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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
: M% [3 F1 Q$ `' b* q# ~. ]+ i译者序
4 a% x" ]3 x/ |4 U# g引言 揭开成功之谜9 r) ~5 X+ A/ B W) a# E' ? |
第一部分 从危机到卓越
( _/ H5 m! S; Q) F' J: s 第1章 淹没在混乱中- x2 x8 m* O, j* J5 ]( i
没有根据问题而来的解决之道
( p6 ^( d z! ^9 ]- q 超出洞察跨度
+ f! T0 Z& T- b: P 克服损失恶性循环
+ u# j& b4 s7 e2 [ 第2章 击碎稳定的假象$ [9 P: c# F& p X) A; d0 k
基础控制
% W. ?1 @; d9 n+ L9 \ 聚焦价值( x/ {$ x" G2 |6 X
第3章 为改变指明道路" n5 |; G8 C G2 K) C
关注价值曲线
/ a" v2 n! L3 W: K& M' ~ 管理变化! S. S9 r/ H& k; \* E4 {8 N6 p& D
第4章 一套新的管理体系
5 \" `$ x1 x" N, M/ D4 G! F 精益动力学的5大特征# R/ n! X" b$ y) h7 @" l
重获竞争优势
. V. O& Y3 L) J4 \- \) J& U第二部分 基本要素' ^4 M1 `5 K, l6 ~( ?( Z
第5章 通过测度来领导: S) _$ J: s8 \; P7 N9 c, |8 ?( h
滞后的后遗症
0 v4 }+ H2 L/ ?& P 顾客价值新模型
' R0 D2 \1 _" k) o4 I; y8 `* D( } 整合流的测量体系
3 k7 m2 H6 ]8 i% h 第6章 从供应链到价值流( o/ [4 J. E# q% P3 c$ P
供应动力* Z# Q8 f! s# \. t/ u( S: |& D
整体流线化: c( W9 z$ y3 \& w" |: \% D
价值建立的重新思考1 h/ Z* f1 p U- m1 w
第7章 熨平流程变更
3 w& S5 t' j/ S L 反思稳固的基石
4 ^8 s E7 | E 变量均衡化的因素" b4 V& N" H {3 |
重新思考商业限制
; v" n" _4 \" t l b1 _ 第8章 推动还是拉动？4 z' Y" x: y% Q+ f+ T- c# S
刚性解决方案的发展
% u6 p1 M; B9 `, E; {' K' y 转向“拉动”式经营
, z1 H* H" F4 m. \/ X! r3 n 动态跃进达成卓越5 a5 V4 \/ V9 d, J; l
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底" D- V; q* c7 i7 L: s1 y. \
第9章 行动计划
/ S$ m y9 \6 P0 I# o 构建模型
7 K8 D0 R, ^- Q ]8 o' v- _# N 构建动态愿景
1 ~. Y! n( r0 @' a 引领愿景+ h' d8 \# q, n2 K9 S
第10章 规划转型
& I0 W g, @1 F B1 t: m; H 奠定成功的基石
: f7 i# e& I( m9 p2 t0 M 重组价值流% V9 q$ d, _9 ?
第11章 精益动态决策成功# c& T2 ~* @9 m+ ^/ U
逃避问题4 l3 ^* U1 x( ]
追逐病症而不是追求持续价值* u4 [3 j5 x4 a- x$ j
聚焦速度而不是动态流
/ {' R6 Z/ p* s/ U% o 追求一种单一、狭隘的模式/ a' m! @4 V A6 I% T2 C
依赖外部人员去引导
+ Y" C" e) j( J. V* ~% Q' L 没有获得工人们的积极参与
9 x4 h, h1 b% v) |0 O0 X6 C) w 拓展精益工具到它们演示范围之外7 T9 G; N; U) @5 d" v) T6 t
认为精益动力学很容易( M+ o$ @' N- K# d& s& \
第12章 征服危机- r4 N3 S% T$ Y! x
竞争动态价值
- l9 }% c. X b% t& f! M5 g- R 警惕自满 |
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