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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
" t* u, J; J3 r译者序3 k( f# H+ H" L( k5 h1 L- L
引言 揭开成功之谜' @/ z* S: K; W e* T
第一部分 从危机到卓越1 V. H9 o/ V* c
第1章 淹没在混乱中
: I# T$ q. U6 W 没有根据问题而来的解决之道
5 P& w! M" m0 Q: W+ x5 x/ v 超出洞察跨度( \5 P+ |5 W" s% p
克服损失恶性循环
/ y5 d0 M( r- F3 _& z# U 第2章 击碎稳定的假象/ B" ^5 F' \' E3 ` G
基础控制
3 }% W0 R8 V- k- h( N& j 聚焦价值
: K# n9 ]' g8 h [3 r/ D 第3章 为改变指明道路: v& o5 S6 v6 p2 N+ S
关注价值曲线: e! Z3 j" w2 P+ W1 F
管理变化* O' @! W O8 K$ y/ Z6 q
第4章 一套新的管理体系0 u& {: i( t* G" K" M3 e/ o7 ?
精益动力学的5大特征9 \8 J2 b5 x0 u8 S6 Y) I
重获竞争优势& T F; o, R5 _7 S; r- T
第二部分 基本要素3 N0 o9 ^1 S7 m; p+ F& S# o
第5章 通过测度来领导5 j/ |/ w8 D# c" O
滞后的后遗症
% g! o5 h' g, `7 ], w. ~ 顾客价值新模型
/ E; P0 o4 ?9 {, [ 整合流的测量体系
& E0 n+ C( ^5 d 第6章 从供应链到价值流
3 k! O6 t( k' b0 M 供应动力
! b' ^' m: P4 p. H, w3 T& r1 N 整体流线化, P; E+ ?- [, Z( ]
价值建立的重新思考8 u7 F2 I1 s1 c- U" d; f
第7章 熨平流程变更
4 w* a% K5 O% O( ^8 C 反思稳固的基石
) _4 c) x3 W5 Z' O7 \ 变量均衡化的因素, _, w: a* D0 u+ E1 d( m8 p, ]! @
重新思考商业限制
5 |0 I: C6 \6 \) W" k. E5 ~; ?1 W* p 第8章 推动还是拉动？
( ], u' H1 \/ a5 t8 S 刚性解决方案的发展) l8 J$ Q! o( q, ^0 u
转向“拉动”式经营1 j- }$ L* X5 v7 H
动态跃进达成卓越 c! {' p$ o9 ~( o: f" i9 Y
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底9 m( q* J0 ~) O7 `6 F8 K" y
第9章 行动计划$ `0 h" a4 S; E
构建模型
5 Y1 F1 t* J) u 构建动态愿景
8 G9 t$ [. u: z3 ~6 `" R, ~ 引领愿景9 \1 R# Q& K4 O5 W1 T1 h( h- n4 A
第10章 规划转型
, H/ w5 D: ?9 m. h1 X 奠定成功的基石. h8 z! S0 Y9 ~, L5 f$ ^
重组价值流
- s- u7 U& B( A4 q# u 第11章 精益动态决策成功
8 ^9 ?% W, U% ~( T; j- g3 ]" `2 G1 ` 逃避问题
% Q1 v5 z) s+ P0 e% {" T 追逐病症而不是追求持续价值
8 y8 |% E' P3 m3 g- l; s; n 聚焦速度而不是动态流
& {0 w1 l' ]1 D* p$ p 追求一种单一、狭隘的模式
( s$ I9 b5 ^5 J S% M 依赖外部人员去引导# ~; H2 d" }; n/ C' i* Q p3 j1 d
没有获得工人们的积极参与2 c$ {: C/ q4 O6 @
拓展精益工具到它们演示范围之外0 q$ _' _( G8 c- N1 e. ~% ?
认为精益动力学很容易
5 Q% T( M) J8 p# } 第12章 征服危机+ W9 z2 j, y( J8 B% Z
竞争动态价值# {1 U+ T9 r2 H; n7 R
警惕自满 |
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