产需求确定方法
5 I: h6 ?6 I7 Z/ C·什么是定量（连续）订货管理法?
·如何计算定量法的订货点?
9 w9 x$ W- O8 m. T·什么是经济订货批量EOQ?
·什么是定期（间断）订货管理法?
·如何确定定期法的订货数量?
: p7 n+ u' }- C* P8 S·两种订货方法的比较
; o  H  E( }3 N% K( [3、订单导向型的生产需求确定
6 T# `1 u0 b# m3 b·订单导向型的生产计划所面临的挑战
·如何改善销售订单管理的不良
* ]) L& l' O7 P! m2 K& A·滚动计划与冻结计划的比较
·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
7 e  w$ h# V! w- O2 S·两种计划的比较
·如何改进采购供应的绩效？
8 U. O1 ~9 |2 k  b·如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
·为什么要进行产能评估？
·生产能力的形成要素
: y0 d" g' s  z% m·如何计算生产线的产能分析
·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
8 [# m, W+ S! a. k·MRPII的目标是什么？
% O% R" e% v( g/ Z; }+ [·Q产品的错口式物料清单（BOM）
; A2 C% q( d8 M6 I2 I·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
0 e# L& ^6 K# L. c9 j·MRP 系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
·不同的生产类型
1 f8 [! J9 h: I  c7 ~7 f: r·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
5 _1 A" H( r8 H2 ~; X$ T/ S: N/ R; B六、如何制定与管理现场生产计划？
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
·如何编制好现场生产计划
·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
·如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
·JIT的生产管理示意图
3 P3 Y" ~: c) y, o% f  Q·JIT－看板管理
·JIT生产管理的核心－减少浪费
·MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
·什么是敏捷与精益？
( O/ g+ c( Y" f·前置期与订单响应时间
. q5 q$ J- j, x  j·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
·供应商管理库存（VMI）
& v/ I: ~6 T# ]# `  z4 g九、如何管理好库存？
·库存的三大作用
·如何计算库存周转率？
: f- Y2 t- M7 H# Y6 F, E" b# N·库存的六种成分
: d  ?% h6 l8 x' {·造成库存偏高的主要原因是什么？
1、如何管理安全库存？
/ c& X/ S7 \0 n# d  u* b  N·安全库存的计算公式
·什么是库存服务水平?
·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
- g, s: L% k0 \: H6 u2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
·产品库存策略
* Z6 b8 Q7 W. l  g·原材料的四项分类
·什么是Pareto(帕累托)分类法
! V3 E) F! ~! t5 q* {十、如何优化供应链的供应体系？
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
·什么是牛鞭效应？
7 q: R% j# K  l8 E# t·牛鞭效应的三种改进方法
·销售渠道的类型
4 s2 A. P  T: X, q5 `: V# I7 }2 W·渠道扁平化的核心
·什么是Cross－Docking
  K: t6 k- r( T) }2 G/ K8 |·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
·条形码技术bar code---EAN13
5 M; b( d8 ]5 @; V( A·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
·物流EDI
·什么是POS系统
! E2 v$ q9 l4 [3 B3 P( ]·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
; g2 r) w9 M0 H【报名方式】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
, N+ i2 P* F, c) X1 E5 |+ N  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
. _7 y: L( s! c  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ h" j+ ~) Y2 L# {/ @; y( O  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ P; \+ e; `/ v4 ?  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）