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求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》
* _) D y) l( u. |8 b; H第一篇：战略与组织工具! X1 y( O1 w6 e5 J" |6 v8 g
SWOT分析：战略规划的经典分析工具
7 T/ U. t' @* }& q9 g. MPEST分析：组织外部宏观环境分析工具
( p* B( ?4 m0 T9 Z: M. B! }BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
0 o, v0 A5 W& P& GGE矩阵：企业決定发展战略的分析工具
( X+ Q& S5 _" b5 a! j定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
+ e( X+ ]/ c0 E1 {IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 , K6 `0 ?4 m6 g
竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
5 a7 M: } F$ i% p麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
+ w# N8 Y/ R2 u7 y6 L' N波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 6 A" U: O4 ]; W$ t
战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 ; N4 G3 d2 y, u. x* X( K8 @
战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
9 w3 g! _3 V V# K7 o1 N核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 . q" Q& {+ J9 Q1 C9 q D1 A2 U
波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
* d& H0 I. X5 R- ]利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
0 W0 l# I7 o( h8 N1 NPIMS分析法：有效的战略评价分析工具
) T F% J) O2 }5 i; D* _5 iSPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 . x$ q. X2 U w {
QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具 ; }0 j* k7 m& O" _8 L
三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 % w& w9 c- N1 V0 _5 ?! o- t* ?
7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 4 J9 c4 ?3 l7 @5 c; N. a [
3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具 # [: V- W! z+ g
[编辑]第二篇：营销服务工具
; q8 w# @. b. {3 v6 kSTP分析：现代营销战略的核心分析工具
! X* m" |" p' }5 \6 ~& l4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
9 g% v; k9 ~* t产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
# V3 m9 N3 u, g8 J, _0 [$ T* H( n安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
3 f: ?% ~2 i+ h4 \服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
$ E1 \! ~4 [! L( w推销方格理论：直观有效的销售分析工具
7 Z7 ^$ n5 j ~+ V0 F2 C哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一 4 n) C) R" j/ D7 M- [0 d, \8 ^
服务金三角：服务组织管理的基石 9 H+ P+ ]+ s- x$ C7 d& [2 c- s
CS战略：企业提高市场占有率的有力工具
6 s7 \* J$ x% o+ M4 ~' MSPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具
8 ^; V. A% g% x: D" S营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具
4 q9 V1 p4 Z- U7 P' @& C% t服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具 ( T6 U, Y5 g ^; k- Q; a+ L- _
满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具 + V! V' V8 N5 K5 T0 R
顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具
9 H- V, T4 [+ ~( M0 }$ b7 e3 [植田T理论：典型的竞争性理论策略工具 3 @5 {0 r+ ?- j& o
[编辑]第三篇：人力资源工具& |- C c& N: v7 R7 v" U, M
平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具 4 z4 }) H5 b+ K5 F
360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一
1 C. k6 _9 b! w6 x4 H) FKPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
& c. M0 p5 Z3 H! \- R% C3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具 4 }+ v: s5 b, U: A" o; r; m# G: X
职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统
2 h+ V% x3 L6 H7 b% o2 ]$ B关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
2 n* G7 J$ J" E" }2 {贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论 . a. t$ o+ h% l! g
盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
% A/ S7 A: }: y, B( i绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具 ) @' [+ p/ Y4 U6 P; Z3 e, g# @, T
Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 e5 j) E# q- g8 R3 v1 S( n
宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程 9 t# [2 d1 y6 [3 G, c8 _
霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具
/ V; O3 z* {; s4 `7 J胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
% e5 s5 z# z! D/ K. c职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
' I2 j0 M$ m% u' k6 W5 {0 s9 ?海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
$ W* q* h( Y7 e. B/ V, V[编辑]第四篇：质量及生产管理工具
8 A' z$ W# m: _+ m! O+ j# {TPM：生产改善过程中的重要工具之一 : ]. h- |6 H3 S/ d# y$ |1 E
TQM：一项持续变革的有效管理体系 # ^: G! d0 q# V" p, l: ]& j
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
0 M, u$ [( ], h/ q! L5 ~+ W% O7 u5S现场管理法：现场科学管理的基础工具 6 y; I: J1 O' A8 f9 w2 t$ ]* q$ ~
六西格玛：世界最先进的质量管理法 " Z# B' k4 m3 ]( l' `/ {
JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式 6 |. U' D$ l) e! o
QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
}4 T& t+ ?; K. m# M田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
6 N) Y' A/ s+ |. ^7 B: t5 v4 O甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具 * ]+ j9 ?5 j2 U @' a3 X& f
OPT：改善生产管理技术的新方式 2 P' c6 v$ h' m& {: T' K% F3 w2 y
PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
0 K8 {. t; n; y# s X7 LAUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法 - k& E. p" t4 @3 i5 y/ I4 t9 u
大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 1 E. L a8 ~% o4 P. L6 X
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器 |) Z. u1 w7 G, h
零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命
& f. o5 t& d0 F. y0 s* c7 A7 I' \QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
5 \7 N2 G# l" Z4 M丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式 ! q% O/ B2 B8 w0 B; l Q- m, Q5 ]
品管圈：广为认可的品质管理的运作机制
) T' n' K5 v" m7 X4 v. @为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术 8 @: X3 ?2 |0 b$ W
8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具 9 ]" P. v9 O a, ~
[编辑]第五篇：财务管理工具# D0 H* q+ y; g0 e+ d2 d
阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法
; s+ x' B( Z, Z% ~* OABC成本法：企业控制成本的有力工具
7 O* Q9 a" T4 X: R: U杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
6 k6 |( K, x2 L1 S1 W. [比率分析法：财务分析最基本的工具 ! Y' f0 T/ B" o' l- a- ~6 l" Q: {' |* l
经济附加值：当今最热门的财务创意 & h& z, `5 g! y' k
财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具
5 x: z X( G# ^. @; e零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 $ H" }' N, H5 ]' B% c
净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
% |4 R+ h; d7 B. W$ X+ M沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
% K. S* M! L f6 o* C本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
3 ]$ M; m; X& I: V5 T2 o! c! S" M! \[编辑]第六篇：项目与物流工具0 u5 _# V2 ~3 X- B$ ?: p
SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 |' F9 m: g9 O& h P5 J
ECR系统：一种新型的供应链管理策略 * I; o0 ]4 A* r' g* }4 _
快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
4 m) l1 C7 k s+ T$ W' }绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
7 s0 ^% S: ~9 I( j/ k1 |8 \责任矩阵：项目计划十分重要的工具
0 k7 o2 d) x( e. x" k关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一 . P; z1 B) I9 e: F2 J% ]7 t
逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法 ! @* f; Z- U" q6 B" e& H
PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具 ! D0 Z. Z% o- f. G0 s+ N
VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式 ) p6 M/ n6 A4 O8 b: ]) y9 T/ h1 u
工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一
0 \4 F1 J; T- }* U7 U+ B+ m[编辑]第七篇：决策思维工具: W5 ~- ^; _ R5 l- `$ n2 r& F
德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具 ) A6 w' X- T' d( r4 E# W
六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具 " r) f2 z9 o; V# q: E8 J
KT决策法：最负盛名的决策模型 ' W N. n' ^' }# C
头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具
z9 K9 n1 [$ D9 x: W垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式
5 S1 F% _6 R) Y' o5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法
6 ^4 L% H. R. z) [决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具
( w( `9 M9 [+ L( g, z1 }综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法
5 _, O5 k& h+ C戈登法：适用自由联想的技术创新技法
( U7 U! V7 |# L2 E. d3 T2 v奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
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发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 