质量管理

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现场——品质管理
如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
& k8 y* H' ^0 Q7 S# Z7 t+ | ⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：

+ j9 ?1 {- _' {) @/ wA、制定品质标准

B、检验与标准是否一致
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8 V% M; C1 v/ N& I$ _C、采取矫正措施并追踪效果

D、修订新标准
⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
% h' C2 J6 z+ z; j. B* U5 K6 R⑷、重视不断的改善：
4 ?3 N. u2 P' V) s$ a5 V! N   品质管制在于三个层次：
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1、品质开发

2、品质维持
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3、品质突破
⑸、重视教育训练：
% K' {+ _4 h  ^2 `9 B, v   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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/ j9 u8 H% O; {7 f$ z2 \. V+ ^⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
; }$ ?; S* {4 [1 I9 G⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
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5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
& }0 g2 I, V/ S9 G2 k  C⑻、高层主管的重视；
⑼、防止不良品的要决：


A、稳定的作业人员
% E" s# E' a& i8 m' m$ W8 \   B、良好的教育训练
  L4 Y6 x' U' f9 O6 v2 C& {+ ]   C、建立标准化
9 D  [) z2 W' ~) Z) P   D、消除环境乱象
" c& U1 [3 R6 I6 ^   E、品质统计

F、稳定供应商
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