|
|
马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
质量方针和质量目标的审核
) Y% D1 m* E4 Y3 p( ~
$ r9 j# K9 @9 _: S 本文仅就质量方针和质量目标的审核要点和方法,提出一些看法。
+ ~ o. U$ y0 W9 H. A/ m8 m5 o6 K 6 n& D6 j0 y z" O% L
一、审核要点7 P3 F* U. `5 F& E3 H( r
1. 质量方针和质量目标是否应用了八项质量管理原则理念,是否能, u: w6 X# k* Z) U9 L1 t4 V1 S
满足ISO9001:2000B标准的要求。
; q6 a! d8 \$ ]& B6 ]- I3 s5 S( D 2. 最高管理者对质量方针的重要性认识如何,是否采取措施将其传
4 {0 p- C6 |: Z+ S. n* Z5 i达到各个层次,和各个层次人员能否对其进行沟通和理解。' p n3 z; @9 t& f+ X. g
3. 质量方针和质量目标是否与组织的总体经营方针相适应、相协调
# z3 Z( b# ` v' T,是否对满足产品质量要求、使顾客满意、持续改进质量管理体系作出了承
& Z' a/ A' [' [% j诺。# z$ u+ ^5 M9 V [
4. 质量目标的分解是否适宜,是否具有可测量性,测量方法是否明
+ t! g) ^5 ]6 V/ B确,各项质量目标是否能圆满实现,各部门的指标是否相互协调,是否结合
2 l! t3 F) j( P) a/ |. v行业、产品、服务和组织的特点而制定。
+ W: r$ a4 m8 \ 5. 质量方针和质量目标的持续适宜性是否得到必要的评审,组织的6 N0 s& ]6 z% |. i. a
质量管理体系是否与质量方针和质量目标相适应并保证其实现。8 E5 x2 e* q: h1 g: Q5 O: s% ^
6. 质量方针和质量目标是否得到适当的控制(包括批准、发布、评& d% e9 K1 n9 r. V! K$ r
审、修改等),是否保存了证实质量方针和质量目标得到控制的必要证据和
' D4 f5 t3 G8 i2 z9 s记录。- |# ~9 L" `- e) Z
% W$ f) Z/ J/ L2 c& b二、审核方法
1 z0 ?- z: r) Y1 f/ D- ]9 d (一) 对质量方针的审核
$ q( A2 ^1 @, e9 I 1. 审核
M* j6 `: `( U1 A8 C! r (1)通过查阅质量手册或发布质量方针的文件,审核质量方针的内容: N6 H# g$ R$ J5 w0 [
和实施方面的规定。
: ~4 Q( t+ ?1 Y) [ y a8 ^ ① / a+ Q9 D# y/ j
将质量方针与组织的总方针进行比较,检查内容是否协调一致,是否 H5 n+ |% v$ u
与组织的宗旨和发展方向相适应,制定质量方针是否考虑了组织的规模、资0 A J; a/ H ]- c% z
源、产品特点、市场定位等。
. i8 W4 X3 b4 \6 M: G ②是否从产品质量要求以及使顾客满意的角度作出承诺,是否对持续) E3 X7 I7 J& E: L
改进质量管理体系作出承诺.承诺应以较详细的文字进行描述,持续改进的承. \9 v9 T( P2 S7 J
诺内容应该包括改善产品的特征、特性以及过程的有效性和效率。
* I! u# w& u% ^/ `# P, ^3 @1 ? ③是否为了质量目标的制定和评审指明了方向并提供了范围。
$ y/ G9 J, k7 I ④文件的规定能否使质量方针在各适当层次(包括管理、执行、验证. A4 @0 D+ Y' y/ O- n% G/ L
和作业等)上得到沟通和理解。! D# x' Z0 f; B0 \& F6 o& J: I
⑤是否在持续适宜性方面对质量方针的评审作出规定。0 F" c! `. V v- \0 b' @
⑥ 是否有专门的文件说明质量方针的内涵,以统一大家的认识。% l8 ^9 u1 `1 G+ p; G7 r
(2)查阅文件和记录,审核对质量方针的控制。- E: z( |% S( z5 b
①质量方针是否由最高管理者主持制定(应有文件和记录证实)。8 O& ]6 F1 j9 r p. D
