班前会制度

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班前会制度
7 B$ Y* a* K0 j9 x班 前 会 制 度
( G: G  S; z9 P6 I一、目的：
0 S5 l, |, T, s6 b, T( ]% R5 }9 h1、        体现组长的领导作用。
2、        增强班组的凝聚力和团队精神。
3、        及时有效地沟通和培训。
2 q' X- u9 y3 m. j二、时间：
每班前5分钟准时召开班前会。会议的时间一般为5~10分钟（必要时可适当延长）。
, k4 c9 n+ Q3 V" n( q三、地点：
# O- u, E, Q9 C9 c0 K! _2 k7 s开会地点在本小组工作现场（或为避免噪音，选择其他指定地方）。
. Y6 B9 r& l$ c/ Q0 s9 i" y7 R/ z四、召集人：
2 I( x, i9 s, J5 D+ O1 ?1 `4 G& [7 T& S班前先由当班组长负责召集，助理课长轮流参加小组的班前会。
" ]# \: `; J. L1 Q9 R: c. l& r五、班前会内容：
1、        列队点名：
①        参加会议的员工，均须站立，姿势要端正。
) C  D2 J% ~( t( w②        组长叫口令整队，员工每排人数不超过8人。组长出列站在前面，面对员工。
③        点名（点名未到的员工，记为迟到）。
④        提倡礼貌用语，如“早上好”，“下午好”之类问候语。
2、        有新员工时，将新员工介绍给大家，并且欢迎新员工和指定培训的师傅。
( s3 o: C! r3 ~* L6 d0 Q6 @% C9 Z3、        新下发工艺文件和规章制度的培训。
4、        上个班发生的异常安全和质量问题，本班将如何加强预防措施。
- I- w5 q( ~' G5、        本班生产计划和人员、职责分工。
6、        表扬做得好的员工，提醒做得不好的员工在哪些方面需要努力改正（要有具体数字和事实，以理服人）。
, l; `/ B3 P/ @六、班前会记录：
7 ~' B8 ]5 p4 X+ f: h作好充分思想准备，是开好班前会的前提。因此，要求组长必须提前15分钟到达生产现场，为班前会作准备——写《班前会记录》。
七、责任：
# S6 k3 {  w9 G+ }* ~组长和员工没有任何理由不召开和不参加班前会。对于不召开班前会的，由组长在下次班前会向全体组员作书面检讨，助理课长负有督查不力之责，计入考核。

weijd402

简明扼要，简单易行。

走着

提高员工素质，增强员工团结，这样更有利于公司的长远发展

angel_liu

好像太简明而要了吧！最好具体一点的才好吧！不过也学系一下

fox_zwy

这个看起来主要针对管理。对于质量而言，在开工前的短会更为重要——让相关借口部门理解工作的技术细节，以免执行出错。

xuwu531

我们天天开班前会，喊公司口号，烦死了

小橘

简明扼要，建议最后增加口号！