班前会制度

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班前会制度
1 W. Q6 W9 @/ o8 e. Y: `* D2 m# d班 前 会 制 度
一、目的：
1、        体现组长的领导作用。
1 ?! R! g: J8 Z! V. i2、        增强班组的凝聚力和团队精神。
: O/ ~5 E' l( y( `! J; j5 Q9 U3、        及时有效地沟通和培训。
$ Y/ R1 M) ]8 J+ A  N; O9 K二、时间：
每班前5分钟准时召开班前会。会议的时间一般为5~10分钟（必要时可适当延长）。
- i8 h  }/ h$ k# x3 L& G% F# l三、地点：
开会地点在本小组工作现场（或为避免噪音，选择其他指定地方）。
+ K* Y: ^- B/ c; ?# z! @9 e四、召集人：
( q$ p* c3 z8 C# ]班前先由当班组长负责召集，助理课长轮流参加小组的班前会。
/ T7 m0 R: s: |  z0 S2 q五、班前会内容：
1、        列队点名：
①        参加会议的员工，均须站立，姿势要端正。
7 ?5 j# E' C, d  ^②        组长叫口令整队，员工每排人数不超过8人。组长出列站在前面，面对员工。
③        点名（点名未到的员工，记为迟到）。
/ c. F; U" |2 r④        提倡礼貌用语，如“早上好”，“下午好”之类问候语。
2、        有新员工时，将新员工介绍给大家，并且欢迎新员工和指定培训的师傅。
* [! L5 @5 X. D% y- D. a" z: x3、        新下发工艺文件和规章制度的培训。
4、        上个班发生的异常安全和质量问题，本班将如何加强预防措施。
5、        本班生产计划和人员、职责分工。
% F6 V% Y# W6 @" Q9 `- M! R6、        表扬做得好的员工，提醒做得不好的员工在哪些方面需要努力改正（要有具体数字和事实，以理服人）。
1 q% f& {3 e/ R. k3 Q7 i8 v  C# m六、班前会记录：
作好充分思想准备，是开好班前会的前提。因此，要求组长必须提前15分钟到达生产现场，为班前会作准备——写《班前会记录》。
0 \: ^, O9 x: L七、责任：
组长和员工没有任何理由不召开和不参加班前会。对于不召开班前会的，由组长在下次班前会向全体组员作书面检讨，助理课长负有督查不力之责，计入考核。

weijd402

简明扼要，简单易行。

走着

提高员工素质，增强员工团结，这样更有利于公司的长远发展

angel_liu

好像太简明而要了吧！最好具体一点的才好吧！不过也学系一下

fox_zwy

这个看起来主要针对管理。对于质量而言，在开工前的短会更为重要——让相关借口部门理解工作的技术细节，以免执行出错。

xuwu531

我们天天开班前会，喊公司口号，烦死了

小橘

简明扼要，建议最后增加口号！