如何做好过程控制

zlxn999

生产过程中如何做好过程控制，采用什么样的方法或者手段？请大家多多发言

trues2006

过程控制，是我们现代质量管理的关键，也是节约成本，优化过程，提高工程能力的唯一途径；
很多过程改善的活动，如改善小组，六西格玛，精益生产等等都是通过过程改善来达到节约成本，提高能力的活动；具体的做法总结起来就是：
/ E6 A2 m' r3 W1 K0 T& M8 w1、识别过程；
$ A' a" U; P8 t5 ^2、建立过程控制链并标准化过程；
3、控制过程；
4、改善过程，再控制过程；
其中控制与改善就是我们经常说的不断优化过程的过程；

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简单点就是制定过程控制规定、标准，后严格按其执行，发现不合理及时纠偏！

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1# zlxn999
2 j3 x4 z7 Y+ x' N+ e: z过程控制是一个大的话题：估计三言两语难以起到真正的看法
过程控制涉及：人机料法环和测量，通过不断的持续改进
管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为过程控制或同期控制；第三种称为反馈控制或事后控制。
过程控制最难的一点是：“有规可依，有规不依，执规不严，违规不究”

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说直接一点就是人、机、料、法、环。
人就是生产过程中直接参与产品生产的制造者。
& H& i! n, l" q( U2 l机就是制造产品的机器。
料就是生产产品的原料。
9 m2 ?2 H% B8 h0 ?法就是生产产品的方法。
2 b  t' [- k  b环就是制造产品下的工作环境。
" y( K5 b" r$ Z6 i3 H  k2 [从这几个因素去考虑和控制。你的产品做出来的CPK基本大于1.33，哈哈

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过程控制是我们为实现产品生产过程质量而进行的有组织、有系统的过程管理活动。其目的在于为生产合格产品创造有利的生产条件和环境，从根本上预防和减少不合格的产生。运用统计技术进行过程控制是非常好的方法。

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过程控制,说简单些主要有两点:一是充分识别质量关键点;二是控制与之相应的更改或变化.这包括日常监测与偏离时的处理等.要是细说,那就多了.这里没法讲清楚了.

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首先，管理者有计划的安排/调度生产，指挥员工。
; J6 f4 B6 b0 h- s' |其次，操作者应领取工作任务(材料、作业指导书、监测设备等)，熟悉设备、工装及工艺文件等，做好设备试运行、产品首检等工作。检验员应做好首检、巡检等。
# Y! {/ I7 U) N( C5 `; N) Y如为关键点，则应做好关键特性的监控工作。
! V- G# D0 T# Z0 |- U总而言之，这是一个牵涉到方方面面的过程。

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制定目标，活动计划，寻找问题，最重要的是坚持持续改进。

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我认为,过程控制好需要得到领导的支持和生产工艺的配合,然后从体系上规划,建立基本的制度法规后,再逐渐形成改善过程的团队去不断持续改进的完善,可从下面几个方面入手,
一方面,从现场的管理角度,5S和可是化管理方面搭建改善的基础,
" X* M: i  {! M) v7 @( @) I$ o一方面,从针对过程常发生的质量问题和瓶颈形成改进小组去达成一定的目标,
' J5 n; P$ z5 w1 @' i, p再有就是, 树立人人提高质量意识,搭建这样的质量第一的文化,针对性的建立相应的激效制度,带动全员积极参与.
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还有就是楼主,你对这个过程控制好,是哪些好,怎么好,应该定义清楚,建立基础的数据和事实后,大家也继续讨论哈.

mengyu5215

就根据质量手册里面提到  PDCA   设计到得人，机，料，法，环！来控制整个生产过程！