摘要： Caxa是国产，是名族的品牌。Caxa的推广要有方向性，有针对性。其一：全国高校每年培养机械类的人才是推广caxa的生力军。其二：中国是制造大国，机械制造厂是caxa实现价值的地方，我们不仅要卖软件，更要把软件的使用培训作为重点.第三：打造国外市场。一些欠发达国家远没有我们的技术成熟。第四：加大研发力度，要有全新的技术成果做储备，才能在市场上立于不败之地。4 ?( Y/ i9 }& b+ y 0 o/ N8 t7 f1 }+ K
8 y0 h6 T( s9 a正文：国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力在于企业文化。通用电气永远推崇的三个传统是“坚持诚信，重视业绩，渴望变革”，诺基亚的价值观是“科技以人为本”，联想的核心价值观是“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”，海尔的作风是“迅速反应，马上行动”。Caxa要想健康可持续的发展必须重视自己的企业文化。小的公司发展靠领导，大的公司发展靠制度，一个大企业发展靠文化。健力宝从一个小制酒厂发展壮大是靠领导，可现在的失落正是因为没有重视塑造有利于企业发展的企业文化。为什么举出健力宝，细想一下caxa与健力宝有很多的相似之处：首先都是中国地地道道的国产·名族品牌，其次，健力宝的竞争对手是可口可乐·百事可乐等外国品牌，caxa的竞争对手也是国外品牌。我认为：caxa就应该把打造民族品牌作为企业文化的一个重点。前车之鉴，后车之师。虽然caxa已经取得很好的成绩，可咱们有句古话：居安思危。, L& ?# t9 J) t: }# s
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Caxa是一种生产工具，本质上是一种商品，而又不同于一般的消费商品，其价值必须在特殊的环境·特定的人员手中体现。是商品就离不了营销。我用过好几种二维三维制图软件，其实基本原理思路都是一样的。我选择软件主要是根据我的习惯，用的多了就成习惯了。我想说的是：广告宣传必不可少，是用广告宣传来建立这种习惯。对于作为消费者的我来说印象最深刻的就是恒源祥的重复式广告。是商品就永远不能抛弃广告宣传。5 k0 o! ? j/ K8 L
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首先caxa要有自己特色的创新产品，要有创新产品就必须拥有强大的研发团队，归根到底就是人才的竞争。海尔就拥有很值得学习的产品研发体系，他们的产品分为现生产的，待生产的，正研发的。现成产的就是现在消费市场的主流产品，待生产的就是在将来一段时间内投入生产来引领市场的产品，在研发的是将来能取代待生产的产品。总而言之，海尔永远走在市场的最前端。Caxa是否可以研发更适合于电子类产品设计开发的应用软件，毕竟电子产品研发具有很大发展趋势。其次是不仅卖产品更重视产品的使用培训，如果软件的使用培训由caxa公司免费负责，我想会有更多的中小型制造工厂更乐意选购我们的名族品牌。第四：重视在高校机械类专业学生中运用的推广。如果你拥有一家制造工厂，你找来的技术设计人员都是习惯用caxa来为你工作，你会不选择caxa吗？第四：打开国外市场，做真正的全球经营企业。据有关资料表明，一些发展中，欠发达国家在机械制造软件方面的技术远没有我们国家成熟。' A6 m% K$ A- w* |
发表于 2010-6-11 09:52:48
楼主
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caxa加油！！一起进步！
