管理者你们缺什么？

未济

管理者，是企业发展方向的制定者。管理者的管理，决定着企业能否发展壮大；管理者的管理，决定了员工的切身利益。既然管理者如此重要，那么做一个成功的管理者需要具备哪些素质呢？

      1.树立正确的价值观

- e" _9 A- k) h      正直、公正、毅力、进取精神等优秀的人格品质，绝对会提升领导者的影响力和个人魅力。下属从内心里对你产生认同和服从等心态，比你用能力征服而来的服从更加的深入人心，更加的持久。
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      2.丰富的行业知识，从业经验
      行业内的人才能讲出令人信服的语言，才能够制定出切实可行的方案。作为管理者，必须是下属的工作军事、工作的导向。众所周知，实战经验很重要。如果您是一个从业经验10年的老将，我认为就是这个数字，都会让下属对您言听计从。


0 g0 y! q6 K7 t0 L      3.沟通力
      沟通能力不管在任何时候、任何场合都非常重要。沟通能力直接影响团队的执行力。管理者交代给下属的任务，如果你没有很清楚明白的把工作内容传达给下属，肯定会影响工作进程，直接导致执行力下降。提高自身沟通能力，提升团队执行力，你就是一个优秀的管理者。
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      4.保持积极工作情绪
1 j% y0 Q+ b& z' q      面对下属，必须有热情饱满的情绪。你的情绪高昂能带动整个团队的士气高昂。即使是你怒气打发的时候，也不能忘记鼓励下属，让他们对工作充满希望、充满期待。

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7 ~7 |. r+ d- {# g( W      5.尊敬下属
选择了自己的下属就要选择相信、选择尊敬他们。你的一句鼓励，并不会让他们骄傲，而是心存感激，更加全身心的投入工作。对于下属的成绩，该奖励必须奖励，该表扬必须表扬。对于下属的错误，该批评必须批评，但是必须做到不伤害下属的自尊心。批评也让下属心悦诚服。
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      6.在行业中极力运动
. X& H$ z% I$ O' o& \. Z' x      作为管理者，必须有着眼大局的能力。行业之内变数很多，你要走出去，看清形势，预估趋势。对自己的工作，可以随时做好调整；对下属的工作方向，随时做好导航。这种行为是对公司负责，对下属负责，对自己负责。作为管理者，一定要“动”起来！