②质量方针在发布前是否经过评审和批准(应有记录证实)。' @7 J0 Y3 i9 Z0 e L1 V. ^4 t
(3) 审核最高管理者。
! H4 m: o6 }7 Z* P3 Q 通过座谈和询问,请最高管理者说明以下问题。7 O4 K# I) u: A( h8 d
① 质量方针的内涵是什么,是否与组织的宗旨相适应,是否为了质
0 J% ]) d: R' ]8 k. v量目标的制定和评审提供了框架/ I- u" u2 }! N4 E7 K- q0 X
②如何确保各层次人员对质量方针的正确理解、实施和保持。. P. O7 Y. @6 h( f
③由谁研究、更新质量方针,以保持其适应性,如何在管理评审中评4 _9 s5 T/ f4 V1 O& V
价质量方针的适应性.+ k: J+ \# @/ e& m2 C$ I* \
④为了实现质量方针,如何确定并提供所需的资源。
# c2 ?6 [/ p f: B (4)再现场审核时,抽查部分职能部门和各层次人员,以验证质量方
/ k6 ~$ c% `( Z! e5 L; t针的实施情况。! | \! [: T% r
①了解有关人员对质量方针是否理解一致,各部门如何贯彻质量方针* C9 _, N" | y! d- I# D& ?/ n
。
. s7 i( c( c$ x8 h9 n& X ② 在生产现场审查有关资源,包括人员、设施、环境、设备能否保& y! G2 Q8 n4 i! V8 \
证质量方针的实施。
1 I; T2 v" |1 t l0 d O8 B/ l ③抽查管理评审记录、实现质量目标的记录、顾客满意的信息、产品$ u2 L, D$ E+ Y0 F- u
测量的记录及有关数据分析资料,评估质量方针的实施效果。; G" O8 Q2 P& t2 \* }' Q
2. 判定
8 q/ T( |; o+ k5 E. P- O (1) 如果通过文件审查和现场审核,证实受审核方满足了以下要求8 Q$ L% {, l; p
,可以判定符合标准的要求。; V& T& d4 N, Y7 ^6 D
①具有形成质量方针的文件,并经最高管理者批准发布。1 w7 A, ]2 L$ u3 U0 W1 A
②质量方针的内涵体现了组织的宗旨和发展方向,包含了对满足要求
0 q7 P W, x" W. q. H和持续改进的承诺。
8 m. l! ~. H" K* E# Q5 B' u# u+ D3 V ③质量方针与质量目标协调一致,可以作为制定和评审质量目标的依
0 u! j( T* v6 q5 V8 ~据之一。+ n) U- b0 V. L; @! N
④质量方针已被全体职工理解,并在质量活动中得到贯彻。3 W- m( O' ~- N# p
⑤在管理评审中对质量方针的适宜性进行了评审,适时地进行修订与8 g/ m& Q! S- Z6 y/ f6 ~: P3 D- w
完善。
4 ~+ i: A: T; W8 d ⑥组织提供了实现质量方针的所需的资源。
$ ]9 G) r6 ]* d' g9 T (2) 如果在审核中发现以下任何情况,可以判定为不合格,请受审
, k. M# O' k& m, ]+ s7 S核方采取纠正措施.
- z, Y* w9 I0 u. y& t, f ①已发布质量方针,但内涵不明确,没有统一的说明。
" A: f; H9 I. x2 {2 u" T+ J ②质量方针未包含标准规定的内容。+ S2 k; S" u% d; S9 ]( e; @# p2 ~
③经现场抽样检查,发现部分职工不理解质量方针或在实际工作中未! h; F2 Z9 q6 y0 F" t1 ]
贯彻执行。4 c* s O: @. \- \) ^- }+ z
④管理评审未对质量方针的适宜性进行评审。
) V- k7 i2 G: b+ [7 k$ x" s( X$ T ⑤资源不足,质量方针脱离实际。) M0 s2 M+ t: J, a% c" L
5 x# z0 s3 I* p! M7 ?6 Q
(二)对质量目标的审核' h, z& ^ C3 S+ ^
2 t" [$ f/ l1 Q: n2 D! {8 c
1. 审核
4 C4 u- c2 U8 I: y5 X (1) 通过查阅质量手册和包含质量目标的文件,审核质量目标的内容9 g5 g6 ~+ r2 ~' E8 ^) ?
、分解情况、可测量性.
