生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务
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% R, w* w; }! m【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月30-31日
% k9 t8 f& L! v【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【培训目标】
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
" \, l( W  W- F( U# X; x$ s; n; N·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
·明确职业发展计划与方向
【课程背景】
3 W- Z, A5 U! ^/ `4 r% T  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
7 L7 u" i5 j7 |6 p# c- O【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
) M' [- R% E( M/ B1 I·现代供应链管理的九大特点
7 {# P$ [- p/ g  A  s- d·未来供应链管理的三大变化
·PMC管理的总体挑战是什么？
- v: L4 s1 c/ O" o9 y: j/ d9 @2 L·供应链的四种类型
! Z& L% K  H  q5 F- M  h% K·制定生产计划的方式
' E  a. {! L1 d" g' L·生产计划管理的流程
' ?8 @& `" y" {: L·PMC工作的难度在哪里？
+ v( a" y. b; N" G$ o( H二、如何提高计划需求的稳定性？
8 \: b% l2 a- |( _8 G3 c! ]5 O) ^! }1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
" i3 \5 n8 O/ m& E2 }8 [4 U·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
+ ]# J, W8 A4 a( p·库存导向型的生产需求确定方法
·什么是定量（连续）订货管理法?
·如何计算定量法的订货点?
, s  F5 x5 Q4 T1 [·什么是经济订货批量EOQ?
) A1 }8 }8 n. b/ s* H·什么是定期（间断）订货管理法?
·如何确定定期法的订货数量?
·两种订货方法的比较
3、订单导向型的生产需求确定
" k/ Z( d6 v3 B% }·订单导向型的生产计划所面临的挑战
·如何改善销售订单管理的不良
·滚动计划与冻结计划的比较
·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
·两种计划的比较
4 l/ U7 [6 A3 m) g/ O·如何改进采购供应的绩效？
·如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
& [% |) g0 v% _5 u+ `" }) P·为什么要进行产能评估？
' w( d& k% P( n6 V·生产能力的形成要素
, h0 c% f6 K# W" B·如何计算生产线的产能分析
  j) i: d) u: X( E·某外资厂产能评估的基本步骤
: R2 v$ H& d9 R. i8 N9 f8 V·生产能力不足与过剩时的对策
2 W8 T$ [6 c: D5 M四、如何制定物料供应计划？
·MRPII的目标是什么？
' m1 ]$ g. B) a7 J1 C7 e7 e·Q产品的错口式物料清单（BOM）
! p! s, O6 f: G- P+ ?& ]* Y·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
·MRP 系统的订货方法
9 V+ X. `: I% |0 o0 o: @五、如何制定生产排程计划？
·不同的生产类型
·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
; l1 s9 X* ^. D2 j六、如何制定与管理现场生产计划？
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
·如何编制好现场生产计划
& P& b* T6 Q5 k, j1 }1 B* k& p·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
·如何灵活调整生产计划
, ?* D9 P6 U: M; F, ]+ d+ k七、JIT模式的计划管理
  d6 M$ u& D! h7 ?) P·JIT的生产管理示意图
·JIT－看板管理
: n& h# P  y5 D" @/ e7 ?·JIT生产管理的核心－减少浪费
7 u6 k& K" u& q- V·MRP II 与 JIT的比较
& o0 v. r% W. o, u8 R八、VMI与计划管理？
·什么是敏捷与精益？
·前置期与订单响应时间
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
·供应商管理库存（VMI）
7 x* ?& n) B* Y0 T8 l, ?九、如何管理好库存？
·库存的三大作用
9 a: v# U( c# v8 K5 o5 t·如何计算库存周转率？
·库存的六种成分
/ q- D$ g5 ?5 h# z5 [: f·造成库存偏高的主要原因是什么？
3 n( ~, h  b1 G4 J; N1、如何管理安全库存？
$ f( ]$ J) w$ G& ?' T·安全库存的计算公式
·什么是库存服务水平?
( O. p/ {% F$ x0 G) O+ }; R·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
, [7 @3 V% h# ^* ]* L2、如何对库存物品进行分类管理？
: R7 R. V7 |" ^) W9 M; X& e# A·成品组合中的八种角色
·产品库存策略
4 t- K0 }( Z& S1 k$ i. m  ^( M  f·原材料的四项分类
·什么是Pareto(帕累托)分类法
* G6 ^* Q/ R4 e4 q  r! X十、如何优化供应链的供应体系？
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
9 w5 i; ]$ ?  e·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
9 t' a: v1 |) I·什么是Cross－Docking
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
9 Y9 I7 o1 m$ Q8 I9 A8 ]) N十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
% N- f9 [9 b  k2 k: n( i·条形码技术bar code---EAN13
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
·物流EDI
4 k  Z7 }- U  J) Z·什么是POS系统
( T% L: |, D/ l- ^7 B! A·信息管理系统的五大实施障碍
6 z; K# u5 H1 \3 l+ J【讲师介绍】
' J8 z1 l3 t2 R- `; ]$ E/ C: L   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【报名方式】
" D, C/ R9 U" ]# l& m2 V   
- ~! |: n. F* D" ]+ I' l4 Z% Y  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
! c4 u! J0 M3 \) L, `$ J7 G' I  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) g# e9 T& q- f  U8 R( f* M  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# Z! D" Q, S8 R  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）