管理寓言小故事：留下可爱的傻瓜 裁掉无能的怪人

doghog

提醒自己快死了，是我在人生中面临重大决定时所用过的最重要的方法。因为几乎所有的名声、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时都消失了，只有最真实、重要的东西才会留下来。 ——苹果电脑创始人之一 史蒂夫·乔布斯 一位糟糕的老师可以教会孩子们尊重办公室的权威，即使在位者根本配不上这种权威。不管怎么说，“差”老师能让我们更加尊重“好”老师，因为没有了“差”，也就衬托不出“好”。更重要的是，“差”老师能让学生更善于思考。 在企业，我们同样需要表现差的员工作为我们的标尺。管理智慧认为，所有的人都需要向最佳做法看齐。而在现实生活中，向最糟糕做法看齐的主意要强得多：它最终会把你带到相同的地方，但在此过程中却帮助你提升了士气。 其实，前面所说的内容不在于一家机构是否需要几个差经理，因为在所有行业中，很难避免没有庸才存在，问题是如何对待这些人。 首先是尝试通过培训以及“大棒和胡萝卜”相结合的政策，让这些庸才发生改变。这种做法值得赞扬，但要付出艰苦努力，而且成功的几率很小。真正的庸才最典型的特点是：他(或她)会坚决抵制进步。 另外则是对“三流”队员进行“种族清洗”，每年将排名后10%的员工淘汰。杰克·韦尔奇让这种做法尽人皆知，但人们现在对此十分厌恶。 最后的选择是得过且过，裁掉几个庸才，容忍其他的。这是多数公司最终选择的做法，但问题是他们做得不是太好。因为他们还没发现一个原则：如果必须要裁，就裁掉那些讨厌的庸才，但留下那些可爱的。 然而，我们之所以善待可爱的傻瓜，是有原因的，这可以让其他所有人感觉更好。当我看到某人既无能、又死死抓住一份好工作不放，这会让我为老板糟糕的管理感到愤怒。 但是，如果看到老板把一份工作交给一个指望不上，但却十分可爱的人，而这对工作也无大碍时，我会觉得：我的老板人不错，这个世界毕竟还是很可爱的。