5 T; r# T# Z8 `8 {& \' { ① % i* I" \. T6 s! {2 P9 [
质量目标的内容是否包括产品要求和满足这些要求所需的内容。应注
! K/ @1 N2 E5 \2 c( c' e- J意,产品要求可涉及产品的固有特性(如物质、感官、行、时间、人体工效
' ]& C" I8 V" A, w# f、功能的特性)和产品的赋予特性(如价格、交货期等)满足产品要求所需# y3 }% K& Z( o2 G
的内容可涉及所需的资源、过程、文件活动等。
+ o8 d1 [4 G, J8 L$ g% z: F$ p6 e ②是否在相关职能和各层次上都建立了质量目标,各层次的质量目标$ C; y4 a% f* K; \/ w8 F
是否协调一致,并保证总质量目标的实现。
8 q, s2 X! E* Y6 x" c& K# {, b ③质量目标是否可测量,作业层次的质量目标尽可能定量(即能够通- z! V8 X2 H& t% z- B7 S8 F0 y2 ^& n
过检验、计算或其他测量方法确定其量值),将其与设定值进行比较,以确9 W1 E5 w, `; T' c
定质量目标实现的程度。5 N' L. S; K& i: w; P9 B g
④ 质量目标是否和质量方针保持一致(应包括对持续改进的承诺)3 A- [! h2 E! A9 S" B8 Q
。
9 q' X$ i2 S9 n- R( l (2)通过对最高管理者的审核,了解质量目标是否依据质量方针、顾
7 S5 y; G. Y/ J客的需求和期望、持续改进以及对未来状态的可预见性而制定,其质量目标
; h0 Z: m! O6 ~' `* H: f# S的设定是否依据质量方针、上一级的质量目标和本部门的实际情况。应注意
8 e/ R6 U8 c& v* t0 |, t$ g,不一定把的质量目标分解到每一个人,但质量目标应是可实现的(包括分
3 U; A/ a7 c. f$ G) t- ?阶段实现)并具有可操作性。3 T$ J& Z( m+ a+ D* V" x2 O6 }
(3)通过对内审、过程及产品的测量和监控、数据分析、管理评审等
+ P; a+ s8 l" k" @2 t方面的审核质量目标实现的效果; J0 J) i* D2 R
1 M, ~' G5 e6 ]: U) ~
2. 判定' n8 e' F' d$ E1 I/ B
(1)如果质量目标不能满足以下要求,应判定为不合格。
8 e' G7 Q- B. k* d+ G ①未在组织的相关职能和各层次上建立质量目标,质量目标与相关职: B3 Q3 g: |5 h* d/ w6 F- e, ]+ \
能以及相应层次员工的工作任务没有必然联系。
6 m9 q k/ E% T" t% Y% R ②未涉及产品要求或满足产品要求所需的内容。2 J6 Q3 t/ i- o
③质量目标与质量方针(包括对持续改进的承诺)不一致。
5 D$ n- m$ N& C0 e- f. L ④质量目标不可操作、不可测量。
: \- L+ }2 S8 S! ] (2) 如果质量目标的实现情况没有满足以下要求,应判断为不合格。
2 h" D3 L7 t1 V* b% ~ ①经客观证据证实、未达到规定的质量目标。, }* g7 Y! Z, k
②经客观证据证实,质量目标设定不合理。; m o# s- m; s9 g/ t
(3)由于不可抗拒的原因致使的原因某些质量目标未实现,则具体# m+ L8 r' X7 J& S- d/ Z+ l. p
情况具体分析。 |
评分
-
查看全部评分
|