内地的品质管理状况讨论

spa20

之前一直在沿海广东、浙江制造外企工作。现回到内地，接触了一些企业，感觉比沿海的品质管理差不多要落后十年。
* D) D5 P: y5 e首先是品质意识内地国企、集体企业人员偏多还是旧有的一种意识，品质意识观念很差，还处于堵漏状态；
. `- k0 x8 e  P* T$ X第二是领导管理理念和意识是停留在书本上的那种品质意识，小的事情炒得一塌糊涂，关键的事情没人监督管理；
' c+ F# x- x8 o第三组织结构不合理的情况很多。
1 i5 s' z+ F  p& @% K: g0 r对于此类情况有没有内地同样企业做的好的给些建议。

520kevin

内地的企业多是注重规章的系统化，管理还远远没有形成系统化

zjhk

不同的企业有不同的运作模式，如何合理使用你的管理方法应用在企业这才是关键。规范也是人定的

nidec

东北这边品质管理在员工心里还处于萌芽状态
2 V5 Y. r3 x7 i: E" J越往北越是如此

spa20

跨国企业的管理体系反而大都比较类似了，象台企如富士康。日企松下、东芝其一二阶文件大都比较类似没有所谓什么什么特色，搞得四不象。

yuanhonzhong

还有一个要注意的就是内地大部分企业员工素质比不上沿海，再就是人员配备的问题，老员工的思想僵化，跟不上形式，再就是信息的获取和传达，都比沿海要差很多，总之这个是一个比较复杂的问题。

ZQS82388494

2000年的时候在一家国有供水企业搞质量体系，在供水企业应该说搞的还比较早，员工根本没有这种意识，最后还是主管局的局长把所有中层大骂一通后才不情不愿的去做的工作，难度真的很大，两年以后，我走人了，总结起来在国企搞质量认证就是：有困难要上，没有困难创造困难也要上

wangluosuifeng

我觉得内地企业要想真正做大做强，必须培养一个过硬的管理团队才行，这就要求增强企业文化氛围，不断学习外来先进的管理经验，来不断充实自己的队伍。

yang13564

内地很多企业不是缺少有能力的管理者，也不缺少知识，但是内地企业内部太复杂，很多人心态非常不好，也可能是性格，很多事情都不是一两个人觉得的了得。

guoyongj

本人所在的国企正在做ISO9001质量管理体系.给人的感觉大致就是上面瞎指挥,下面看着上面领导的脸色,琢磨上级的意图去做,效果不用说了,反正主要不是给自己用!

clmlarry

国内很多企业都做了ＩＳＯ9000 的体系认证，但是大都是走形式，应付，很少有从质量的高度去认证的执行的，我们还有很长的路要走啊

gamenrg

国内很多企业质量水平停留的阶段估计还不如人家40,50年代,市场观点狭隘,没有好的企业拉动上去了,都不是长久的企业.

johnzhong

我是同意13#的看法，国内的企业当权者对国内的企业管理至关重要，还是人治啊。

poxiangzi

这个问题我是深有体会的，贴上附件请大家参考：
$ v( y5 R; \+ K
2 V( J, _3 n1 A6 z1）附件阐述了一种用于加工制造业质量管理失效模型、并运用该模型讲述了公司目前质量管理的现状，对理解公司目前质量管理面临的问题、及提高公司的质量管理水平有一定的借鉴作用，当然此文仅是一家之言，读者可以自由选择是否要接受它所表述的思想。

2）请大家参考，多提意见，谢谢，可以结合下面的帖子：

% Z3 n* w3 Q/ M1 x+ fhttp://3dportal.cn/discuz/viewthread.php?tid=800566
# i( p* g9 Z5 L  B0 }8 A
2 O- d; C' b0 x) W' ]5 Z( o
3）非常同意13#的看法，各种制度、认证都成了墙纸，只有定期审核时才拖出来做给认证部门看，呵呵。
! u. U/ G" c. V* E+ R; O
出个谜语请大家猜猜看：把制度贴在墙上——打一水浒人物。
$ }5 B. \0 b, [& r, Y0 f9 M4 H" Z
4）人治之风太盛、法治之风难行。


" A- l6 D" V2 b! k( J  ~
4 A4 v8 E1 d& }6 y$ M1 Z
[ 本帖最后由 poxiangzi 于 2009-10-17 11:03 编辑 ]

东月

即使是沿海的品质管理跟国外的也还是有特大的差别，很多是在应付敷衍。只有很少的真正意义上的外资企业其理念才会好一点。
, H  n# M! P: O- W6 Q" x! i不管如何，正如楼上所说，关键还是看领导看领头羊。

huangyifeng

领导参与很重要，而且目前国民本身对于质量上的问题也不够较真，如果真的很多人较真可能由不得你企业了

403258932

由于内地企业市场环境并不宽松,来检查的一大堆,应付都应付不过来,还做什么真正的品质管理?内地成本无优势,竞争当然停留在原始阶段.

lvf001

说的太对了，原来在江苏从事质量管理工作，感觉管理就有问题，现在回到东北，感觉更差了。

cc3240653

做什么事情都是和人分不开的，人的区别太大了，而这个恰恰是一个长期的工程...十年树木，百年树人真的很有道理！

pengwei630

还是在于人员上面，好多公司现在不重视人员培训，或者说没有做到位

jaha5685

我现在在的公司也是超差，生产，老板动不动就签名放行，品质烂啊。自己一边签还一边问怎么最近要求生产返工的产品越来越少了呢？

042491449

看到标题就知道大家都要在这里发自己的牢骚了。

其实也不必，我们的情况是有其根源的——跟我们现在社会上常说的投机取巧心理普遍有很大的关系，投机、功利心太重。不是说我们不应该有投机，不应该有功利心态。而是我们整个社会都泡在这种酱菜坛子里面。这样几乎每一个社会细胞都在想用简单的较小的付出来换回丰厚的回报。
' p+ c0 A+ i& d" ?# z2 y
简单的例子，ISO 9001要求的记录很多公司只是在年度审核的时候才想起来补这里那里。平时的功课做不好，就等着审核前的一段日子来突击。而且突击效果还不差，什么DNV、TUV、SGS还真“傻”得给通过。

6 t6 B, T7 z. Z内地管理状况好坏跟公司的管理层有很大的关系的，很多总经理都是从销售出来的，商人，以利益为重，特别是短期的。

我们中国人都很聪明，遇到问题这样那样的新鲜招数很多，但是要实施的时候，又会给你这样那样的不行。执行力太差。很多时候是自上而下的执行力太差。领导不推动，大家睡觉觉。

degeneracyboy

沿海的的 欧美与日资企业较多
. B+ a) F- h' B0 ~8 S与国际品质水平叫近
& {( M+ d7 R+ G  j; j& z$ `, ]内地 较为闭塞
1 s& u: G5 @" R4 b$ `2 c现在内地好多企业连TQM都不知道
, \( B2 ]- y: \# i' ?- i* l) m不过 另一方面来看
, t: |& w* F; V3 F3 O5 w这才是  咱们做品质的另一个战场
% }) H0 ^% c8 k; h0 C( r& ]! {% y0 W机会

j.chen404

急功近利的后果吧，我上一个打工的公司，民企中很大的规模，老板在销售淡季时就狠讲质量，甚至借此开人；一到销售旺季了谁跟他讲质量他和谁急眼，可怜一年二个淡季二个旺季，别说生产工人转不过弯，连搞质量的也难适应，工人每年变动超过30%，管理人员也常变，如何能搞好质量！