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TO:生产部科长
+ E1 B, Y! p: P q3 OCC:
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2 g. s( E! V' k" U, H7 q- l自10月26日起,督导员按项目进行核查,结果如下:. P5 v$ ?8 `; N2 v- h) o0 S
| 项3 j4 W2 T& j) T, b* W1 N7 G1 \
目 | 检! H& P7 d1 A, L3 m$ B
查
4 Q9 X( e2 t- z, _% ~内
) J2 L% {' A" s( e容 | | | 标5 m, \! U; w( j1 o+ O7 s* }, V7 z* v" P
识 | 标识与实物是否相符?内容是否完整?
/ I; a1 A" A3 s9 t, z累计检查102个标识牌 | | | | | | | | 剪掉的端极柱是否落到未合盖电池中?落入电池中是否当时发现并拣出。累计检查392只。 | 在待合盖电池中发现4只极柱头掉入电池中,且剪极柱员工没有发现。
' O9 u2 W; W! c9 B8 m(余波3次,黄静1只) | | | | | 注:1)数据来源:5 u- h9 r! c9 a K4 r
2)由于督导员分班跟踪,第3项仅在焊丙班抽查;第2项仅在焊甲班和焊丁班抽查。' g/ o1 j1 X8 n7 W
0 L; _* d% U9 C7 w& |2 H$ I0 d6 q以上抽查的统计结果表明:在公司和生产部一再强调的安全、质量(极柱头不能落入电池中,漏气等)上,在班组的落实情况确实不能让人放心。以上抽样发生的班组问题很明显,在未抽样的班组,可能问题更大,这种类似的统计工作还将扩大进行,希望大家能从上述数据中警惕,在下个月的抽样中能够减少甚至杜绝此类问题发生。5 s( @8 u/ d) N# D
3 t, V" r* i* M! v' P* W1 l* s# B建议:组长和助理科长的工作太多,检查不可能面面俱到,能不能将检查的工作分配下去呢?比如劳保用品,指定1人作为劳保佩戴的核查人,每班上下班前检查本组的劳保佩戴情况,最多5分钟。一个项目指定1个人,对员工来讲,多做了事,也是一个机会和荣誉(值得上级信任),大家工作也都有积极性,问题也有人查和提醒,问题自然就少了。 |
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