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11天前
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[讨论] 这样说对吗?

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发表于 2009-11-18 16:11:27 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国河南南阳

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我在一博客中看到有这样一文章:! I* p/ X$ a" H2 h
                                                       车间工艺员岗位职责5 H/ ^$ H" R6 J

! o% r$ @* @  X' `$ X职责概要:& J& I5 o- G5 g9 S" m: v
根据工艺方案,协助工艺主管完善、协调生产流程中的工艺装备、工艺流程,解决产品生产中的工艺问题,保证生产活动正常运行。1 ^& `0 O4 w7 w6 a7 W
+ Z6 J% _5 {, Y3 F; {
职责:7 x+ j6 [; R. n* j& W& L
1、根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配;* t: Z0 P8 c3 z, ^- z% g
2、参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划,对准备工作和修改工作实行管理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性;& h0 I! s4 p0 I+ y
3、协助车间按计划组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题;5 |0 P1 l: @# e& B
4、审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据;
, B5 b; M3 A! {7 V$ @0 H5、协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产;- o6 @2 `3 f$ e% b( a) l/ W
6、协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;- a: c: h: h1 P* f( _) O( I" ^3 t$ I
7、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档;
( ^% _% D) O3 Q6 k( p8、负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。
6 N) D  ^- g! _, O1 h9、参加制订(或修订)半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准,并贯彻执行。
* }: h( c7 b' v- C. _; u' h10、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作,积极开展技术进步和合理化建议活动,并组织纠正和预防措施的实施。* n7 c$ f% U6 |( Y
11、负责建立车间工序控制点,并严格检查执行情况,使产品生产处于受控状态。
3 n4 F' X8 K$ t* _4 H0 L3 f12、负责组织技术分析工作,重点是质量、效率、定额等方面,每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。) k' p# D, [8 a2 V) ~! }
13、及进完成上级交等的临时任务。9 k! X! X6 Y1 ?7 ]+ d3 W& R
本人认为工艺员的责任重大,可没想到重大到如此地步,即使有多名工艺员他们为这些工作有个合理的分工都难呀!
发表于 2009-11-18 18:08:03 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
这是实行一级管理的中小企业的万能型工艺员,车间以上公司不再有具体的工艺主管部门了。这是总体要求,具体可分工负责,如装配工艺员、加工工艺员、质量控制工作为主的工艺员等等。

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 楼主| 发表于 2009-11-18 19:39:12 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳
我看这危害不浅,车间拿这个来让我个人看(我是车间唯一的一个工艺员呀)
发表于 2009-11-18 20:32:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东威海
原帖由 lxpboyswf 于 2009-11-18 19:39 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif: ^$ r! f8 T0 W  r, t" ^
我看这危害不浅,车间拿这个来让我个人看(我是车间唯一的一个工艺员呀)
5 r9 c. s; s! \' h( b' c
5 {/ D# A( Z; n- j7 m
对公司而言虽然减少了人力,但是也增加了风险。
" M) g3 Y; y& f  b# [6 j8 o5 B% s: q: M' N对楼主而言有些不公平了,但是换个角度想对楼主而言不见得不是好事!!* X: {  [2 k3 r2 v  I
要看自己把握了啊!!

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发表于 2009-11-18 21:39:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
“本人认为工艺员的责任重大,可没想到重大到如此地步,即使有多名工艺员他们为这些工作有个合理的分工都难呀!”
, \. V8 w* }! a' W/ a% @这个不是一个车间的工艺员需要做的或者说应该会做的,而是每一个工艺员的职责,即使按照产品分工,或者按照工艺分工,还是每一样都需要做的。. I# E$ V5 J, v% L
不要被吓到,应该说每个工艺员都能做到的,也并不是这么多事情同时要做的,我做过多年工艺员,有的事情没做过,有的做过的事情上面还没写到呢。0 V7 }6 f# C- K& `

/ D0 M; ^/ }8 y# f我觉得这个职责写得挺好的。
7 S- u. C) z/ s9 N1 j. @# T7 N( p& o( O% P3 S5 M# M% J4 [
[ 本帖最后由 lhf999 于 2009-11-18 21:42 编辑 ]

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发表于 2009-11-19 11:56:52 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州

写的很好

对于以上一个工艺员不用全做到。但这些对一个工艺员的成长绝对是个好事。
头像被屏蔽
发表于 2009-11-19 22:34:25 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-11-20 10:07:35 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
对于一些规模较小的加工单位,都是这样的,工艺员的职责写得面面具到,但管理起来就简单了,实际工作没有那么复杂。还有一些更小的个体加工单位,就一个技术人员,集测绘、设计、工艺、管理于一身,说是什么都管,但什么也管不细,环境就是那样,时间长了也就习惯了。

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发表于 2009-11-20 15:21:01 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
小公司都那样,没人,老板还想赚钱怎么办,凑合吧。
 楼主| 发表于 2009-11-21 10:16:49 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳

回复 9# gaoyns 的帖子

兄弟,我惨了,没问题的时候那是领导的好,一有问题我就成替罪羊了。
 楼主| 发表于 2009-11-25 08:00:12 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳

回复 10# fgshrl 的帖子

昨天,几个厂家一块来审核,我这一个工艺员准备不足,搞砸了
发表于 2009-11-25 17:42:40 | 显示全部楼层 来自: 中国山东莱芜

回复 1# lxpboyswf 的帖子

关键看是大公司还是小公司,大公司的话可能工艺分的比较详细,小公司的话 老板只会找1-2个人的做工艺的节省成本吗
发表于 2009-11-25 18:14:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
楼主就咬紧牙关,战斗里成长吧。只要工钱不薄,善于学习总结,好好干,会有出息的。
 楼主| 发表于 2009-11-25 19:51:51 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳

回复 14# ftgww123 的帖子

谢谢大家提醒
发表于 2009-11-26 09:04:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
对我挺有帮助 的
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